精细管理,提升油井机采系统效率

史策

（辽河油田公司钻采工艺研究院，辽宁 盘锦124010）

0 引言

当前，油井开采时间不断延长，新区块发展速度不短提升，机采井的管理过程中显现的机型老化问题、能源消耗量高及生产设施大量破坏问题日益突出，但是改变油田的基本条件是十分困难的，这就需要能够开展精细管理，以强化油井开采效果。所以本文从油井机采井管理中存在的问题出发，合理优化管理措施，以不断提升油井机采系统效率。

1 油井机采系统运行中存在的缺陷

当前，油田发展面临着巨大的挑战和基于，其必须以经济效益为经营中心，优化管理措施，以精细管理开展油田机采工作，以确保细节管理能够在油井机采工作中顺利落实，并优化管理效果。以往油井机采系统运行过程中存在能源消耗大、成本投入高的特征，其主要由于油田发展受到粗放型管理而引发，所以该管理模式亟待更换，以更好的对油田机采运行中存在的问题进行解决，油田机采运行中，抽油机在其中发挥着必不可少的作用，抽油机运转时间较长，设备老化情况严重，且存在较为严重的安全隐患。当前油田机采工作中，应用数量超过10年的机械数量较多，所占比例较高，而抽油机的长期超负荷应用将直接增加抽油机应用的安全隐患。抽油机应用过程中机采能够较高，极大程度增加了机采成本。

2 精细管理措施

2.1 管理制度的建立健全

为更好的进行油田机采工作的开展，必须要调动全员工作积极性，确保油田机采工作能够落到个人，更好的实行责任制。为提升工作人员的工作积极性，提升工作人员降低能源损耗的意识，有利于落实机采系统的正常工作，确保机采系统工作效率的正常开展，这就需要从管理制度入手，不断对工作流程进行完善。所以首先，应每个月召开工程技术员工会议，对每个月机采的工作效率进行统计，合理换泵周期的选择，以更好的实现油井机采的工作指标，对未完成工作指标的问题进行研究，以合理制定改进措施，并根据整改措施明确下一阶段的工作目标[1]。其次，需要采用个三级分析制度开展油井机采工作，地质队需要对油藏开发的实际效用进行重点评估，对区块的调整方式的执行情况、配产配注的主要措施进行研究。根据单元目标的实际开发效果，由采油队对其进行重点研究，以更好的明确注采井组的方案调整，对油水井实施具体方案的效果进行研究。油井机采班组成员需要对油水井的工作情况进行研究，分析动态变化情况，以更好的分析群挖工作量，不断提升油井机采工作效率[3]；最后，建立月分析、季度分析制度，合理季度评比内容，以更好的在不同阶段对注采管理开展过程中，活动水平开展研究，对单井措施进行不断优化，合理分析油井躺井情况发生的因素，并合理开展群众性油水井工况的分析活动，以不断优化油井机采工作效率。

2.2 沉没度优化及供排协调设计

首先，必须对油井工况进行分析，若是油井的沉没度超过400 米，应针对该油井进行重点分析，以调大冲程冲次方式，更换大泵开展作业方式以不断达到体液效果，以此降低百米吨液的耗电量，不断提升油井机采工作效率；其次，需要合理分析泵挂不合理的油井，以更好的采用上提泵挂措施进行优化油井机采工作效率干预。

2.3 工作制度合理化，降低单井能源消耗

由于低产量及低经济效益情况时常发生，为更好的优化油井机采效率，必须合理采用间停间开措施、降泵径措施及降冲次措施干预，以更好的达到降冲次却不降低产量，间开却并不减少产量，低产量却并不低效率的油井机采开采目标[3]。

2.4 抽油机设备运行干预

首先，需要强化对抽油机设备的管理，以更好的的降低抽油机的功能损耗，这就需要确保抽油机的润滑率达标，保持抽油机的水平率，确保光杆对中率能够达到对应标准。从抽油机油机平衡情况进行调整，对油井负荷的变化情况进行研究，若是抽油机的平衡块已调至最大，必须更换大的抽油机进行工作。其次，必须及时更换抽油机，定期对抽油机进行维修，以降低由于抽油机长期运行而形成的摩擦而产生的能源损耗，根据抽油机工作过程中存在的串轴、漏油情况，合理对抽油机进行治理。

2.5 节能电机的更换

为更好的提升油井机采工作效率，必须及时更换节能电机，针对不节能电机的能源损耗和大能源供应情况，及时对其进行更换，以高转差节能电机为主，针对油田油性大的情况，应合理采用开关磁阻节能电机开展油井机采。

2.6 档位调整

当前导致油井机采工作效率低的问题主要为高转差电机党委调整不合理，所以这就需要根据油井生产实际情况，及时对高转差电机的档位进行优化调整，以降低能源供应量大而油田开采量小的情况发生，尽可能的降低无功损耗[4]。

2.7 洗热及加药方案的调整

从油井实际情况出发，对油井地层的供液能力进行研究，对原油的物理性质进行分析，对井筒情况进行研究，并合理分析管杆泵和汗水等资料，以更好的制定热洗和加药方案，确保油井能够在最低的负荷下开展油井机采工作。为更好的提升热洗质量，需要采用热洗反馈单制进行油井机采，需要落实责任制度，定期对热洗现场进行检查，以此达到提升油井机采工作效率的效果。

3 精细管理应用的认识

在油井机采工作效率提升过程中，合理系统效率优化，采用精细管理措施开展干预，以更好的开展注采管理工作，必须要从地面、井筒及底层等各个细节角度入手，以达到优化油井机的目的，提升油井的生产效率。机采系统效率的提升属于变化指标的一种，为更好的优化油井机采工作效率，必须调动全体员工工作的积极性，以方便从各个细节入手，合理调整油井机采工作方案和管理措施，达到优化油井机采工作效率的目的。根据油井机采过程中沉没度大的情况，应对沉没度进行优化干预，以达到供排协调的主要目的，最大程度优化油井机的应用效果。若是油井机采中供液能力较好，存在泵挂的上提潜力，需要及时开展上提泵挂措施，以优化油井机采的工作效率。针对供液能力强的油井，可以采用更换大泵方式进行干预，以更好的减少百米吨液的耗电量，不断提升机采系统的工作效率。若是供液能力较差，需要采用高转差节能电机，将冲次调至最低后，更换为低转速电机以降低冲次情况，实现供排协调目的。

4 结语

精细化管理油井机采工作，有利于提升油井机采的工作效率，解决油井机采工作中存在的主要问题，提升抽油机设备的科学管理情况制定明确的油井工作制度，能够落实节能减排的理念，以此推动油井机采工作的发展。