新时期下石油钻井工程项目成本的管理研究

张建(中国石化中原石油工程公司钻井一公司苏丹项目，河南 濮阳 457001)

0 引言

石油钻井工程项目具有较强的复杂性，涉及多种专业和多项工种，兼具技术密集和劳动密集的特点。石油钻井工程项目的规模较大，需要的时间周期较长，同时也面临着多样化的风险。在进行石油勘探及开发工作时，石油钻井工程在成本体系中占据较大比重。近几年，我国社会经济呈现快速发展的势头，随之而来的是石油需求量的提升。因此，在新时期背景下，对石油钻井工程项目成本规模实施有效的管理成为了一项重要工作，需要引起相关部门的高度重视。

1 石油钻井工程项目成本及风险的认知

石油钻井工程项目成本主要指的是以一定的时间为范围，在钻井工程中所投入的各项费用和支出的总和。一般来说，石油钻井工程项目成本由两个部分组成，也就是固定成本及可变成本。对于石油钻井工程项目成本的管理效果将对整个项目的经济效益产生较大的影响。

石油钻井工程项目成本风险主要指的是以特定条件为前提，会对工程建设成本产生增加影响的因素。由于石油钻井工程项目具有复杂性，较多方面的因素都能影响其项目建设效果。不仅包括一般性工程建设风险所呈现出来的随机性、普遍性及相关性，还体现出较强的阶段性、后续性、复杂性及差异性。

2 石油钻井工程项目成本风险分析

2.1 自然风险

一般情况下，石油钻井的施工环境多处于地质条件恶劣的环境中。所以，由于自然气候等相关因素所引起的成本增加就属于自然风险因素。这种因素主要体现在气象、施工环境等方面。这些因素都无法通过人为而规避。这也就使得自然风险因素成为了会增加项目成本的主要风险。

2.2 技术风险

这项风险因素主要指的是石油钻井工程项目在施工中，因为项目工艺方面所形成的工程事故的因素，很容易导致成本规模扩大。这种因素大多是人为形成的，或者是通过人为行动能加以控制。因此，在实施石油钻井工程项目成本管理工作中，应该将技术风险因素作为一项管理重点。

2.3 管理风险

这项风险因素主要指的是实施石油钻井工程中，因为没有形成健全化的管理体系，使得人员在管理工作中出现疏忽和漏洞，无法通过人员协调一致完成工作，责任得不到有效落实，甚至会导致安全事故的风险因素。石油钻井工程项目需要较长的时间周期，其规模也较大，因此，在项目运作中，对于一些管理工作很容易出现漏洞，比如，安全教育、人员管理、工作效率等。这就很容易导致石油钻井工程无法按照计划完工，使得项目成本增加。

3 石油钻井工程项目成本风险管理策略

3.1 自然风险因素管理策略

相关单位在实施石油钻井工程的前期阶段，应该重视对工程项目的施工地进行气象历史资料的收集，充分了解到当地的气候特点以及环境条件，利用现有资源尽量对可能发生的恶劣天气进行必要的防御和准备。以此为基础，应该从多元化和详细化的角度分析大概率会出现的风险因素，并针对具体的风险成因做好相应的应急策略。另外，在制定石油钻井工程施工方案时，应该将施工地的地理环境及气候条件作为重点参考的依据，使施工方案能与之形成配套[1]。应该注意的是，合理有效的后勤工作能为工程项目施工提供保障，在很大的程度上避免由于自然风险因素的爆发而给石油钻井工程项目成本规模造成较大的影响，导致成本增加。

3.2 技术风险因素管理策略

首先，应该将提高石油钻井工程的测量水平作为实施技术风险因素管理的着手点，这样才能更好实现施工计划与施工地的实际环境相契合。这就需要相关单位对测量人员提供优质的专业技术培训，使其能在测量工作中展现出更高的水平，有效完成这项工作。在施工过程中，应该完全根据之前所制定的方案、流程以及相应的操作方法进行施工，并且应该结合具体的施工情况，不断将更多先进的钻井工艺应用其中，严格控制每个环节的质量。在对施工工艺进行选择时，可以制定出多项不同的方案，对其进行对比与分析，从中选择出工作效率较高、经济成本较低且可行性较强的施工工艺。这样能的工作方式能在很大的程度上达到降低石油钻井工程项目成本的目标。

其次，相关单位还应该为施工人员实施多角度培训，不仅仅局限于施工技术以及相关设备操作方面，还应该侧重于安全意识培养及安全防护能力提升，以此促进施工人员得到综合素质的提高。一旦施工人员能明确认识到自己的岗位责任，形成较强的安全的意识，并能积极配合成本管理工作，就能在实际的工作中更加尽心尽力，使得施工的效率以及施工的质量得到提升。这也是有效管理石油钻井工程项目成本的一个途径[2]。另外，针对施工中可能出现的技术风险，应该在施工前做好完善化的调研工作。对施工中需要使用的机械设备、工艺技术等进行安全检查，考核设备的老化程度，并做好相关记录，以此为依据制定优化方案。通过这样的方式使得技术风险因素得到一定程度的控制。

3.3 管理风险因素管理策略

针对于石油钻井工程项目成本管理这项工作，应该为其建立一套完善科学的制度，突出制度体系的精细化特点，从细致的角度对在施工现场的各个环节进行明确的管理规定，并将先进的管理理论作为主要的依据。这样的工作方式能使得项目成本管理工作更加高效与科学，突出人性化特点[3]。每个处于管理岗位的人员应该将其才能充分发挥出来，合理对岗位的权利实施划分，使其能以端正的态度开展自己的工作，并完成好自己的任务。特别是应该对现场实施有效的安全管理。一旦施工人员能认识到自己的工作与石油钻井工程项目成本管理工作相关，有利于促进其形成成本节约意识，使其主动为企业做出更大的贡献。另外，在实际的石油钻井工程施工中，应该制定应急预案措施，如果发生一些意外，能尽快处理和解决，将损失降低到最小范围。这样才能更好的达到理想的管理风险控制效果。

4 结语

综上所述，通过分析可知，在新时期背景下，在石油钻井工程项目成本管理工作中所存在的风险因素较多，也较为复杂，这些因素都有可能导致项目成本规模增加，对项目的经济效益形成负面的影响。因此，要想避免发生成本增加的问题，应该从自然、技术及管理的角度分析风险的形成原因，并能针对风险的具体类型，选择合适的策略对其实施管理。通过本文对新时期下石油钻井工程项目成本的管理策略展开的分析，希望能为降低石油钻井工程项目成本增加风险，提高工程项目经济效益提供一些参考。