油气行业自控通信设备技术服务人员的管理

2020-01-14杨恩宁熊伟吕先亮羊朝辉天津大港油田集团工程建设有限责任公司天津300270

化工管理 2020年19期

杨恩宁熊伟吕先亮羊朝辉(天津大港油田集团工程建设有限责任公司，天津 300270)

0 引言

目前，随着技术的发展，各油田的自动化水平也在日新月异的提高，自控通信系统与生产工艺的紧密结合，实现了生产过程管理的高度自动化，以其良好的可靠性、稳定性和安全性为油田安全平稳生产提供了强有力的保障[1]。在自控系统的施工组态阶段，绝大多数情况是各集成商、设备商表演的“舞台”，他们会全程参与油田自控系统的前期规划、软件开发、系统集成、软件组态、调试、试运行等工作，可以说是接触系统时间最长、最熟悉这些设备的人。除此之外，他们通常还要负责运维单位人员的培训，参与后期系统的扩容改造等。

由此可见，在技术方面，这些系统集成商拥有很大的话语权，这也就不难解释为什么通常这些自控通信设备商在进入一个油田市场后通常可以长期存在，并在很大程度上拥有“议价权”。油田建设单位通常为国企，在这些厂商的游说下，为了保证安全生产，通常会选择选择对原有设备较为熟悉，接入系统风险较低的厂商来进行扩容、改造、检修等工作。

而在现场组态调试期间，由于施工单位的技术人员对于程序组态方面了解较少，因此在工作进度方面很难做到有效把控，特别一些较为偏远甚至国外的油田现场，为了保证工程进度，只能选择让系统集成商派工程师提早到场进，这也会增加一定的工程人员成本和项目管理成本。

1 做好自控通信技术服务人员管理工作的意义

在项目成本方面考虑，做好自控通信技术服务人员的管理，会在很大程度上降低项目成本，而且还能学习他们的专业技术，为企业培养后备技术人才。

由于无法准确把控厂家的工作进度，设备本身的价格又不像其他项目费用透明度那么高，在项目前期评标阶段面对几个厂商差异较大的报价，会让项目管理人员陷入两难的境地。而平时有丰富的项目积累经验的优秀技术人员在解决类似问题的时候，就可以提供十分中肯的建议，以便选取既能满足现场技术要求的系统配置，又能获得比较高的性价比，从而降低项目成本。在人员培训方面考虑，由于自控通信设备厂家在各自的领域专精程度较高，在现对施工方技术人员的带动作用十分明显[2]，而且很多厂家技术人员项目经验丰富，在现场撬装设备、执行机构、各系统之间的通讯调试有时会起到意想不到的作用。对于第一次到现场的大学生而言，安排他们配合厂家技术人员进行现场的组态和调试工作，既可以调动他们工作积极性的同时，发挥他们语言能力、专业知识方面的优势，又可以避开他们动手能力、组织能力及现场安全意识和施工经验方面的欠缺，做到“一举多得”。

2 做好技术服务人员管理的措施

2.1 灵活签订合同

对于签订自控通信设备的设备采购且包含工程现场组态的合同，这类合同金额数量通常较大，技术服务人员通常在工程现场时间较长。如果完全按照人员在现场考勤天数来支付相关费用，在不充分了解他们的工作量的情况下，会导致现场服务的厂家人员工作效率较低，对项目效益造成损失。

为了使设备技术服务人员在现场能尽可能的发挥实力，提高工作效率，可在合同中做如下要求：第一，技术服务人员在现场有效工作时间，由现场EPC 项目管理人员签字认可。第二，技术服务人员在工程现场的服务周期应规定为项目固定服务期限加上超期考勤天数。

2.2 全周期密切跟踪，精准控制，彼倡此和

自控通信系统的安装调试，往往是油气行业场站施工的最后一道工序，在项目整个进程中承担的压力较大。因为一旦进度有所延误，就会直接影响项目投产的时间节点。甚至在前期其他工序耽误的时间，都要在调试投产阶段“追”回来，这就意味着项目进行到最后往往难以避免赶工期。如果做不好与自控通信等设备厂商做到紧密配合，就很可能在项目的调试投产这一关键节点上，因为图纸、采购、合同，或其它因素导致产品延迟交付问题，对项目造成负面影响。为此，可以定期开展简单高效的线上例会，针对项目目前所在阶段产生的问题，进行商讨。一方面，可以让技术服务人员了解项目整体进度，及时调整当前工作的计划；另一方面，可以让建设单位了解到目前系统的图纸设计、系统组态和测试的进度，以及存在的问题等。这样可以在掌握自控通信系统集成商各项工作进展的同时，加深对系统的技术、性能、应用等各方面的理解。

2.3 加强前期介入，掌握主动权

一般而言，工程建设单位、维护运行单位在项目控制系统前期的组态阶段参与较少，仅停留在与设计单位结合，按照图纸要求对技术组态的厂商提出基本需求的阶段。真正介入深入了解往往是在系统出厂测试，甚至抵达现场后。信息的不对称很可能带来技术人员在现场对前期的组态进行较大程度上的修改，这在一定程度上增加了项目调试风险，也会延长技术服务人员在现场调试的时间。因此，加强前期的介入更有利于提早熟悉将要应用在项目中的各类自控通信系统，及早提出合理化建议，提早准备应对方案。在工程前期，我们就必须与设计、设备厂商进行充分的结合，把各方的信息进行融合。对系统图纸、硬件配置、软件设计进行充分的了解和优化。尽可能的考虑到现场会出现的各种情况，不断的对系统设计进行修正。同时，还需要选择相对合理的系统配置，降低项目成本。在设备出厂测试阶段，更需要充分参与，尽可能的模拟现场的各种真实情况，对系统配置、信号输入输出、画面显示、逻辑控制、报警联锁、报表显示、数据存储等各个方面，进行全面的模拟和测试。以此来发现系统中的不足，把问题尽量留在出厂前解决，为工程现场调试提供更便利的条件[1]。

2.4 多方面入手，加强工程现场的管理

由于系统集成商的技术服务人员在工程现场日费较高。所以加强他们在现场的管理就尤为重要。

首先，现场应做好充足的准备，保证系统厂商技术服务人员一旦动迁到现场，就可以马上进入工作状态。现场需要提前将自控通信系统机柜、现场仪表设备都已安装、接线、校线完毕。另外，与自控通信系统需要进行关联调试的电气设备、机械设备也都应达到调试条件。其次，在工程现场还要安排好调试配合人员，解决外围设备可能存在的问题，尽可能提高技术服务人员在现场工作的效率。在系统调试过程中，有系统机柜本身软硬件的问题，也有现场各类电气、机械、仪表设备的问题。这个时候，就需要配合人员帮助技术服务人员，一起进行各类信号的模拟、逻辑控制、报警联锁等测试工作[3]。最后，加强技术服务人员的现场“签证”管理。他们在现场的有效工作时长应得到EPC 项目管理人员的签字认可，这些是需要作为支付系统厂商技术服务日费的依据。这样也便于EPC 管理方，在现场对各个厂商进行工作上的统一管理和调配，以便他们之间可以相互积极配合，避免他们各自为战。这样能最大程度的进行资源整合，提高调试投产效率，降低项目成本。

2.5 做好现场技术培训

在项目投产运行后，为了提升现场人员对各个系统的运行和维护方面的技能，保证系统稳定运行，增强日后维护的可靠性，EPC 管理方要安排技术服务人员在现场进行系统化的技术培训。技术服务人员需要准备图文并茂的技术资料，来对现场人员进行理论和实际操作两项内容的培训的。为了能使培训效果更好，可将培训后现场人员对系统的掌握情况，作为考核他们的一个因素。现场项目人员，也需要在培训期间，抓住与厂家进行技术交流的机会，学习他们的技术经验，勤动手、勤观察、勤提问，多分析讨论，更要及时归纳总结，形成图文并茂的经验性文档，给将来接手运行维护的工程师提供参考。

2.6 提升管理人员的技术水平

近年来，自控通信的技术发展相对较快，软硬件都在不断缩短更新周期。这就对专业人员的技术素养提出了较高的要求，要跟上技术飞速发展的脚步，就要不断学习。软件方面一直是我们技术人员的短板，大家好像一直有个固有印象，算法程序生涩难懂，需要极高的理论水平和逻辑思维能力，其实不然，随着自控行业的发展，行业门槛逐步降低，各品牌控制系统大都可以兼容梯形图、逻辑块、甚至图形化编程，此外很多自控软件都支持仿真，不需要配套的硬件设备，利用个人电脑就可以对系统进行编程仿真，为我们学习提供极大的便利。有道是“打铁还需自身硬”，要想做好对技术服务人员的针对性、高效管理，就要通过不断的学习和钻研，提升我们自身的技术水平。通过努力，我们的管理人员不但可以进行简单的调试组态工作，而且对精确把控项目进度、降低对于厂家的过分依赖有积极意义。