水利工程施工现场质量管理及进度控制

□贾西胜

（商丘市水利工程管理处）

0 引言

水利工程是一项利国利民的基础工程，对区域社会经济稳健发展有非常重要的意义，为更好的满足经济发展需求，就需要对水利工程先施工质量和进度进行严格分析和控制。由于水利工程位置比较偏远，再加上施工工序复杂，整个施工过程就必须加强工程管理力度，以提升施工质量，保证施工的安全性。基于此，开展水利工程施工现场质量管理、安全管理及进度控制分析研究就显得尤为必要。

1 水利工程的特点

水利工程建设质量和区域国民经济发展密切相关，同时还起着防洪、灌溉、发电等任务，为充分发挥水利工程的价值和作用，施工时就需要严格控制水利工程施工质量，同时严格落实国家相关技术、规范、标准等，以满足施工工艺的基本要求，保证水利工程施工质量。和其他建筑工程相比，水利工程大多建在水中，对地基质量有非常严格的要求。地基施工中，需要充分结合工程特点，选择有针对性的处理措施，以提高水利工程地基的稳定性和承载力。另外，水利工程施工现场通常在野外，自然环境对施工的影响比较大，气候条件、地形地貌、水流等都对施工进度产生影响。具体施工中，需要结合现场实际情况，降低这些方面造成的负面影响，才能保证施工质量，促使工程建设顺利进行。

2 水利工程施工现场质量管理存在的问题

2.1 施工成本比较高

水利工程施工建设成本比较高，需要科学合理的使用项目资金，才能提高资金利用率。因此，开始施工之前，需要详细分析施工成本，保证每个施工流程都具有清晰明确的资金流向，并正确调整各道施工工序存在的偏差及时调整。施工费用必须参照预定计划合理使用，但在具体施工中，会受到很多不确定性因素的影响，容易发生意外情况，这样就会增加施工成本。比如：在施工材料选择时，新材料数量的增加，必然会导致施工成本增加。

2.2 施工单位制度相对落后

水利工程的特殊性，决定了完善的施工管理体系有助于保证施工各道工序能够高效有序的开展，但就目前施工单位现场管理制度而言，并非每个施工单位都具备完善、健全、科学的管理制度。现场施工管理相对松散，施工进度缓慢，也是导致水利工程施工成本一直居高不下的主要原因。因为，如果管理制度不够完善，在施工中发生质量问题很难及时处理和追责，也无法及时补救，从而对水利施工造成一定的负面影响。

2.3 施工现场存在一定的安全隐患

目前不少水利工程施工单位综合实力比较低，一味的追求施工进度，在动工建设之前，没有详尽的施工方案就进行施工，而且对施工现场安全重视度不足，存在很多安全隐患。在具体施工过程中，一旦安全隐患没有及时排除，诱发安全事故，必然会造成较大的经济损失甚至人员伤亡，不但会影响施工进度，而且无法保证施工质量。

3 水利工程施工现场质量管理要点

3.1 进一步细化水利工程施工现场质量管理

水利工程规模普遍比较大，施工范围广，为更好的提升施工现场质量管理水平，就需要高度重视每个细节，进一步细化施工现场管理模式。比如：在工程开始施工之前，结合工程特性和现场环境，制定科学合理的施工方案，做好前期培训工作，提升施工人员的专业技术水平和安全意识，设置先进的现场管理模式，可采用激励机制，提升各部门、各科室、各施工人员之间的协调配合度，每个施工班组都需要有足够的技术人才和普通工人，实现水利工程各道工序的专项化施工，每个班组全面负责一项工作，以提升水利工程施工的专业性和规范性。

3.2 进一步完善水利工程施工现场质量管理监督体制

水利工程施工现场质量管理内容繁多，不仅需要及时解决施工现场存在的各项问题，更好完善各种管理监督机制，为施工现场管理各项工作高效、有序的开展提供必要的数据支撑和理论指导，实现细节化管理。全面落实资金管理和后期维护管理工作，通过工作责任制，实现各部门之间的相互监督、相互促进，促使水利工程施工现场质量管理更加透明、公开、公正，全过程保证各项工作都能按照相关的规定和标准顺利开展。

3.3 进一步完善施工准备工作

水利工程工序比较多，为保证施工质量和各道工序能够顺利开展，就必须切实做好施工前的准备工作，详细掌握施工现场的地质条件、环境条件、水文地质条件等，分析可能影响水利工程施工质量的各项因素，再以此为依据，科学合理的制订施工组织设计；对施工图纸进行严格会审，提升施工图纸和实际施工条件的契合度。严格按照水利工程现场施工要求，采购施工材料和施工所需的机械设备，便于后期施工。此外，还要积极协调和当地政府、居民之间的关系，加大绿色施工技术的应用力度，降低对周围环境造成的污染，减少外界因素对水利工程施工现场造成的影响。

3.4 进一步加强安全管理

为保证水利工程施工质量，必须建立完善合理的安全管理体系，全面落实安全生产责任，加大施工现场危险源检查力度，明确施工现场存在的各种安全隐患。开展有针对性的安全教育，提升现场工作人员的安全意识，发现安全问题及隐患及时处理，避免在具体施工中出现安全事故，保证各道工序能够安全、高效的开展。凡是进入水利工程施工现场的新人，都需要进行严格的安全培训，并进行考核，只有通过考核的施工人员才能进入施工现场。按照现场施工实际要求，落实各项施工工艺，同时派遣专业的电力人员，全面负责施工现场的用电安全。定期深入到施工现场进行安全用电巡查，发现问题及时处理。

4 水利工程施工进度控制措施

4.1 合理设计施工方案

水利工程规模比较大，施工之前，技术人员需要结合工程现场实际情况，深入施工现场，对水利工程所在区域的地形地貌、水文地质条件等进行详细勘测。再按照勘测结果设计施工组织方案。所设计的施工组织方案必须满足当地气候条件、施工材料运输、机械设备进场的要求；综合考虑用水、用电及交通情况，为水利工程施工提供便利的条件，保证施工进度。

4.2 加强施工现场统筹调度

水利工程施工工序繁杂，涉及到的范围也比较广，施工过程中，各个参建方需要加强协作，及时交流沟通，保障施工任务能够在合同规定的时间内完成。在具体施工中，如果机械设备发生故障，或者材料供应不及时，必然会影响施工进度。针对这类问题，必须制定科学合理的解决方案和准备工作，一旦发生问题，及时处理，降低造成的损失和影响，保证施工进度能够达到合同规定的要求。

4.3 科学规划施工进度

施工单位需要结合现场实际情况，合理安排施工进度计划，保证施工项目能够在合同规定的时间内完成，并严格控制施工质量。此外，水利工程参建工种比较多，不同参建方负责的施工项目也不相同，需要制定明确的分包施工进度规划，才能实现各项目的无缝衔接，在保证施工质量的基础上，加快施工进度，降低施工成本。

5 结语

对水利工程而言，施工现场质量管理水平，对总体质量的影响非常大，需要现场管理人员开展全面的综合监管，既要管理好施工材料、施工人员、施工设备，也要积极协调各参建方之间的关系，及时解决施工现场存在的问题和矛盾，保证各道工序能够高效、有序、安全的开展，从而达到提高施工质量，加快施工进度，降低施工成本的目的。