石油企业基层团组织强化桥梁纽带作用助力青年成长成才

徐兴梁 谢凯 卢松兵(中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司，新疆 库尔勒 841000)

0 引言

习近平总书记在党的十九大报告中指出，青年兴则国家兴，青年强则国家强。石油企业面对国内外复杂严峻形势，如何推动青年快速成长更显得尤为重要。作为联系青年员工与企业的桥梁纽带，基层团组织如何通过开展切实有效的工作，稳定青工队伍，助力青工成长，帮助青年员工在实现中国梦的生动实践中放飞梦想，任重而道远。

1 石油企业基层团组织青年员工主要特点

随着近年来油田公司改革的不断深入及“做大、做强、做优”科研队伍工作的持续推进，研究院科研人才中的青年员工占比逐年提高。青年员工队伍的不断壮大，使得以其为对象的各项工作的开展日益显露出举足轻重的作用和意义。通过调研、分析得出，研究院青年队伍主要呈现以下五方面特点：

1.1 “两高、两多”、综合性强

近年来，油田公司通过校招等手段招收了大量的青年员工，通过分析青年员工人员结构发现，青年员工队伍具备高学历、高素质的特点。而伴随“三高”油气藏、非常规及低品位储层开发需求的日益强劲，青年员工的知识结构得到不断整合、优化，逐渐呈现出多专业、多学科相得益彰的综合性特色。

1.2 思维创新、科研攻关能力强

随着社会全球化与互联网的日益普及，青年员工获得消息的来源丰富多样，他们关注国家、社会、集团公司的发展，关注行业动态、社会热点，思维、观念更新较快。且近年来研究院承担的油田及股份公司科研项目日益增多，在这些重大项目的课题研究中，青工队伍扮演着“排头兵”“尖刀连”的重要角色。青年员工所具备的发散思维、创新意识以及不怕吃苦、敢为人先的品质，在科研攻关中发挥着举足轻重的作用，为科研成果积累、技术有形化立下汗马功劳。

1.3 主观能动、学习探索欲望强

由于业务范畴涉及到钻井、试油完井、储藏改造等专业，日常工作中各专业交叉、合作频繁，这对青年员工的综合能力及业务水平是一个极大的挑战。面对日常工作中的“硬骨头”，青年员工能发挥其主观能动性，虚心向技术骨干咨询、请教，积极去生产一线寻问题、找答案。研究院组织的各专业技术理论培训、软件实操培训均得到了青年员工的热烈响应，培训效果调研中常会收到反馈回来的新的培训需求，体现了青年员工对专业技术、技能求知若渴的学习探索需求。

1.4 积极进取、建功立业愿望强

随着建设3000万吨大油气田攻坚战的全面铺开，我院承担的工作任务不断加重，工作节奏逐渐加快，这使得青年员工在日常工作中有更多的机会承担重要工作任务、参与重大项目研究，个人业务水平得到了极大锻炼。前期调研过程中，多数青年员工反映出希望通过承担重要工作任务来提升自身业务水平，从而得到领导、同事的认可，通过个人职业生涯的不断发展实现自我价值的升华。这说明青年员工希望得到更多的重视，渴望获得更广阔的舞台。

1.5 五湖四海、组织关怀需求强

研究院青年员工大部分来自全国各地的其他省市，不远千里、甚至万里来新疆参加工作，面临很多如安家落户等实际问题。由于亲人、熟人不在身边，组织对他们的帮助和关怀就尤为重要。在调研过程中，青年员工对组织关怀的需求主要体现在以下三点：

1.5.1 薪酬福利方面

受目前我国社会发展形势的影响(二胎政策开放、老龄化社会到来、房价物价攀升等)，青年员工需要承担的生活成本越来越大，尤其在赡养老人、哺育子女方面的生活压力日益增加。

1.5.2 择偶安家方面

由于受石油行业危险性高、作业强度高等特点影响，青年员工男女比例失调较为严重，同时，由于油田大的工作、生活环境相对单一，使青年员工的信息和资源较为有限，此现象给适婚年龄的青年员工造成一定的困扰。

1.5.3 企业归属感方面

由于受新疆大的形势及内地落户政策影响，不少青年员工选择将户口迁出至内地城市，同时还有部分符合条件的青年员工参加了石油系统内部的招聘，试图到工作生活环境更好或离家更近的城市工作。从这两种现象看，青年员工从以前的追求高的薪酬回报，正在向追求更好的社会保障、更便利的生活环境倾斜。这在一定程度上影响了青年员工对企业的认同感和归属感。

2 石油企业基层团组织在青年人才成长路上发挥的作用

2.1 加强思想引导，构筑精神支柱

一是聆听掌握青年思想状况。石油企业团员青年富有朝气、充满活力、个性鲜明，基层团组织要坚持“贴近青年、贴近实际、贴近生活”做青年思想工作，通过现代传媒手段，建立微信交流群、青年QQ群等，促进部门之间、青年员工之间的相互交流，掌握青年员工思想动态，解决实际问题。二是深化思想和价值引领。基层团组织要经常性地开展“国情、党情、社情、企情”教育，坚持党建带团建，通过认真开展“践行新思想，拥抱新时代”主题团组织生活会，组织党的十九大精神专题学习，积极参加政研论文活动，引导青年不忘初心跟党走，增强“四个意识”，树立“四个自信”，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围。深化“为中国梦加油”主题实践，广泛开展“青春建功3000万吨”大讨论等活动，引导和鼓舞广大青年员工扎根油田建功立业，并通过“塔里木青年”微信公众号等拓展团属宣传阵地，传递青春正能量。三是广泛凝聚青年员工积极向上的力量。通过积极开展志愿活动，营造良好的文化氛围，调动团员青年的积极性和主观能动性，广泛凝聚青年员工积极向上的力量，青年志愿活动以团结进步为主题，围绕生产经营、扶贫帮困、捐资助学、社会公益等开展，通过组织“学雷锋树新风，学铁人立新功”志愿服务活动，常态化开展“捐旧物 暖人心”服务工作，引导广大团员青年用真情把油田的温暖送达到各个群体。

2.2 围绕中心工作，提升职业技能

基层团组织充分发挥团组织贴近青年、熟悉青年的优势，通过引导、组织、服务青年工作，整合资源、集中力量，促使广大团员青年围绕中心工作，立足本职岗位，开拓进取，为油田企业的转型发展、效益提升和可持续发展作贡献。

一是搭建青年“微课堂”学习平台。油田基层团支部统筹和整合本单位智力资源，充分发挥技能人才优势，创新员工培训模式，开展了形式多样、内容丰富的特色“微课堂”培训。结合青年职工岗位实际及自身专业特点，制定个性化的培训主题，节奏快、时间短、效率高的“微课堂”培训方式显著地提高了青工的业务技能，同步录制的课程录像，为建立健全工程人才培训知识库体系提供支持。二是充分利用“创新工作室”平台。塔里木油田公司以实现有质量有效益可持续发展为目标，以发挥劳模先进引领带动作用为重点，开展了职工(劳模)创新工作室创建活动，为员工们开展技术和管理创新搭建平台、提供机会，激活创新创效热情和活力。油田基层团组织主动协调创新工作室与优秀青年的双向需求，充分利用“创新工作室”平台，提高青年员工岗位业务能力和创新协作能力。

2.3 搭建展示平台，畅通成长通道

一是实施青春建功工程。为有效提高青年岗位建功能力，积极组织合理化建议暨全员创新创效活动，健全激励机制，提升成果转化率，完善成果实施后评估机制。注重发挥“青”字号品牌的作用，紧紧围绕中心工作，组织青年员工在工程建设、厂站检修以及技术攻关等项目中学习、实践磨练，提升青年员工分析问题、解决问题的能力。积极做好“推优”工作，建立完善有利于青年人才脱颖而出的有效机制，使青年成长、成才步入快车道。二是倾力打造青年品牌活动。为让科研人员具备“快跑”动力，油气工程研究院持续开展“科研杯”劳动竞赛暨青年科技成果报告会，形成人才培养的品牌活动。通过品牌活动培养青年科技人才的钻研意识、创新能力和表达能力，是油气工程研究院锻炼选拔人才、激发工程技术人员的积极性和创造力所搭建的平台之一，这一平台有效地推动了青年员工的成长、成才。

3 实践探索路上取得的一点成效

在研究院基层团组织的积极探索下，逐渐为青年员工成长成才提供广阔舞台与开阔视野，让青年员工尽情释放精彩。我院青年刘洪涛面对塔里木盆地复杂恶劣的地质工程条件给工程技术带来的世界级难题，提出组建塔里木油田首个“跨学科、跨专业、跨部门”的一体化创新工作室的想法，将不同专业背景、年龄结构、学历层次的科研人才凝聚到一起开创性地开展工作。这一想法得到了领导的肯定和团组织的大力支持。刘洪涛团队先后获省部级科技奖励12项、局级15项，发表文章21篇、出版著作7部、授权专利8项、软件著作权4套、自主创新重要产品2项，新疆维吾尔自治区总工会授予“刘洪涛职工劳模创新工作室”，孙越琦教育基金会授予他“孙越琦青年科技奖”。团队创新形成的超深井测试技术、裂缝性致密砂岩提产技术、高温高压井井完整性技术、易喷易漏高含硫储层安全试油技术有力支撑了库车前陆盆地万亿方气田群的勘探突破、国家西气东输工程平稳供气和中国第一大沙漠凝析气田塔中一号气田的优快建产，刘洪涛创新工作室已经成为塔里木油田一体化协同攻关解决工程技术瓶颈难题、攻坚啃硬完成重大紧急任务的杰出代表。

服务青年是团组织工作的出发点和落脚点，作为企业基层团组织，我们不断满足青年成才、提升自我、展示自我的需要，给他们获得感与成就感，不仅增强了对青年的吸引力和感召力，同时也使他们为企业的健康快速发展带来了极大的动力，真正起到了桥梁纽带作用。同时把创建学习型、创新型组织作为不断前行的动力目标，以刘洪涛创新工作室为榜样，后续不断培养更多具有创新意识和学习能力的团队，增强青年的全面素质培养，为发挥桥梁纽带作用增添新时代的特色。

4 结语

从青年员工队伍的特点和前期开展的已获得较好成效的工作出发，后续可以从以下三点着手开展青年员工工作，切实助力青年员工成长、成才。

4.1 牢记使命与定位，服务与帮助实现最大化

基层团组织要紧密围绕党的建设，牢记共青团作为党的助手和后备军的责任与使命，统一思想。积极坚持党对团的绝对领导，围绕党的工作开展团的活动。整合利用企业培训资源，多为青年提供与领导专家沟通交流的平台与机会，引导青年员工做好职业生涯规划，依岗定制，量身打造更适合青年员工成长需求的培训、学习平台，保障人才储备机制健康、有效的运行，保障专业技术类、经营管理类人才上升通道通畅。

4.2 选树培养典型，先进带动普通

继续发掘优秀青年员工，真正把有想法、肯干事、能力强的青年员工选拔出来，给与舞台与机会，打造一支执行力强、战斗力强的团组织队伍。树立先进典型，开展杰出青年评比活动，扩大宣传效果，加大表彰力度，影响并带动广大青年员工自觉向先进看齐，向优秀学习。培养新时代、新形势下青年员工的大局意识，促进职业文明的建立，塑造良好石油青年形象。

4.3 与时俱进，主动发现新问题

对于老旧难问题，要从根本上贯彻执行解决。如远离家乡的员工，要经常为青年员工提供帮助，营造家文化，提升青年员工认同感、归属感。稳扎稳打，在切实做好普遍性存在的问题前提下，不断发现新问题、新情况。要经常与青年员工谈话谈心，了解思想动态与生活工作上的困难，团组织能解决的做好，解决不了的及时反映，及时反馈，真正成为与青年员工交心窝的朋友。