谈加强人力资源管理以提高企业经济效益

2020-01-17

环渤海经济瞭望 2020年10期

我们通常所说的人力资源管理，主要指的是对企业组织内部的人员予以管理，以工作分析模式和人力资源规划模式以及绩效考核模式等，以一系列操作方针来提升企业劳动生产效率与水平，达成企业可持续发展的宏伟计划与远大目标。人力资源管理工作的关键点在于企业内部人和人之间的关系调节，还囊括了人与事的配合，也囊括了人力资源开发和优秀人才聘用等，目的都是为了挖掘工作人员工作积极性，提升他们的工作质量，为企业创造更多的财富。

一、人力资源管理的价值讨论

在众多资源体系中，人力资源实则是最为宝贵的财富，同时也是新形势下国内企业管理的核心要素，唯有从根本上强化企业人力资源管理效果，方可推动企业市场竞争实力稳步攀升。企业人力资源管理和社会主义市场经济发展状态息息相关，前者决定后者发展成效。人力资源管理工作的最终目标就是，通过合理利用人力资源，既可以使得企业可以减少开支，又可以实现企业各方关系和谐融洽，让每个部门和每个职工都能得到良好的发展，从而顺利完成各层级的人力资源管理指标。科学有效的人力资源管理，可以最大限度上提升企业价值，并且帮助企业获取更多成绩。以辅助类手段进行企业人力资源管理，不单单可以调动广大员工工作积极性，还会不断提升他们的主观能动性。社会在发展，科技在进步，企业和社会对人才的需求日益迫切，“科教兴国”“创新强国”等战略下达后，人力资源管理意义就变得更加重大。只有对企业人力资源进行系统化、正规化、常态化的管理操作，才会促进员工个人、企业整体、国家民族的不断进步。

二、人力资源管理功能概述

首先，获取功能。此时的获取功能主要分为人力资源规划内容和招聘内容以及录用内容三类。为了达成企业发展战略性目标，人力资源管理机构需要按照企业结构来进行岗位说明确定以及员工素质要求确定，而后制定和企业发展目标、要求等相契合的人才培育计划。基于此，按照具体计划进行人才招募、员工考核、人员委任、人力配置，毋庸置疑的一点就是，唯有具备人力资源根基之后才能进行管理。其次，整合功能。整合功能就是让企业员工和员工之间融洽相处、积极沟通和交流、大家一同进步，使员工和企业之间，个人认知和企业发展理念之间、个人行为和企业规范之间的相融过程，实则是人际协调职能和企业同化职能的二者综合。当前时期的企业人力资源管理，侧重点在于个人在企业中的发展，此时个人的发展势必会影响到员工和员工间、员工和企业间的关系。组织同化指的就是个人价值观趋同于企业发展理念，员工个人行为要服务于企业规章制度，让企业员工对企业产生信任感、归属感，还有就是企业内部各方关系的和谐，员工和企业、员工和员工之间的关系要日趋协调。再者，激励功能。激励功能指的是企业员工对企业所作出的贡献，之后给予多样化奖励报酬的一个过程。激励功能是企业人力资源管理的一种激励手段和凝聚效果，也是人力资源管理中的重中之重。要按照对企业员工绩效考核结果，提供与之适配的奖励报酬和福利待遇。该类功能的主要目标就是点燃员工工作热情，提升其工作积极性和主动性，不断增强员工对企业的满意程度，继而提升员工工作效率，为企业发展增添动力。然后，调控功能。调控功能指的是对企业员工进行科学化、动态化、公平化管理的一类过程。期间发挥企业人力资源管理控制效果和调整作用，主要就是针对员工绩效和综合素养等进行有效评估，将考核成绩和评估结果信息作为支撑，以此为据，对企业员工实施动态化管理，最为常见的就是职位晋升、职位调动和个人行为奖惩等。最后，培训功能。培训功能属于企业人力资源管理工作中的一项重要职能。人力资源开发以人力资源数量开发和人力资源质量开发为主。就宏观层面来看，运作模式以人口政策调整和人口迁移为主，但是对于企业来说，人力资源数量的开发则以人员招聘和人员保持为主。需要注意的是，人力资源质量开发，主要是指对企业内部员工个人素养、个人技能的培育和强化，让广大企业职员的潜能得以迸发，从根本上实现他们的个人价值。人力资源质量开发囊括了企业个人开发计划制定内容、企业和个人对培训及继续教育的投入内容、企业职员职业生涯开发内容、对企业员工高效利用内容。传统企业人力资源开发工作进行中，一般情况下都只在乎职员培训和对职员的继续

教育工作，但是却在一定程度上忽略了对员工的高效使用。从实际角度来看，对企业员工的有效使用，它是一种投资少、效果佳的人力资源开发手段。由于对员工进行高效利用，那么他们的工作主动性和工作积极性就会双向提升，顺势转变为劳动生产力。当企业员工被有效使用的时候，对于员工自身来说，他们的工作满意度会提升，对企业也颇为认可，而反观企业则是人力资源获取了科学配置，企业整体生产效率和生产质量得以提升。基于上述所言，这几类基本职能之间是相辅相成和相互作用的关系，各职能一同构成一套正规化、完整化的企业人力资源管理功能结构体系。

三、加强企业人力资源，提升企业经济效益的办法

对企业人力资源进行科学有效配置至关重要，这是推动企业经济效益大幅度提升的关键点所在。企业人力资源科学合理配置，主要指的就是将企业员工根据专业职能特点和个人胆识谋略及所发挥的效果进行归类，从而彰显当前企业人力资源多元能力。

（一）减少成本投入。当今社会，人工成本和原料成本都非常高，企业经济投入居高不下，基于此类现实困境，唯有对当前企业人力资源进行科学合理的应用，才能最大限度上减少成本投入，促进企业经济效益不断攀升。首先，优化企业人力资源。通常来说，企业战略形态各异，人力资源战略较为常见。作为企业人力资源部门，要在企业发展中起到辅助推动作用，切实做好人力资源发展战略规划工作，之后在此基础上制定出相对完备的人力资源配置计划，招贤纳士，不断引入高素质、高修养的综合型人才，为企业未来发展制定科学的计划。人力资源部门眼光要长、眼界要宽，要看到企业职员的成长，并且可以预见未来企业发展前景。此时，企业需要进行人力资源产能报表制定，内容务必详尽、准确，针对员工个体投入和产出等信息，进行细化分析和量化管理。其次，转变人力资源管理视角。企业人力资源部门要从之前的“成本中心”方位向“利润中心”方位转变。随着国家相关法律法规的连续出台，对企业人力资源管理部门提出了更高要求，对于现行企业人力资源部门来说，能动思维和创新能力不可或缺，要通过不懈的努力和坚持，推动企业全员形成创新意识，拥有创新性思维，形成创新能力。

（二）构筑良好的企业内部竞争机制，强化企业外部竞争实力。对企业人力资源进行有效配置，便可最大限度上发挥出企业人力资源的效果以及作用，对人力资源发展机制构建而言也大有裨益。人力资源配置阶段内，秉承能者居上原则，形成一种企业内部良性竞争样态。企业中的每个部门和机构，若是不思进取、止步不前，那么最后必将会被淘汰掉。所以说，一定要建立正规化的良性竞争机制，基于此，和企业外部形成良好的竞争合力，由此去推动企业全面发展与进步。

（三）建立激励制度。现代化企业人力资源管理工作过程中，一定要注重激发企业员工的工作热情，提升员工工作能力和水平。分配要以按绩按劳分配为主，以能力高低、责任大小、贡献率如何作为分配凭证。要使用多样化的分配形式，不仅要有工资和奖金等这类物质奖励，还要给予他们精神奖励，可以是荣誉称号，也可以是特令休假等。人力资源管理部门要针对不同人员去使用不同的分配方案及奖励方法。对于企业普通员工，以多级别职能工资发放为主，每一个年度都要根据考核情况去适当的提升工资待遇和绩效奖励额度；对于知识型员工，股票期权奖励是不二之选，放宽政策，给予员工购买本企业股票的权力，由此改变年薪制局面。企业要遵循以人为本基本原则，将员工们看作是企业的主人，拥护他们的主人翁地位，这样一来，员工们就会主动为企业的发展献计献策、发光发热，进一步推动企业未来可持续发展。