探析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革

伴随着后金融危机时代的到来，我国许多企业在发展过程中都面临着巨大的市场压力，为了使企业更早走出经济危机的影响，各企业之间加大了对市场优势资源的争夺力度 ，如何通过创新改革企业经济管理举措，提高优势资源的科学配置，帮助企业尽快走上正轨成了当前企业管理的重中之重。

一、与时俱进革新经济管理理念

企业的健康稳定发展离不开科学、正确的企业管理理念作指导,提高现代化经济管理意识，立足企业发展实际情况，对企业在市场经济中的发展状况做出科学的判断。在现代化企业经济管理过程中要求企业相关管理人员突破传统管理理念的束缚，在参与企业经济管理过程中能够与时俱进的革新现代化经济管理理念，不断适应现代企业发展需要，融入企业战略发展意识和危机意识，并借助这些先进的管理理念以发展的眼光去看待企业的经济管理工作。在实际经济管理过程中应当做好以下几方面工作：一是加强对企业经济管理工作人员的专业培训。在实际工作中可以通过聘请专业经济学专家进行专题讲座的形式，提高企业经济管理人员专业意识，同时可以借助与先进企业进行管理交流的形式，汲取其他企业先进的管理经验。通过专业经济管理知识讲座，提高企业领导人员决策意识，避免企业在后金融危机时代发展中走入歪路，影响发展进程。同时借助专题讲座，提高经济管理一线工作人员的管理意识和观念，更加高效的配合企业经济管理举措，此举措可成为和谐、高效的内部运行模式；二是引入现代化先进管理技术。后金融危机时代下的企业发展在激烈的市场竞争中所要面临的管理工作是相对较为复杂的，涉及的工作面较多。在实际管理工作中需要企业在建立现代化经济管理理念的基础上积极引进现代化先进的管理技术和管理模式，并在实际应用过程中不断磨合修正，以提高现代化管理理念与企业发展的适应程度，促进企业在后金融危机时代下能够健康稳定的发展。

二、协调发展企业经营策略

企业经营策略不仅是保障企业健康稳定发展的重要基础，同时也是企业经济管理工作的重要组成部分。在企业经济管理创新改革过程中要不断加强企业对经营策略的合理化制定力度，通过重建组织结构等方式，强化企业内部在经济管理层面的建设力度和弹性。在实际管理工作中主要体现在以下两个方面：一是构建稳定的经营联盟。在发展过程中通过与不同类型的企业形成技术和优势资源的整合，建立稳定的经营联盟，实现在企业发展过程中的资源优势互补，提高企业在市场经济中的综合竞争力。二是发展创新品牌意识。立足市场竞争实际情况，提高企业在市场环境中自身的品牌意识，改变以往依靠第三方产品加工的低层次生产模式，提高自身品牌在市场中的竞争力，促进企业综合竞争力的提高。

三、优化企业财务管理

伴随着现代化信息技术的快速发展，各种现代化财务管理技术得到了飞速的发展。在后金融危机企业经济管理工作革新过程中实现企业财务管理工作的优化和完善是保障企业在经济发展过程中的重要保障。现代化信息技术可以为企业提供先进的财务管理系统，进一步提高企业财务管理工作的效率与质量。首先，借助信息技术实现企业对财务管理的远程操控，例如审计工作、查账管理、数据表格传送等等，提高财务管理工作的科学性和严谨性，在第一时间充分发挥财务管理工作在经济管理中的作用。与此同时，借助现代化财务管理软件，帮助企业对各分支机关部分进行有效的财务管控，提高财务管理工作的透明化程度，实现精准化财务管理。其次，借助现代化信息管理技术，可以方便企业经济管理人员在实际工作中依托先进的软件分析和预判技术，不断提升管理人员决策的准确性和科学性，为企业发展提供准确的财务数据支持。进一步提升企业经济管理战略的合理性。

四、结语

后金融危机时代下的企业发展更加注重企业在经济管理工作中的科学性和准确性，在实际管理工作实践中企业管理人员应当立足企业发展实际情况，积极革新管理理念，同时不断提高内部经济管理人员专业能力，合理运用现代化管理技术，不断提高企业经济管理的有效性，促使企业在激烈的市场竞争中能够稳定健康的发展。