发挥基层党建优势助力企业扭亏脱困

郭忠强(中国石化销售股份有限公司河北廊坊石油分 公司，河北 廊坊 065000)

0 引言

如何做好党建思想政治工作与企业经营管理工作的深度融合，将基层党建的政治优势转化为企业核心竞争力，是企业扭亏脱困的关键。

1 新时代企业面临的挑战

近几年，公司改革发展正处在爬坡过坎、攻坚啃硬的关键阶段，开拓市场、提质增效任务繁重，经营规模小等事关企业生存发展的突出问题和矛盾依然存在。在改革、转型过程中存在的结构性矛盾还没有完全破解，核心竞争力培育等发展新动能还没有稳固形成，重大价格风险抵御能力依然不高，企业发展面临的效益压力十分巨大。河北公司连续几年处于经营亏损状态，主要经营指标排在销售企业后列，影响了企业持续健康和谐发展。

2 企业基层党建的工作优势

2.1 党的政治优势是推动企业发展的保障

理想信念坚定是中国共产党人的政治优势。理想信念为人的生存和发展确定坚定的价值导向，是一切工作的指引，决定着方向和立场。在中国石化，企业愿景“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”就是我们的理想。这一愿景，是全体员工的共识，是企业又困脱困的强大动力。在实际工作中，石化员工有了这个理想信念，就有了信心和力量，自觉承担起岗位责任、企业责任和社会责任，为实现经营管理各项目标而勇往直前，始终践行“为美好生活加油”的企业使命。

2.2 党的理论优势有助于企业创新

把党的思想理论优势转化为企业的创新力，在日常工作中，中国石化充分发挥基层党支部作用，以开展“不忘初心，牢记使命”主题教育为契机，组织全体员工，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，用党的最新理论武装头脑，不断提高员工的创新能力。就是以一种永不停息的创新精神抓改革、抓发展。一是推进“小站改革”，通过拉大考核激励差距、落后员工自动离职等方式，实现人均劳效提升；二是推进“大班制”改革，以跨区轮岗提高人均劳效，效果初现。

2.3 党的方针政策优势有助于企业的特色发展

毫不动摇地贯彻落实党的路线方针政策，把追求经济效益与履行企业责任结合起来。一是按照汽油“一域一策”的要求，根据三区九类将全部片区划分为高效区、缓冲区、竞争区。在此基础上对处在竞争区域内不同竞争环境和地理位置的站点再次进行细致划分，制定具体实施方案。统筹调度，贴近市场，落实柴油“一路一策”。二是加强非油重点商品铺货督导，加强门店的现场管理，着力提升商品陈列，开展燃油宝专项竞赛；推进当地特色商品引进和新业务开发。三是开展“我最强”销售竞赛活动，每周制定直销批发客户走访计划，特别是加强对社会加油站客户的走访。同时，积极做好线上推广。通过各个层面的努力，公司以良好的精神面貌在经营管理各方面做出了杰出的成绩。

2.4 党的组织优势有助于加强企业的领导力

基层党组织在国有企业处于政治核心地位，领导企业改革发展各项工作。贯彻《党支部议事规则》文件精神，将经营、管理、考核、薪酬等事项纳入支委会和党员大会的议事内容，真正将党建与中心工作融合在一起。开展“经营站排头、管理当模范”实践活动，将“首季开门红”、“比学赶帮超”、“比武竞赛”、“春风行动”“暖心工程”等各类经营管理重点工作纳入党支部积分考核，每月一评比，每季一通报，推动经营管理与党建工作同步部署、同步检查、同步考核，加强了党支部对经营管理各项工作的领导。

2.5 党的队伍优势有助于增强企业执行力

员工是增强企业执行力的关键，而党员的先锋模范作用决定了其作为员工中的中坚力量，是企业执行力高低的决定因素。2019 年，公司在10 个片区党支部开展一线党员调整有关工作，基层加油站党员覆盖率达到80.16%，5000 吨以上加油站党员覆盖率达到100%；同时，开展“戴党徽，亮身份”活动，划分“党员责任区”，建立39 个“党员示范岗”，充分发挥党员的“五带头”作用，影响和带动广大员工，让每一个加油站、每一个员工都能在工作中找到身边的榜样，员工们向党员看齐，不断对标先进，努力做到岗位技能高超、工作业绩优异、服务客户优秀，积极性、主动性和创造性不断增强，以提高企业的执行力。

2.6 党的监督优势有助于提升企业管理

在企业管理中，党组织发挥其监督优势，通过参与企业重大决策、党管干部以及队伍建设等方式机制形成监督机制，把监督切实融入日常，保证企业的重大决策符合党的方针政策，经营行为依法进行，企业各项工作有序开展。严格执行“三重一大”决策制度、党委会议制度、党建工作责任制、重大事项请示报告制度、每月公司领导接待群众来访日制度、诫勉谈话制度等，从各个方面规范管理行为，充分发挥党的监督优势。

2.7 党的群众工作优势有助于提高企业凝聚力

密切联系群众是我们党的最大政治优势。廊坊公司始终坚持以人为本，不断提高员工幸福感，做到企业改革发展、提质增效的成果由全体员工共享。企业高度重视员工生活，通过“开心在基层”、“五小工程”、“三个一起过”、“五必谈五必访”、“走基层，访万家”等活动，增强了企业的凝聚力和影响力。

3 党建工作成效转化为企业发展助力的实践

3.1 大讨论为经营做贡献

公司开展“转观念、勇担当、创效益”大讨论活动，围绕“扭亏脱困、奋勇争先”这个主题，廊坊公司10 个片区、106 座在营加油站、所有油库班组、机关各科室、专业线条都开展了大讨论活动。大家坐在一起，主动分析制约加油站销量的因素，在讨论中寻找扩销增量的办法，不断改进营销策略，不断优化管理手段，不断提升服务质量。

3.2 加大党员教育力度

利用微信平台，大力开展“三事教育”，以身边人讲身边事，主要为党员、群众发布宣传企业经营管理成就、讲述企业和员工典型故事、传播企业社会责任等。重点围绕日常经营管理各项工作，做好社会责任、绿色低碳、安全环保、科技创新、重大项目、油气供应、营销服务、艰苦奋斗、员工风采、公众服务和科普知识等内容的网络主题传播。通过官微，寻找企业各层面，尤其是一线发生的新鲜、生动、有意义、有意思的人和事，拉近员工距离，增强企业向心力。

3.3 建立荣誉体系

廊坊公司按照省公司“崇尚尊重、崇尚欣赏、崇尚荣誉”的理念，结合自身实际，建立起一套覆盖加油站、油库、各专业机构、机关科室的全员荣誉币实施办法，实现了考评激励与经营、管理、标杆选树、评先创优、干部培养等工作的紧密结合。荣誉币丰富了荣誉的奖励手段，让业绩“有抓手”、“提升快”，通过发放荣誉币，及时激励和表扬员工的优点，挖掘员工的内在力量，让员工的正向行为和工作创新在第一时间得到有效激励，并变成常态，有效激发了员工的积极性和创造力，提升员工敬业精神。

3.4 开展主题活动

深入开展“经营站排头，管理当模范”，主题活动，凝心聚力搞经营。将“首季开门红”“比学赶帮超”“比武竞赛”“春风行动”“暖心工程”等各类重点工作纳入党支部积分考核，每月一评比，每季一通报，推动经营管理与党建工作同步部署、同步检查、同步考核，提高了党支部对经营管理各项工作的执行力、贯彻力、组织力，有力地推动公司各项工作又好又快发展，把基层党建工作抓出成效，切实发挥党组织的核心作用，促进目标任务全面落实。