建筑工程全过程造价管理控制的意义和策略

马凯 成桃花 山东中亿源项目管理有限公司

建筑工程的造价控制管理对工程质量有着重要的影响。结合工程造价管理中常见的问题，总结了工程造价控制管理中存在问题的具体处理措施，从而有效地提高建设项目的资金利用率，提高建设项目的整体质量，进一步促进建筑业健康稳定发展。

一、建筑工程全过程造价管理控制的意义

建设项目涉及一系列的阶段，在这些环节中，要做好造价工作，确保每个阶段的造价合理，从而使整个建设项目的效益最大化。可以说，造价是建设项目管理中的一项重点工作，使工程造价一直处于合理的范围内，为资金、人力资源的合理配置，使建设项目能够取得经济效益和社会效益。在具体的工作中，造价会受到多种因素的影响，需要在工作中认真识别，分析造价管理中存在的问题及其原因，以便有针对性地加以解决。

二、建筑工程全过程造价管理控制的策略

（一）前期决策阶段

具体来说，在决策阶段的造价管理过程中，要制定科学的决策方案，避免施工期造价无法满足工程建设需要而造成的经济损失；同时要保证科学性和可操作性造价方案的合理性，要求文件内容正确，以保证施工各方的利益。在决策阶段的造价管理过程中，要求造价管理人员考虑投资者的实际需要，最大限度地避免造价浪费。因此，为了充分发挥造价管理的实际价值，需要在决策前做好相关准备，分析项目建设中可能出现的风险问题，进而制定科学的对策，确保造价管理能够在不同的建设环节得到实施。

（二）设计阶段

首先，在设计之前，要充分掌握工程资料，了解工程要素的具体细节。

其次，根据工程实际情况对预算方案进行优化。在施工图设计过程中，应根据具体的施工工艺和操作模块，对各环节可能发生的费用进行规划和设定。这样，在实际施工过程中，操作人员就可以根据具体的设计方案优化造价分配，规范地开展各项工程作业。

最后，在设计阶段预算方案的规划和制定过程中，要注意动态、灵活的设计原则。即预留一定的调整空间，以便在工程运行后期，根据实际情况对预算方案进行优化调整，全面提高工程运行的规范性和合理性。

（三）招投标阶段

在这一阶段，业主需要注意确定承包商的数量，并与他们就承包方式进行谈判。在这一环节，要综合考虑工程建设规模和复杂程度等因素。我们还应注意可能影响工程造价的各种风险，以便有效地加以控制。招标投标应当坚持公平、公正、公开的原则。由于投标形式各有特点，适用范围不同，在确定投标形式时可综合考虑施工进度、具体目标和合同类型。在招投标过程中，要严格审查承包人的资质，进行必要的市场调研，防止恶意串通。另外，对于不同的标段，应有具体的评分策略和客观准确的评分标准。评分方法要科学合理，才能使工作顺利进行，使建设项目的经济效益最大化。

（四）施工阶段

施工阶段是整个过程中最重要的环节。因此，建设单位应加强对工程施工现场内部建筑材料使用的控制，优化设计和施工方案，提高工程施工人员的技术水平，控制工程施工进度。项目管理人员可根据施工合同的相关内容进行项目推进。施工单位内部造价人员要对整个施工阶段的内部工程量清单进行详细分析，加强对施工材料的控制。在这一阶段，施工单位可以进行市场调研，了解当地的资源供应情况，在市场上选择优质的建筑材料供应商，从而控制材料的质量，优化企业内部材料供应商管理机制的设计，以确保采购的建筑材料质量最优，价格实惠。造价人员还应加强对建筑材料采购的控制，检查所采购材料的性能规格和各种材料采购文件是否符合要求，避免不合格材料被应用到工程现场。之后，管理者要关注施工现场的各种工程设计变更，研究外部环境变化对施工现场的影响。如果施工现场施工造价上升，应组织内部技术人员做好项目签证管理，并对项目进行审核。审计人员要明确项目审计的具体内容，制定规范的审计管理流程，选择适当的审计方法，加强对项目所在地内部各项资金使用情况的监测和监督，最大限度地减少各种外部因素给企业造成的损失。

（五）竣工时期的造价管理

造价管理人员应掌握工程结算阶段造价控制的重点，包括以下几个方面。一是全面复核工程量，核对实际完成工程量。二是对工程建设造价明细进行审计。三是检查招标文件和签订的施工合同。四是调查建筑材料价格。第五，明确预付款的范围。

综上所述，建设过程是一个长期的、大规模的生产和消费过程。工程造价贯穿于建设项目的全过程。在建设工程中合理应用全过程造价管理，可以有效地控制各阶段的造价，提高投资效率。