油田地面工程建设难点及策略研究

于鹏（大庆采油十厂基建管理中心，黑龙江 大庆166405）

0 引言

随着大力推动了我国油田产业的发展，为社会经济的不断发展和进步提供充足的能源，有助于增强国家在国际市场中的竞争力，综合国力不断增强。经过长时间的油田开发，推动了我国油田产业的发展，并且对开采技术不断进行研究和创新，大大提升了油田开采率。但是随着工业生产和汽车行业的不断发展，对原油需求量比较大，所以需要加强油田开发作业，油田地面建设工程则是油田开发的关键环节，工程施工质量的好坏会直接影响到油田开发的产能和效益。但是由于油田开发的特殊性，油田地面工程建设具有难度，施工流程比较复杂繁琐，施工管理过程中存在的问题，都是需要重视的问题，结合油田地面工程建设的重难点问题制定相应的解决方案，从而保障油田地面工程建设的总体质量和效率。

1 油田地面工程建设中的难点

1.1 工程质量管理工作不到位

我国关于油田地面工程建设方面的政策法规不够完善和健全，容易导致油田地面建设工程周期缩短而扩大了变动范围的情况，前后项不一致，严重违反了一致性原则。在进行工程管理和监督工作时，管理人员通常都是依据相关法律法规开展监管工作，但是政策法规的不完善性，导致施工现场管理的实际情况与相关法律法规容易出现偏差，没能真正充分发挥监督和管理的重要作用。并且随着开采技术的创新和改革，会结合油田地面工程建设中的变动情况制定相应的新政策法规，但是推行和落实新的法规和规范是一个很艰难的过程，导致质量监督效率总是滞后于实际发展。

1.2 工程建设周期长

油田地面工程施工的难度比较大，技术工艺比较繁琐，并且随着油田地面工程的发展规模越来越大，给开发工作带来了很大的压力，开发工作的难度越高，子啊开发过程中若是出现了一些不可控情况，影响到开发工作的顺利进行，都需要及时调整和优化开发、钻井、采油等方案，才能保障开发工作的正常进行，如此一来，花费了更多的精力和时间调整和改进方案，那么就缩短了油田地面工程建设各流程的施工时间，油田地面工程建设的周期不断延长也是一个比较普遍存在的问题。

1.3 工程施工进度无法明确

油田地面工程建设施工任务十分繁重，任务量比较庞大，油田地面工程施工之前都会结合工程量、施工技术等各方面实情进行施工设计，并且还会事先做好施工规划，依据规划好的施工进度进行制定施工计划，然后依据施工计划来逐一完成，最终达到油田地面工程建设的主要目标。但是很多时候，油田地面工程建设时间与实际竣工时间有很大的差异，建设时间远远高于施工计划时间，主要是因为油田地面工程建设分队伍之间的施工速度不一致所导致的。出现这种情况的原因主要是油田地面工程建设区域基本上是比较偏僻的地方，通常管理级别比较高的人员是不会轻易到施工现场进行实地考察和分析的，所以没有根据施工现场上的实际施工进度等情况就编制施工计划，从而影响到油田地面工程建设的整体质量。

1.4 没有加强工程相关人员管理力度

油田地面工程建设中的难点之一就是工程相关人员管理存在的问题，专业管理人员的配备不足，或是管理经验不足，加上油田开发工程是一项很庞大且十分重要的工程，管理工作量和任务比较繁重等，这些都是属于普遍存在的问题。实际上很多油田企业的人员管理工作都存在着问题，比如专业人员的配备与实际需求不相符合，缺少足够的专业技术人员等。还有就是为了赶工期招收工作经验不足或是没有经过正式培训的民工组建成施工队伍，并且也没有结合实际情况制定合理的分配制度和绩效考核制度，这样的做法很容易给工程建设埋下了极大的安全隐患。

2 针对油田地面工程建设中难点的有效策略

2.1 建立完善的工程质量管理机制

首先应当重视油田地面工程建设中的难点问题，并且对难点问题进行深入的研究和分析，制定相应的解决策略，才能保障地面工程建设的顺利进行。第一需要事先结合工程建设区域进行实地考察，详细研究和分析当地地质特征，然后结合研究结果制定合理的开发方案。一般来说，需要通过地质勘探技术勘察地质环境，确定地质特征是否符合油田开发相关标准，然后明确和规划施工材料、工程设计、建设进度、后期检修等方面内容，在工程建设过程中，严格要求各部门岗位人员依据相关规章制度开展工作，结合不同部门的职责范围和工作内容制定相应的绩效考核机制，招生工作人员的时候应当加强招聘管理，只有通过招聘考核才能正式上岗，明确各部门工作人员的职责范围。

2.2 加强组织结构的保障工作

基建工程科的工作职责主要是负责地面工程的组织协调；关于施工队伍的资质审批和合同起草，还有办理审批程序和开工报告等工作都是需要工程科复杂的；确认工程量、项目变更等环节；工程质量管理、项目竣工检查和验收、履行施工合同等都属于运行管理职责范围；需要及时针对地面工程建设中出现的问题进行协调和处理；定期上交关于施工方案具体内容、招投标报价管理等方面的报告和资料，并针对工程项目的具体实施情况进行详细的汇报。

2.3 强化工程人员管理意识

为了保障油田地面工程建设的顺利开展，首先应当针对建设中的难点问题进行研究和分析，做好事先预防准备工作，依据工程施工实际情况制定一套完善的分配制度，定期组织施工人员参与技术培训，提高施工人员的职业素质和技术水平，强化其施工安全和质量意识。加强各部门之间的沟通和交流，明确各部门的职责范围和工作要求。如测绘部门的专业人员应当到施工现场进行深入考察和检测，保证测绘数据的准确性和完整性，并安排好交底工作；工程项目经理应当保证施工单位原始数据资料的完整性，并合理分配工作人员，加强人员管理措施；在正式施工之前，施工人员应当重视准备工作，不同工种的施工人员都需要认真了解和掌握动工应注意的事项，强化施工人员安全意识；施工管理人员应当工程的施工图纸进行审查，主要是分析图纸上面的内容是否符合实际施工要求，所以需要保证施工图纸的合理性和可行性，与施工人员关于图纸的合理性进行讨论，及时指出不合理的地方，调整和优化施工图纸。最后，及时更新先进的信息技术，信息技术在社会各领域中有着广泛的应用，传统的信息统计方式已经无法满足大规模工程建设的要求，所以应当及时引进先进的信息技术，加强技术人员的操作培训，才能有效保障设计管理工作的质量和效率。

3 结语

综上所述，油是一种非常重要的战略能源，关系到工业生产的发展需求。从长远的角落来看，与国家的社会安定有着密切的联系，第一给社会市场发展提供充足的资源，其次有助于增强国家在国际市场中的竞争力，综合国力不断增强才能在国际上占据重要位置。但是油田地面工程建设中还是会存在一些会影响到油田开采的难点问题。工程管理部门应当重视油田地面工程建设中的难点，并采取合理的策略加以处理，从而保障油田开采作业的顺利开展。