市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析

2020-01-17郭中静

中华建设 2020年8期

郭中静

众所周知，与民生问题密切相关的就是市政工程的建设成果，如果市政工程建设较好，那么可以改善民生问题，加快城市经济发展建设及提高人们的生活水平。所以，如何确保市政工程顺利开展，确保施工质量水平，是当下值得探讨的重点问题。本文主要通过探究市政工程在开展施工质量管理中遇到的问题，然后再提出相应的解决对策，从而尽可能规避市政工程的施工管理中出现的不足之处，促进市政工程行业更快、更好的发展。

由于市政工程项目的施工质量水平会直接关乎到城市的规划建设及经济发展水平。因此，重视市政工程的施工质量管理也是十分重要的。一方面，如果做好了施工质量管理，可以督促施工环节更具备规范化，并且严格按照施工方案的技术交底开展，这也是确保施工质量的重要基石。另一方面，通过有效的施工质量管理，可以将施工周期缩减到最小值，并且也会大大降低各项成本支出，例如人力成本、设备租赁成本、材料成本等。此外，通过科学合理的市政工程施工质量管理还可以规避施工过程中出现的问题，减少后期市政工程的质量问题，节约更多的修复时间与精力。因此，在市政工程管理中，重视对施工质量的管理是十分重要的内容。

一、市政工程施工质量管理中存在的问题

1.缺乏对施工质量的正确管控意识

现阶段，通过对诸多市政工程的现场施工管理流程分析，可以发现目前很多市政项目的施工单位缺乏对施工质量管控的正确认知，管控意识十分薄弱。其实，在整个项目的施工中，施工质量是极其重要的，其重要程度不亚于施工周期、施工成本等因素，并且与市政项目的安全性与可靠性有着十分密切的联系，因此，正确开展施工质量管理工作是不容小觑的。但是，很多施工单位的管理人员仍然会由于各类原因忽视施工质量管理的重要性，并且对于各类施工质量管理的措施实施流于表面，走个过场。所以会大大影响到市政工程的质量水平，不仅仅会增加后期施工质量修复的时间，还会增加更多的成本支出，而这些问题的源头，就是现场的管理人员没有对施工质量管理工作引以重视，缺乏对质量管理的正确认知。

2.没有全面、完善的质量管理制度及体系

目前，我国已经颁布了相关的法律法规，对于施工现场的质量管理制度及体系有着明确的约束，但是由于建筑行业涵盖范围较大，施工细节较多，工序十分复杂，因此，管理起来也存在较大的难度，所以，对于市政工程而言，与之相关的法律法规仍然是不够完善和全面，有待继续补充及完善。其次，现阶段，由于很多市政工程的施工单位都是外包形式的，主要由中标的施工单位开展，此类施工单位也俗称为承包方。所以，承包方的管理质量水平是有待商榷的，如果承包方的管理能力欠缺，没有制定科学、合理的质量管理流程及制度，并且没有对施工质量进行严格的管理，那么也会给市政工程埋下较大的安全事故隐患。例如，承包方的质量管理流程混乱，且没有设置专门的监管部门，无法实时对各个施工环节进行质量监督与管理。那么，由于没有了外界的制约，个别施工人员的施工技术就会由于很多原因出现失误的情况。

3.忽于对施工材料的质量管理与控制

对于市政项目而言，施工材料的质量管理是十分重要的，也是关乎到整个市政工程质量的关键性内容。因此，需要重视对施工材料的管理。但是，现阶段很多施工单位都忽于对施工材料的管理，主要表现如下：第一，没有重视施工材料的采购环节，忽视对生产厂家的资历核查、材料出厂证明核查等，从而造成了部分不合格的施工材料流入施工现场。第二，某些采购人员为了私收回扣，在进行施工材料采购的时候，采购的都是价格低廉的原材料，仅仅看重低价，而没有重视施工材料的性价比；或者由于私收了供应商的回扣钱，让某些以次充好的施工材料进入施工现场，一旦这些问题材料被运用到施工现场里，会给市政工程的安全带来非常大的危害。

4.施工人员的技术不达标或者不够专业

在开展市政工程项目施工的时候，施工技术是否符合标准化与规范化是十分重要的，只有施工技术足够专业，施工质量才能得到有效保障。但是，现阶段，施工人员的施工技术存在的问题较多，主要体现如下：第一，施工人员自己的专业能力不佳，导致施工技术水平不一，部分施工技术达不到施工标准。第二，缺乏先进的施工设备及机械，在加上没有及时引入先进的施工技术，也会造成施工技术水平下降，对施工质量造成不利影响。

二、提升市政工程施工质量的有效措施

1.树立管理人员对施工质量管理的正确认知

为了全面提升施工质量水平，保障市政工程又快又好地开展，首先，管理人员就需要树立对施工质量管理的正确认知，从思想上重视对施工现场的质量管理，不断强化管理意识、加强管理水平。所以，基于此，在开展对市政工程施工质量管理的时候，第一步就是需要对管理人员是否树立正确认知引以重视。在日常，可以对管理人员进行培训，树立管理人员对质量管理的正确意识，从自身开始改变且重视质量管理工作，如此一来，管理人员才会将更多的时间和精力投放在施工的质量管理工作上；其次，还要重视对管理人员的管理技能培训，定期举办同行业交流协会，利于各个企业的管理人员之间的经验分享；此外，还可以邀请专业的管理导师，提升管理人员的质量管理水平和能力，有效扩充管理人员的理论知识及现场实践知识储备量，从而为更好地开展施工质量管理工作提供夯实的基础和保障。

2.建立健全全面、完善的施工质量管理制度及体制

全面、完善的施工质量管理制度及体系是市政工程开展质量管理的重要基础保障。因此，从国家法律法规方面出发，虽然已经有了与施工质量管理相关的法律法规，但是，仍然不够完善和全面，因此，还需要针对市政工程项目的实际情况进行补充和细化，从而不断规范相关施工单位的行为。其次，对于市政工程项目而言，会涉及到很多承包方，承包方的管理制度及体系是否合理也是影响到市政工程质量水平的关键性因素。所以，承包方也需要不断完善自身企业的质量管理制度及体系，尤其是涉及到现场施工质量管理环节，更是十分重要。例如，成立专门的质量监管部门，严格监督现场施工环节，一旦发现存在不合规的施工环节，需要及时进行整改。

3.重视对施工材料的采购管理和控制

对于市政工程而言，施工材料的品质是工程质量的重要影响因素。因此，需要对施工材料的采购环节引以重视，加强对采购环节的管理和控制。一方面，在采购施工材料的时候，需要对供应商的资历、施工材料的品质进行严格的证书核查及质量筛查，坚决遏制残次品、不合格的施工材料进入施工现场。另一方面，加强对采购人员的管理，提升采购人员的自身职业素养及道德品质，避免出现私收回扣、偷工减料的情况。一旦发现了此类不良风气，需要进行严肃处理，以形成威慑效果，从而营造良好的采购氛围。

4.加强对施工人员的专业技能培训

想要促进市政工程施工更快更好地开展，并且保障施工质量的安全性与可靠性，就需要重视对施工人员的施工技术培训工作。首先，定期开展技能讲座，邀请经验丰富的施工人员进行现场施工技术的讲解，将理论与实践进行结合，从而确保有效提升施工人员的专业技能。其次，尽可能多引入先进的施工技术及施工设备，从而提升施工的质量与效率，促进施工技术与时俱进，不断改革与创新，从而加快了施工周期，并且也保障了市政工程的整体品质。

5.对市政工程进行科学合理的规划设计

在我国，由于市政工程的施工时间较长、施工技术较为繁琐且复杂，因此，对市政工程的施工进行科学、合理的规划设计是十分重要的环节，也是确保施工质量的关键性因素。因此，为了促进市政工程的顺利开展及竣工，需要对市政工程开展前提的工作进行全面的规划及设计，包括施工方案的制定、审核及优化、施工人员编制安排、施工设备的租赁及购买、施工成本的投入及支出等，从而确保市政工程施工的高效开展，确保施工现场的规范化与标准化。