王光义：“长七长五”双料01 指挥员

申超波 /文

2019 年12 月27 日20:45，一个必将载入中国航天史的重要时刻。

“……5，4，3，2，1，点火！”他的口令声响九州，在高温烈焰的托举下，庞大的长征五号火箭缓缓拔地而起，以雷霆万钧之势，直刺苍穹！

他就是王光义，长征七号运载火箭首飞任务01指挥员。

现任文昌航天发射场发测站副站长，王光义是目前我国第一个也是唯一一个长五和长七两型火箭的双料“01”指挥员。

追梦航天

1977 年，王光义出生于江西吉安的一户普通的农民家庭，从小生活在革命老区的红色沃土上，听得最多的就是红军的故事，红色基因早早地就根植在了他的血液里，也铸就了他坚毅顽强的精神和秉性率直的性格。

虽然成长环境艰苦，但王光义始终不放弃，十六年寒窗苦读后金榜题名，考入北京理工大学自动控制系，成为1977 年恢复高考以来村里的第一个大学生。

从井冈山到大凉山，从红军长征出发地到中国航天新长征的出发地，命运的交汇让王光义梦缘航天。

就在毕业前夕，当他看到西昌卫星发射中心招聘简章上“中国航天的窗口”几个大字时，童年的梦想立刻浮现眼前,“那里不就是成功发射我国高轨通信卫星、首颗外星的地方吗？我要到那里去，实现自己的航天梦。”王光义满怀激动地成功报了名，成为一名西昌航天人。

初到西昌发射场，王光义望着“颗颗螺钉连着航天事业，小小按钮维系民族尊严”的标语出了神，心里感触道:“自己不就是一颗小小的螺丝钉吗？我要把自己紧紧地拧在航天事业上！”

于是，他努力学习规程、研究原理、练习操作，遇到不懂的问题就请教，每天加班加点任劳任怨，始终坚持高标准做好每一件工作。一年后他就定岗发控台，这个被大家称为金手指的重要岗位。

因为工作出色，2002 年，王光义调入站机关，负责组织计划协调工作，这一干就是七年，他几乎每天工作到晚上十一二点。功夫不负有心人，多年的磨砺和经验的积累，让他对组织指挥、计划协调和测试发射流程都了如指掌，对发射任务中运用质量管理体系的内涵理解也更加深刻。

心中有梦，追梦的脚步就不会停歇。2013 年，文昌航天发射场建设进入关键期，急需测发系统骨干。

在西昌，自己已经熟悉掌握了这边的任务模式和流程，下一步的个人发展前景也很明了；去文昌，不说条件艰苦，那边都是新型号，挑战更大、责任更重。“去，还是不去？”王光义起初也徘徊过。

“建设航天强国是我们不懈追求的航天梦，而实现这个梦想的关键就在新发射场和新型号火箭！”心中笃定志向后，王光义收拾好行囊毅然奔赴文昌新沃土。

临行前，妻子几次偷偷抹眼泪，他安慰说：“少则三年，多则五年，等那边建成了，我就申请回来。”可是，三年又三年，王光义就像一颗螺丝钉死死地铆在了新发射场。他的妻子说：“不管是诺言还是谎言，你有你的使命，家里还有我。”妻子的理解和支持，化为坚强的动力支撑着王光义追梦航天。

初心如磐

到了文昌龙楼后，王光义在椰林板房中、暴晒工地上，开始了对新发射场和新型火箭的学习。

他发现摆在他面前的犹如一张白纸：没有现成的经验和模式可以完全借鉴，面对测试发射流程全新、组织指挥模式全新等“七新”挑战，带领的是一支平均年龄不到27 岁，70%都没有经验的年轻团队……距离合练只有几个月，距离首飞只有两年，巨大的压力如同巨石落在了他的肩上。

撼山易，撼西昌航天人难！他暗下决心，尽快吃透新技术，尽快带出硬队伍。

“我用了3 个月时间学习一种型号的液氧煤油发动机，感觉才入门；为了学习推进剂加注系统，经常研究图纸，先把200 多个阀门位置及功能背下来，再去现场一一核对。”从对新型火箭发动机的一窍不通到熟练掌握原理，从对加注系统的一知半解到熟练掌握加注流程，王光义总是带头吃苦在前、学在前。

然而在这里，他不仅是学生，也是老师。“发射场火箭吊装分队岗位人员从来没有见过火箭，我把自己在西昌的经验毫无保留地教给他们，与他们一起一个一个口令、一个一个动作进行梳理、演练、完善，直到满意为止，每个工作常常需要为细节讨论到深夜，每份报告都要修改好几次才能定稿。”王光义介绍说。

指挥110 千伏中心变电站送电一次成功、发射场第一次火箭卸车、第一次垂直总装垂直转运、第一次液氧加注后停放24 小时、第一次泄回液氧……正是一次次的拼搏奋斗，一步步的艰辛走来，王光义担当起发射场第一次发射任务01 指挥员的重任。

2016 年6 月25 日20 时00 分，作为01 指挥员的王光义在海南文昌航天发射场下达点火指令，我国新一代运载火箭长征七号发射圆满成功。当晚，久久难以入眠，他自豪地说：“这与以往发射后的感觉完全不一样，那情那景值得用一辈子去回忆。”

再战“胖五”

2017 年长五遥二任务失利。“干航天的不怕出问题，出了问题必须解决问题！那次失利后，我们发射场全线没有沮丧和气馁，大家都憋着一口气，各个系统、各个岗位也立即投入火箭复飞的准备中。”王光义回忆道。

“这次任务的火箭从设计方案进行再分析再验证，整体进行了可靠性提升，状态变化非常大，足足有200 余项，这在中国航天史上都属罕见。”因任务时间跨度长，站里53%的系统指挥员和重要岗位操作手是首次定岗，还有近1/5 的新上岗人员。他组织编写新的训练考核大纲，带领团队全系统、全要素、全流程参加任务仿真训练，设置的产品进场、垂直总装、加注发射等70 余个演练项目涵盖了发射任务每一个环节。此外，还对重点专业岗位人员一对一笔试考核、综合想定和答辩交流。

王光义作为发射场系统的牵头人，协调生产厂家和航科集团,深入组织质量交底，共同研究风险防控对策，大家常常围绕一个细节争论得面红耳赤。他还结合这些状态，带领各系统完善任务总体文书和应急预案，开展50 多项各类应急演练项目，确保状态受控。正如他笔记本上的一句话：问题少一个，胜算多一分！

“作为01 指挥员，您有没有信心？”“有！信心来自于火箭发动机的充分归零、能力厚实的系统指挥员、前期充分扎实的准备和岗位人员严慎细实的工作作风。”王光义的回答自信而又淡定。

海南文昌航天发射场全貌/ 张高翔 摄

王光义告诉记者：“影响任务质量的因素，没有多与少的量变选择，只有成与败的质变考虑。航天人的质量工作，99 分都是不及格！”

“作为01 指挥员，十几个分系统，每天都在上报工作数据，您是怎么判断处理的？”

王光义打开了笔记本电脑上的笔记，记者大吃一惊，仅这次任务，就记录了密密麻麻5万余字，工作进展、问题隐患和处理方法都清晰可查。

“这个工作不是仅仅收集数据就完了，我要对报上来的数据进行综合判断，在统筹任务总体进度的基础上，协调各个系统对下一步工作作出安排”。他又补充道：“长五是新火箭，将执行很多重大任务，也想为新一代指挥员留下点东西，不是有句话嘛，‘前人栽树，后人乘凉’，这是我们航天人的传统。”是啊，正是有了无数这样的航天人薪火相传、砥砺前行，才有不断创造的中国奇迹。

王光义说：“这次长五复飞，不容有失……我们复盘准备了两年多，如果再有问题，对不起中国航天，更对不起祖国和人民。”王光义的表情严肃而又坚定。这两句“对不起”更是饱含着中国航天人对事业的执着和担当。