事业单位人力资源管理中存在的问题分析

一、事业单位人力资源管理当中存在的基本问题

事业单位属于政府财政拨款，能够灵活应用的资金不多，而且人员管理机制比较僵化，造成人力资源管理水平较低，同时相比于一般企业，竞争压力较小，工作人员相对缺乏拼搏动力。以上种种原因造成事业单位在选拔人才、使用人才和培育人才方面存在一定的不足。

第一，事业单位人力资源管理的招聘方式较为单一化，在事业单位招聘的过程当中，都是采用的考试方式，是同公务员一样的统考方式，对于考试内容与公务员的考试类型基本相同，很多考试的内容无法体现出事业单位独有的特性，通过这种方式招聘的人员可能不适合岗位上的需求。因此，事业单位人力资源管理创新意义重大，人力资源是事业单位发展最宝贵的财富。通过人力资源管理创新，可以最大限度提高员工的工作积极性，让员工能够更加努力的去做好本职工作，给社会提供优质公共产品或者准公共产品，更好地满足公众对于这些产品和服务的需要。同时人力资源管理创新工作开展还可以给事业单位改革的顺利开展提供良好支撑，事业单位改革的重点以及难点都在人力资源层面，因此做好这一工作可以减少事业单位改革的阻力。

第二，事业单位绩效考核体制不健全。在事业单位人力资源管理过程当中，绩效考核对员工的管理以及提高员工的绩效薪酬都产生了积极的促进作用，从而能够调动员工的积极性，但是为了建立公平的绩效考核体系需要建立健全绩效考核制度，而在大多数的事业单位过程当中，并没有具体而严格的考核制度，仅仅依靠年底的考核评选进行相应的奖励，这往往对于员工的积极性产生了不利的影响。完善有效的激励制度是行政事业单位人力资源管理的重要构成内容，其发挥着承上启下的重要功能。要求考核评价必须真实，进而可以将其作用最大限度的发挥出来，激发其工作热情。但是由于自身特点的局限性，和长期形成的懒散状态的束缚，其很难实现真正的突破。

第三，在薪资制定方面缺乏一定的科学性和规范性。按照事业单位的基本性质人员的薪酬，通过财政拨款，由于岗位性质以及个人能力的不同，从而导致了事业单位人员的薪酬标准，也产生了很大的不同，而这往往造成了很多事业单位的管理人员，对于绩效之间的考核则产生了很大的差距，从而直接影响了管理人员之间的主观能动性。

第四，在人力资源管理培训的过程当中缺乏一定的机制，人力资源开发培训不足主要体现事业单位对于人力资源的培训上。现阶段，事业单位对于人力资源的技能培训较少或较为落后，没有形成真正的人力资源培训开发机构。就培训内容而言，事业单位对人力资源的培训内容偏于单一，过于教条化，针对性较差，灵活性较差，无法灵活变换运用于实践。就培训重点而言，事业单位对于人力资源的培训主要是思想理论的培训，对于实际需求与潜力的开发较少。因此，造成了严重的人力资源浪费，导致事业单位人力资源对培训持消极态度，事业单位进步困难。事业单位人力资源管理的人才培养，对于事业单位的健康发展有积极的作用，而在制定培养计划与方案过程当中并没有严格的体制和计划性，往往通过简单形式的培训，而这种培训方式对于员工的成长以及未来的发展并没有提供有效的帮助，从而培训过于形式，直接影响了事业单位的发展。

二、事业单位人力资源管理的措施

第一，转变人力资源管理的观念。采取适合的人才招聘渠道，事业单位在管理过程当中，必须高度重视人力资源管理在其中的主要作用，为了提高职工的工作效能和积极性，需要事业单位的管理人员转变观念，在建立人力资源管理新的思维方式和目标时将人力资源管理与社会的发展相互结合起来，从而针对于事业单位自身的发展需求，能够根据不同的岗位设置不同的考试，对于人员的招聘以及人才的引进，可以灵活的进行把握，从而扩宽事业单位的招聘渠道。

第二，建立健全的绩效考核体系。事业单位具有一定的服务性，因此在绩效考核过程当中，要注重人员的德、能、勤、绩、廉几个方面，从而能够科学地处理好公平与效益之间的关系，但绩效考核制度能够加强对员工的监督，从而有效的提高员工的积极性，尤其是可以建立一套完善的激励机制，能够鼓励管理工作人员以及事业单位的员工，能够积极的为事业单位开展更好的服务。新时期，事业单位在人力资源管理中的问题较多，主要体现在管理理念与管理手段落后，如要解决当前问题，只有采取创新手段，使得事业单位人力资源管理方式与管理内容有所提升，才能促进我国事业单位的发展，促进我国社会经济的进步。

第三，完善人才培养管理机制，人才培养在事业单位管理当中是重要的一个方面。对于人才培养要从实际出发可加大员工的培训力度，通过不定期的岗位需求进行培训，以及培训时间上能够进行系统的规划，提高员工的理论知识以及业务水平。有效的开展人力资源管理，能够适应社会的发展，提高人力资源管理体系，为了更好的促进员工投入到各项工作过程当中，挖掘员工的潜能，这就需要事业单位的人力资源管理，需要从员工的优势出发发挥人才的价值，建立新的管理理念以及新的管理模式，能够在各项工作开展的过程当中，整体规划人才培养的未来职业规划，从而促进事业单位全体员工能够以健康积极的心态提升事业单位的发展，为事业单位补充新鲜的血液，全方位地调动员工的积极性。

三、结语

我国事业单位在人力资源管理方面存在着一定的问题，因此需要重视事业单位人力资源管理的发展，能够以科学的培训和有效的人力资源管理制度实现自身的可持续发展，能够将激励和约束有效的结合起来，建立一套公平公开公正的人才竞争机制让员工积极的参与到岗位竞争中，提高自己的水平，为事业单位创造更多的社会价值。事业单位需要建立完善的管理体系，能够以科学化的人才管理方式实现对员工的管理，因此，在未来的规划发展中都要充分的考虑人力资源管理中出现的基本问题，能够结合自身的实际情况选拔和人才培养，从而有效的实现现阶段人力资源管理的健康发展。