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化工项目实施过程中的安全管理

2020-01-14冯景垒中沙天津石化有限公司天津300270

化工管理 2020年19期
关键词:供货商阶段设备

冯景垒(中沙(天津)石化有限公司,天津 300270)

0 引言

现阶段国内外在进行化工项目建设时,选择的方式一般都是总承包项目管理模式。针对这一模式,相关工程公司须对建设项目的每个阶段的设计进行优化和整合,最大化的减少工程的生产成本和投资,缩短项目建设周期,提高项目管理的安全性。为了实现这一目标,工程公司必须贯彻安全管理理念,把安全管理贯彻到工程的各个阶段,从而进一步提升项目整体管理的安全性。

1 项目各阶段的安全管理

1.1 投标阶段的安全管理

1.1.1 全面了解安全管理相关信息

工程公司应对招标文件进行认真的研究,充分了解与安全管理有关的信息,然后再通过现场调查、澄清招标文件等方式,对化工项目的安全管理有关信息进行充分地了解。例如了解当地的经济、政治、环境、宗教、医疗卫生、公共设施、地区治安以及当地的气候和自然环境;在进行化工项目施工时,要检查项目的周边设施和施工环境,掌握地下设施的相关情况。还要了解能够适用于所建设项目的法律、标准和规范。掌握施工单位对项目管理的相关安全规定。

1.1.2 合理制定各项管理目标

在充分了解与安全管理有关的资料后,依照建设单位的要求,在项目投标时,根据自身的能力和情况,制定科学合理的规划,例如对工期、成本和管理的控制和目标设定,都要基于实际情况,不能为了中标夸大能力,设定不能完成的目标,这样就会违背竞标的客观规律,导致项目在中标后就会有先天不足的情况,非常容易导致项目在施工时发生安全事故。

1.2 项目策划阶段的安全管理

策划阶段不仅要对工程的各个阶段和环节的管理进行一个全面的调查和安全评估,并且还要分析可能存在的外界风险对工程造成的影响。例如自然灾害、流行病等一些不可抗因素,根据识别出的安全风险,对项目的安全风险进行分析,最后根据风险控制原则,制定行之有效的应对措施。

该阶段还要建立安全管理组织。在设置项目安全管理机构时,应确保安全管理全过程的执行,使安全管理人员可以参与到工程建设各个阶段的工作,以消除各个阶段之间存在的管理之间的障碍,并确保各个阶段能够提高对安全管理信息传输的有效性。

1.3 设计阶段的安全管理

1.3.1 提高设计的本质安全

在设计阶段使相关设备的不安全因素减少直至消失,是一种最简单、合理、可靠的安全管理方式。在对工程进行设计时,应该先对投资和工程工艺进行综合考量,对试、开车的安全、施工安全进行全面的考虑和设计。工程施工中,应该秉承优先预防事故的原则,致力于提高施工的可靠性,针对性的解决施工中存在的问题,在保持施工质量的前提下,提高工程的经济效益,达到本质安全的目标。若在设计阶段充分考虑施工及运行过程中的本质安全设计,提高设计的本质安全性,就能从源头上提高装置施工及运行过程本质安全水平,降低装置施工及运行过程事故发生的概率。

1.3.2 从体系上保证安全设计

设计人员在对工程管理的安全体系进行设计时,要提高管理的权威性、公正和独立性。在制定设计安全准则时,要参考国家标准,因为国家标准专业性、政策性强,加以参考,能够制定出更加科学合理的安全准则。为了提高整体的施工质量,在项目的设计初期就要确保设计的高质量,对相关管理体系的设计要尽可能地完善,在实际施工中要严格遵守,做到以上两点,才可以真正提高设计的安全性和高质量。

1.3.3 改进设计理念

如果施工单位的建设能力达到要求,并且在材料运输能力允许的情况下,对于设备的安装,可以改变传统的安装方式,采用模块化的壳装方式,对模块化的安装方式进行优化升级,尽可能减少现场施工时间,缩短工期,进而降低安全事故发生的概率。

1.4 采购阶段的安全管理

1.4.1 采买阶段

工程公司设计人员要做好与供货商的沟通协调工作,这样才能使设计的相关理念和要求准确无误地传递给供货商。对设备材料包装的设计,应该建立在设备的运输过程和装卸过程上,以减少设备在运输途中的安全隐患。工程总承包单位对设备制造商的选择应该慎重,要充分考虑制造商对设备的设计和制造能力,还要考虑制造商的厂址。工程总承包单位要派遣具有较高专业素质的采购人员去采购设备,采购人员要仔细考察并评定供货商的实际制造能力,查看供货商的相关资质和设备制造的文件,严格遵守建设单位设备采购文件中的相关要求,确保设备的高质量。

1.4.2 催交和检验阶段

在化工项目建设阶段,工程的总质量还取决于项目核心设备质量的高低和制造周期的长短。因此,施工单位应该提高对重要设备的催交和检查阶段的重视程度,在设备进行包装运输前,要派工作人员到工厂进行监造,进一步提高设备的制造进度和质量。供货商在制造设备时,一旦出现延误,就会造成项目施工进度拖后,甚至会影响到整个施工计划,对工程的质量产生不良的影响。

1.4.3 设备、材料、人员进场阶段

检测人员在进行现场检测时,要严格遵守相关文件、合同的规定,一定要加强对设备和材料的检测力度,严防在施工时出现不合格的设备或者材料。对设备进行运输时,要与供货商提前协议好设备的运输路径、方式、时间,提高运输时的安全防范意识。对一些不符合道路通行条件的设备,更要提前进行协商,避免出现延误工期的情况。还有些设备需要供货商进行现场服务,因此施工单位还要和供货商签订现场服务安全协议,在供货商进到现场前,对其进行安全教育,提高供货商的安全意识。

1.5 施工阶段的安全管理

1.5.1 施工准备阶段的安全管理

首先明确安全管理责任目标,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的EHSS 工作方针,以“一切安全事故都是可以预防的”为HSE 理念,深化提升EHSS 管理,以危害识别、风险评估、风险控制、持续改进为核心,强化各级EHSS 职责,强化风险管理与控制,强化现场管理,持续追求最大限度的“不发生安全事故”。全面完成化工项目的EHSS 工作指标。

其次健全安全管理网络,化工建设项目业主、总承包商、监理单位要建立健全安全管理网络。在施工前,根据相关单位和部门的安全职责,明确项目实施过程中安全责任目标。

第三严格控制施工招标阶段的安全管理。施工过程的所有安全要求应在施工招标文件中体现出来,并应提前告知投标人在工程的建设期间应该满足的安全要求,这样才能够使投标方对工程的安全费用进行预估;招标文件中也要详细介绍所要求的投标方的安全资质和相关安全监督人员的要求;在确定中标单位之前,要考核中标候选单位的相关负责人、安全经理等重要人员的工作业绩,一旦发现所考察的某一投标方的其中一项出现对工程安全生产不重视的行为,就可以直接淘汰;招标方要合理地规划中标单位的施工内容,避免在施工时出现交叉作业的情况,在一定程度上减少施工风险。

最后严格控制施工动员阶段的安全管理。安全动员工作在施工人员动工之前就要完成,对工程的施工范围进行核查,消除工程施工中可能产生的风险,对风险管理提前设计好。建立适合化工项目的HSE 管理体系,并进行宣传,以确保所有监督人员都了解该项目的安全要求。确保HSE 管理系统的可靠性,并具有组织结构来对工程进行管理和监督。

1.5.2 施工实施阶段的安全管理

施工组织应合理,工程施工分包商的工作应该在招标方的管控之下,坚决杜绝出现工程再分包的情况;加强对分包商的劳务分包管理,避免劳工出现过多的流动现象;对分包商的作业时间和空间进行合理规划,减少单位之间的交叉作业,当不同的分包商进行交叉作业时,双方需要签署交叉作业安全管理协议,以明确各自的安全管理范围和职责。对施工顺序和方式进行协调,尽可能使工作都在地面完成,尽量减少高空作业。

在管理时,管理关口向前移,要落实预防为主的管理理念,掌握工程安全管理的主动权,实现对工程事故的预知和预防,把安全施工的门槛向前移动,对制度进行完善,提高工作人员的执行力。

施工管理过程要严格,项目施工准备阶段承包商要按照《建筑法》《安全生产法》《建设工程施工现场管理规定》《建设工程安全生产管理条例》及业主有关安全规定的要求编制安全施工保证措施。项目施工过程中,应严格采取下列安全施工保证措施:(1)作业许可证制度;(2)安全标识;(3)动土安全措施;(4)起重作业安全措施;(5)脚手架安全措施;(6)辐射作业安全措施;(7)施工现场安全用电措施;(8)消防安全措施;(9)季节性安全施工措施等。

1.6 试车、开车阶段的安全管理

1.6.1 投料开车应坚持高标准、严要求,精心组织

发扬“三种精神”(全局精神、拼搏精神、科学精神),做到“四不开车”(条件不具备不开车、程序不清楚不开车、指挥不在场不开车、出现问题不解决不开车)。寒冷地区投料试车应避开严冬季节,否则要制订冬季试车的特殊方案,落实防冻防凝措施。试车过程中,还要对重点部位严加控制,加强巡回检查,及早发现问题,并应实行一人操作,一人监护的双人操作监护制来确保安全。对联锁及安全装置不得任意拆除,整定值不得任意修改。

1.6.2 安全开车条件要求

检查阀门开闭状态及盲板的抽堵情况,保证装置流程畅通,各种机电设备、电气仪表以及SIS/DCS 等均处于完好状态。检查设备符合开车要求,必要时应进行清洗、气密、置换和分析。检查并确认水、电、气符合开车要求,各种原料、材料供应齐全、合格。安全消防设施完好,通信联络畅通,危险性较大的生产装置开车,应通知消防医疗卫生部门到场。开车过程中要加强岗位之间的联络,严格按照标准SOP 的要求进行,严格遵守升降温、升降压和加减负荷的幅度要求。

2 结语

化工项目各个阶段的安全管理是独立且密切相关的,必须从整个项目的角度考虑安全管理,并实现设计、采购、施工、试车和开车工作的有机结合。项目的整体安全风险会随着项目的整体安全管理水平的提高而降低,这对项目总体安全而言具有重要意义。

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