石油企业管理会计的创新发展路径

岳炘(中石油呼和浩特石化公司，内蒙古 呼和浩特 010070)

管理会计是石油企业一种重要的职位，与一般财务会计不同的是管理会计具有财务决策和制定管理目标等职责，对石油企业的发展起到了重要作用。时代不断变化，企业力求创新发展，这不仅体现在生产工艺上的创新发展，也体现在管理上的创新发展。管理会计作为企业一种重要的职位，也要力求创新发展，需要从其概念、应用意义、应用现状等方面来深入研究。

1 管理会计概述

1.1 管理会计的概念

管理会计是管理学中的一个名词，是指会计及财会人员根据具体方法来整理和再加工、分析企业资料，帮助管理人员准确把握、了解企业经济与收支状况，在企业发展问题上提供决策依据，从而促进经济效益的提高。

1.2 管理会计的特点

管理会计是管理手段和方式，甚至是理念，并非是会计处理方法，可以说是一种技术，重点体现在管理层面上，会计技术是为管理服务的，从区分上能够看出管理会计具有管理性和专业性的特点。管理性体现在对决策管理工作给出提示，进行指导，专业性是指在理念和技术上的门槛，在理念上的门槛是对业务背景的体现，和大数据一样，虽然重要，但却看不见，这也要根据业务背景来详细谈论，单凭指向技术是无意义可言的[1]。

2 管理会计在石油企业中的应用意义

石油企业管理会计和财务会计相比，主要区别在于工作目标以及职责的不同，前者以发展战略、效益目标为着重点，对有效信息进行编制，对管理目标进行制定，为做好决策提供依据。出于对经营规模扩大的目的，根据管理制度来完善经营机制，或是重组，或是改造，促进了具有集团化特点的管理模式形成，这使得管理会计的作用越发明显。管理会计会从综合角度来评价当前经营状况，对市场动态进行掌握，提供决策依据；对生产经营情况全面评估，促使编制决策工作能够提前完成，将成本控制做好，降低能耗，增加效益，使经营效益更加稳定，对管理进行更新，对经营办法加以完善，促使管理越加精细化[2]。

3 管理会计在石油企业中的应用现状

3.1 人才比例与质量不理想

管理会计对企业发展发挥了越加重要的作用，从现状上看，在财务人才队伍中能够适应管理会计这个岗位的人才还在于少数，造成没有人能够适应管理会计工作，专业水平、能力上有些不足，工业要求得不到适应，这使其岗位工作开展越加困难。管理者在在培养管理会计、建设人才队伍上存在问题，人才的培养与引入需要投入资金，这与企业发展存在矛盾，使开展会计工作受到了直接影响。

经调查表明，一些石油企业管理会计工作人员的综合素质参差不齐，不能有效掌握现代工作，缺少创新能力。在此情况之下对创新目标的优化难以有效实现。

3.2 管理会计作用发挥受到信息化管理的影响

目前石油市场呈现出快速发展的趋势，但也面临着来自于国内需求和国际政治政策的挑战。在产品生产层面上看，石油生产需要很长的周期，受季节的影响较大，材料价格浮动不定，更新换代快，市场经营、管理工作既复杂又困难[3]。为改变行业现状，信息管理系统一直都在发展进步中，但在软件系统、硬件更新上与企业发展不相匹配，没实现多个部门信息共享，大数据管理没有得到真正的应用，造成在控制运营成本上不够有效，实际需求得不到满足。

3.3 在决策分析和评估内容上并不完善

经调查表明，很多石油企业在决策分析评估中对现代分析方法不能熟练掌握，对各项决策风险因素不能准确预估，在对待决策事务上优柔寡断，在选择决策方案上犹豫不决，在对信息评估上分不清信息是否真实可靠，往往造成工作上的失误，做出错误的判断，在此情况下企业在决策风险上也会骤增，对企业发展产生负面影响。

3.4 在预测业态发展与整合产业链上角色发挥不够明显

在建设产业链上存在不完善的问题，并未有效整合产业链，由此企业内部成为管理会计核心工作重点，这对管理造成了局限，对市场、业态发展综合预测的能力遭到了限制，所以在整个企业发展中很多生产过程管理模式不够统一，企业成本会增加，系统与品牌效应难以形成，这对其企业发展造成了制约性的影响。

4 管理会计在石油企业中的创新发展

4.1 对人才加强培养，将财务专业技术人才引进来

为了能够使实践与创新能够得以实现，应扩大人才规模，加强建设人才团队。将专业性、综合素质、实践能力都很强的人才吸引进来，通过带领高端人才，提升管理团队的素质。结合产业实际和经营需求，将培训工作做好，开展继续教育，使其工作与企业发展需求相符合，对责任加以明确，将主旨落实到位，将管理会计所具有的作用发挥出来，对各流程进行监督与审查，进行全过程的控制管理。

在管理会计工作中管理人员作为执行者，管理者综合素质水平对管理会计岗位工作水平具有直接影响，从而在整体上对发展速率和市场竞争水平产生影响。如果管理人员素质高，其工作优化创新才会更有效，应有作用才会发挥出来，所以领导者要对组建专业管理会计队伍这项工作予以重视。扩充人才规模，对团队建设在投资上加大力度，聘请专业能力和实践能力较高的人才，为既定目标的有效完成起到带领作用。领导者对实际情况和管理会计所需加以了解，为管理会计工作人员创造继续教育机会，促进工作能力的提高，使企业发展需求得以满足。结合企业实际状况，聘请国际上此工作岗位的著名学者，参与到讲座活动中来，为工作人员提供对新型工作模式和理念进行学习的机会，根据国际专家所传授的经验和企业情况，开展内部培训。对于培训计划进行有针对性的制定，对刚入门的员工开展职前培训工作，对在职人员也要定期开展在职培训活动，促进每位管理会计岗位员工综合素质的提升，以使其工作需求得以满足。

4.2 对财务管理共享模式加快建设

加快建设企业信息网络和数据管理系统，使管理会计所具有的作用能够发挥出来，在当前所具有的基础之上对共享模式推进建设，促进管理决策效率的提高，对市场信息加速传递，特别对国际市场信息来说更应加快传递与处理，做出反馈，使开发海外项目和对库存储量的预测能力能够提高，避免盲目生产增加库存成本，对盈利情况产生影响。

4.3 对决策分析和评估内容进行完善

在职能角度上看来分析评估企业决策是管理会计负责的一项重要工作内容，所以完善决策分析和评估内容显得很有必要。如果想要对决策分析、评估内容进行有效完善，使管理会计应有作用能够得以发挥，就要在实际的决策评估工作中对取数分析这种方法有效的应用，以量化形式对决策和评估结果进行处理。根据石油企业实际情况对平行式对照这种分析模式进行有效地利用，对评估模型进行建立和完善，借助模型对存在问题进行分析，及时做出纠正。对风险准确评估，准确检测各项信息的真实性，使信息可靠性得以保证，信息风险得以降低。对各项活动风险因素进行准确预估，根据风险因素对应对方案进行制定，确保各项活动能够顺利、有秩序地进行，为企业稳步发展起到促进作用。

4.4 对产业链加以延伸和整合

结合产业现状，为降低成本投放，提升经营利润，整合好产业链，从发展战略层面上讲应适度开发，将经营管理向中下游创业转移，这样的创业附加值有着较广的增长范围，并且也要为提升经济效益对新增长点进行找寻。建设一体化形式的产业链，从横纵方向延伸和扩展产业链，促进开采和炼化，以及销售环节的有机融合，与同属一个行业的企业通过联合或是合并经营这两种模式，使企业在竞争中更具优势，对成本进行有效的控制，提高经营收益。基于产业链，针对产品与生产工艺，将创新工作做好，促使生产能耗的降低，新产品能够从市场局限中走出来，对新效益增长点进行创造，对竞争优势进行获取和发挥，促进企业的长远发展。

5 石油企业管理会计的未来发展

结合财政部对其会计体系构建的意见，在对体系建设推进中，主要有基本理论和工具、方法等内容，从而促进特色理论体系的最终形成，在未来确定财政部的主导地位，推出纲领要求，对纲领文件起到支撑作用，这将是重要的案例。石油企业需要做的是根据行业特点提前做好措施，通过实践立足于工作落脚点，促进各方面规范模式能够逐步形成，甚至是变成在国家层面上的案例。

对相关特色理论进行建设，使其内容创新能够实现，借助其职业发展创新使企业核心能力得以提升，要在两个方面实践：一是一般研究，二是深入研究，能够使其行业更加适应，促进外向型与延展性相关标准问题的形成，对可持续发展思想加以秉持，重视长期良性竞争，用以对企业发展前景加以规范。

对相关理论的落实这需要注重对管理会计专业人才进行培养，在对人才培养中制定考核制度很有必要，要对与我国实际、企业实际相符合的培训和考试认证这两个体系加以建立，定期做好继续教育工作，为人才提升能力提供保证，同时也要重视对人才的储备。

6 结语

本文从五个方面对石油企业管理会计的创新发展路径探索展开了论述。对石油企业管理会计创新发展来说要知道管理会计的概念，了解管理会计在石油企业中的应用意义，重视管理会计的工作，提高其薪资待遇，让其在工作中表现出积极的态度，发挥出应有的作用。同时也要结合石油企业实际，根据管理会计行业实际，分析行业发展中存在的问题，解决改善问题，寻求创新发展路径，加快信息网络化建设，完善会计服务系统，对财务共享这种模式加快建设，促进企业管理决策效率的提高，为企业生存发展提供保障。