化工生产经营调度管理的重要性与优化探究

2020-01-13杨俊伟雷鹏蒲城清洁能源化工有限公司陕西渭南715500

化工管理 2020年8期

杨俊伟雷鹏（蒲城清洁能源化工有限公司，陕西渭南 715500）

化工生产调度管理的工作中，为确保其优化性，应积极创建完善信息系统，强化监督管理力度，合理进行人力资源的配置，改善调度管理工作现状，全面提升各方面的工作效果与水平，达到预期的调度管理目的。

1 化工生产经营调度管理的重要性

1.1 有助于提升生产经营的安全性

化工生产具有特殊性，涉及到很多高风险的作业，如果不能有效进行管理，很容易出现安全隐患问题。化工生产调度一方面严格监督技术方案的编制、风险分析，另一方面组织人员按照既定方案落实方案的每个环节，从生产组织方面把控作业的安全性，从管理层面预防生产经营安全问题。

1.2 有助于落实生产计划

化工企业在生产的过程中，会根据生产特点与需求，制定出相应的计划方案，确保生产工作的顺利进行。在以往的管理工作中，经常会出现无序生产的现象，不能确保生产计划的严格落实，甚至出现生产工作违背计划的现象。

开展生产经营调度管理工作，使得各个部门之间相互协作，按照生产计划的要求严格执行工作。一旦生产计划在落实的过程中出现问题，也会通过调度管理及时发现其中存在的问题，采用有效措施进行处理，确保生产计划的严格落实。同时，生产经营调度管理工作，还能在生产计划落实的过程中，起到督促作用、控制作用、管理作用、监控作用，研究生产过程中存在的影响因素，按照具体状况筛选最佳的管理策略，使得生产计划全面落实。

1.3 统筹管理有助于实现效益最大化

化工生产调度管理，主要是从生产的角度解决制约生产工作的诸多问题，经过调度管理，从根本上消除生产过程中的影响因素。在化工企业发展的过程中，经济效益取决于生产调度与经营管理，如果经营管理的水平较高、各个环节工作协调性良好，就能够有效提升经济效益。尤其在市场环境日趋变化的背景下，化工行业的发展形式较为严峻，合理开展生产经营调度工作非常重要，不仅可以提升生产经营水平，还能全方位、全过程进行经营活动的分析，科学、准确进行生产经营活动的评价，为企业提供真实的决策信息，使得决策层做出正确决策，进一步提升经济效益。

2 煤制烯烃企业的调度管理工作

调度是公司化工生产系统的指挥中心和生产动态信息中心，按生产要求、安全要求、环保要求、质量要求等技术标准和企业管理标准，组织、指挥、统筹协调公司生产。

一是统筹平衡公用工程管理。调度室必须精确掌握各项公用工程使用情况，统一协调，合理平衡各单位水、电、气、汽使用，组织实行合理经济运行，提高经济效益。

二是全面组织生产。为了更好地协调指挥生产，及时掌握生产动态，调度必须熟知安全、环保工作；主要设备开停车、检修、备用情况；主要工艺指标执行情况；原材料到货和库存情况；产品包装和计量、质量情况；产品出、入库、运输、装卸情况。根据生产运行工况，及时调整各单元生产负荷。

三是负责装置管辖范围、工艺界区的划分与调整。建立以“送货上门”为原则的划分依据，即指送给相关装置的物料、产品或信号电源，应送至用户所管辖第一道阀门或焊口前。

四是建立生产异常响应机制。为保证生产异常迅速响应，将影响降到最低，同时完善应急及预防体系，调度室从安全、环保、介质泄漏、装置跳车、工艺指标波动的应急制定了生产异常管理规定及公司总体应急救援预案。在生产异常情况下，调度室负责生产应急指挥并立即调度公司相关人员参与事件处置。

五是组织开展班组劳动竞赛活动。调度从安全、环保、产量、质量等方面组织生产班组开展工作评比，极大程度提高了班组员工的生产积极性，进一步增强班组了成本意识。

六是严格落实生产计划及各项生产任务。调度负责组织召开调度生产例会，前面安排生产工作。对严重违反调度工作安排及和公司各种规章制度及规定，有权停止其生产活动，并进行考核。

七是负责公司级检修计划编制。调度按照各生产单元生产特点，开车的关联关系及所需公用工程，编制公司级检修计划，合理安排开停车时间。

八是负责统计生产数据。调度从原材料消耗、产出、设备运行等各个环节做好数据记录，为生产分析提供真实、可靠数据。

九是检查安全文明生产和岗位责任制的贯彻执行情况。发现违章操作必须立即加以制止，发现不安全因素及时向有关部门提出，并要求限期整改。

3 强化化工生产调度管理的措施

化工生产经营调度管理的优化，应结合实际情况创建出完善的信息系统，强化监督考核力度，打造优质人才队伍，促使经营调度管理工作的优化实施。具体措施：

3.1 “精准”定位，提升管理高度

调度室是生产决策、指挥的执行者，统筹管理生产整个过程，全面监管生产动态。生产过程中具有生产异常处置决策权，人员协调指挥权等，是生产环保、安全、稳定、连续、高负荷生产的重要屏障。调度室的敢于担当、指挥决策、预知预判都对公司的生产起着至关重要的作用。

3.2 “三勤”思想，落实重点工作

所谓调度“三勤”，即手勤、嘴勤、腿勤。“三勤”，是优秀调度员必备的条件，是落实好工作的唯一途径。为落实好生产的各项重点工作，切实履行好生产监管责任，调度室将按照“三勤”意识，积极开展工作。手勤，建立生产重点工作台账，记录重点工作项目、进度、完成情况。嘴勤，生产组织中，要向操作人员、技术管理人员多问、勤问，掌握最新生产动态。腿勤。调度员要走到生产中心、走到生产现场，实际了解工作完成情况，杜绝对“瞒报、谎报”现象。

3.3 服务生产，打造良好协作关系

调度室与各生产单位保持良好的协作关系，对调度发挥职能有着极大帮助。生产调度在指挥生产中，要主动为各生产装置服务，为全厂员工服务出发，要能够深入一线，俯下身来为生产排忧解难。

3.4 集中管理，维护调度权威

生产调度工作必须高度集中和统一。生产组织没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动，整个生产就是一盘散沙。“集中”管理，要从两方面去做：一是调度室要顾全大局，所有调度员思想、步调要一致；二是调度室在生产管理中要“敢说、敢讲”。三是调度室作为公司管理生产的助手，在行使调度权力，发布调度命令时，公司应高度维护调度室的权威。

3.5 科学组织，提高生产效益。

调度室合理调配物料，科学组织生产是无形的效益，它对节能降耗、挖掘生产潜力都在发挥着不可或缺的作用。做到“科学”组织，一是要总结生产经验，建立生产异常手册，记录各类生产异常事件及处置措施。二是与生产单位开展业务交流会，及时发现自己在组织生产中存在的问题。三是要“走出去、引进来”，学习其他企业优秀的管理经验，打破管理固有思维。四是建立生产装置物料消耗手册，严格控制生产消耗。五是规范开停车管理，制定开停车标准化作业时间，减少开停车损失。