内部治理视角下的人力资源经济管理模式构建研究

2020-01-17

环渤海经济瞭望 2020年1期

一、前言

企业的竞争就是人才的竞争。人才是充实企业发展和竞争能量的重要元素，是推进企业良好、稳定、平衡发展的重要条件。近几年，市场竞争愈发激烈，企业应当从内部人力资源管理的角度入手，提升自身的核心竞争力。综合分析企业内部治理结构，优化人力资源配置。企业应当依据自身经济发展状况和战略任务展开优化策略，构建起科学、高效的人力资源经济管理模式。充分激发人力资源的优势作用，推进企业现代化建设进程的进一步加快，推进企业市场竞争力的显著提升。本文将分析人力资源的相关概念和探讨人力资源体系构建的重要作用，最后分析构建科学、高质量的人力资源经济管理模式的具体措施。

二、人力资源管理的基本内涵及其重要作用

（一）人力资源管理的基本内涵。人力资源管理是企业内部管理工作的一部分，也是支撑企业正常运行和发展的重要力量。在企业经营和发展的过程之中，人力资源能够推进各项工作的顺利完成，发挥出人才的导向作用，造成优质、高效的工作任务。随着以人为本理念的深入发展，企业在人力资源管理中也有了新的标准。当前企业以内部人才为导向，以员工为中心的展开各项管理工作。企业人力资源管理主要进行员工招聘、培训和薪酬分配等工作。招聘工作是企业人力资源管理工作中的重点，注重考察员工的综合素质、工作能力。致力于发挥员工的价值，调动员工的积极性。通过薪酬分配对员工进行个人能力的肯定和潜能的激发。

（二）人力资源管理的重要作用。人力资源是企业的重要组成，是推进企业经营和发展的支撑力量。做好人才管理工作，发挥企业内部人力资源的重要价值和合理、科学的进行资源优化配置越来越成为提升企业经营发展成效和提升企业发展潜力的重要内容。借助人力资源管理，培养优秀员工和高素质人才，从而提升企业内部的核心动力。有助于推进企业的和谐、稳定、高效发展，创造出高质量的发展成果。

人力资源管理作为企业内部管理工作的重点，是激发员工工作热情和优化人力资源配置的重要方式。有助于提升企业工作效率，推进工作质量的显著增强。从而推动企业发展规模的扩大，实现人力资本扩张。企业通过优化人力资源管理工作，能够明显提升内部员工的工作质量和工作效率，能够建立起高素质、复合型人才队伍。有助于建立起特色企业文化，推进企业内部人力资源管理的科学、优质。提升企业对社会全面型人才的吸引力，为企业创造更加广阔、光明的发展前景。推动企业稳定、平衡、可持续发展。

三、企业内部治理结构的基本类型

（一）内部人才市场。企业人力资源管理的重要对象就是企业内部人才市场。主要是通过人力资源管理对内部人才市场进行有序的建立和组织，以便于在岗位中出现人员调动时有替代资源。内部人才市场进行的工作任务大多较为简单，并不注重于专业性过强的技能的训练。主要是基础本职的工作任务，以便于进行人力资源的替代和调动。内部人才市场为企业提供人才需求的可能，便于企业吸引和招聘相关人才。内部人才市场的工作人员数量庞大，是企业人才流失后选择替代资源的第一场所。能够维持企业内部人力资源管理的稳定运行，持续发展。

（二）团队市场。企业整体工作人员组成团队，员工是团队组成的元素，尽管单一一位员工的影响力量减小，但却不容忽视。进行团队市场管理就是要对每位员工进行管理，要考察员工的价值、贡献，累计员工的工作成果。根据员工贡献的资源和成就去判断团队的整体能力。个体员工单个人的力量是不足以推进企业迅猛发展的，需要了解一个团队内部各个员工进行良好的合作和岗位配置优化，提升整体团队的能量。从而使得团队内部的决策更加科学、高质量，更好的为企业发展进步创造贡献力量。团队需要负责人进行整体的管理，推动项目任务的实施，优化团队内部决策制定和员工职务分配。

（三）关键团队。关键团队主要是推进企业内部团队之间良好的合作和互动，推动企业内部团队之间充分联系和交流。企业运营需要内部团队整体合作，各个团队在造成各自工作任务的同时应当相互合作，推进企业经营管理的水平提升。关键团队的设置从另一个角度可以理解成资源的优化利用。团队的关键性能够加强团队间的良好合作，共同创造发展成果，为企业创造巨大的价值和贡献。

四、构建高质量内部治理视域下人力资源经济管理模式的具体措施

（一）建立起积极作用的内部管理体系。内部治理结构视域下优化人力资源经济管理模式，应当重视内部管理体系的激励性质的突出。要建立起内部激励体系，激发员工和团队的工作建设积极性。首先，员工和团队应当搞清楚自身的角色定位，员工要明确自身在团队中负责的工作和任务。企业要营造良好的人力资源经济管理模式，就要充分发挥和增强员工在工作岗位中的重要作用。可以通过实施绩效工资和按照工作任务完成情况进行薪资分配的方法。领导人员应当考察工作人员的工作情况和完成任务的状况，依据工作人员工作质量和效率发放薪资奖励。对绩效佳的员工展开表扬，鼓励其他员工积极效仿。实施这一企业内部员工管理模式，需要专门管理人员进行提前的实验和考察，确保管理激励制度的合理、科学，根据企业经营实际情况和员工的实际表现调整激励制度模式。

（二）建立高素质、复合型、全面型人才队伍。企业要做好人才的选拔和培训，培养创新型、复合型人才。要充分考虑到企业发展的实际状况和发展前景展开培养和选拔工作。进行人才选拔，既要考虑到人才的工作技能和现阶段的能力状况，还要考察相关人才的潜能和学习能力。进行人才培训，要培训专业技能，确保工作人员能够高质量和高效率的完成工作任务。还要注重培养员工的创新能力，根据企业经营中生产技术的创新情况制定具体的培训课程。员工要学习行业中先进的技术手段，提升自身的工作能力。

（三）加强内部人才管理。做好内部人才管理，优化人才管理制度，从而全面提升企业内部人力资源管理的价值。工作人员要在完成自身的工作任务的同时，及时的反馈相关信息。工作人员要进行充分的交流和互动，提升工作效率和科学实施相关任务和工作步骤。要致力于提升员工的综合素质，培养员工应对风险的解决能力和创新能力。根据市场需求优化内部人才管理制度，尽量减少制度建设中存在的隐患问题，弥补缺陷。致力于提升企业在市场中的核心竞争力，优化内部治理下人力资源经济管理模式，提升企业的竞争能力和创造力。