关于煤矿调度管理工作的探讨

2016-12-01程兆辉山东能源淄矿集团巴彦高勒煤矿内蒙古乌审旗017300

山东工业技术 2016年11期

关键词：调度管理事故处理

程兆辉　，张　坤（山东能源淄矿集团巴彦高勒煤矿，内蒙古　乌审旗　017300）

关于煤矿调度管理工作的探讨

程兆辉，张坤
（山东能源淄矿集团巴彦高勒煤矿，内蒙古乌审旗017300）

摘要：煤矿属于高危行业，调度管理工作是连接煤炭生产建设各个环节，搞好综合平衡的枢纽，担负着整个煤矿信息的上传下达，紧急事件的应急处理，在保证煤矿正常生产中，调度室既是传令官，又是指挥官，位置至关重要。

关键词：调度管理；调度室；事故处理；应急指挥

0　引言

调度管理工作在企业管理环节中处于指挥官的位置，煤炭企业各级调度机构，是煤炭生产建设的大脑，是协调帮助企业领导安排日常生产建设的智囊团，这个环节既需要连接煤炭生产建设又必须做好综合平衡的纽带，是煤炭企业进行现代化高效率管理的重要职能部门。

1　调度工作的性质

调度工作既需要确保安全生产的前提又需要协调好各部门管理。调度工作做的好就能够克服生产中的脱节、使命不达等现象，各个部门的工作就能协调好时间表和进度表做好协调配合，能更准确的完成生产计划，预防很多生产及前前后后可能发生的问题。

2　调度工作的特点

（1）连续性。煤矿生产单位不用于一般的职能单位，是连轴转不停歇生产的，所以，调度工作也必须是连续且周密安排好的，调度工作人员必须提前做好排班且做好应急性预案，不仅要坚持24小时调度值班，而且要做到随时出现问题随时有做好的处理办法。（2）时间性。煤矿工作的另一个特点是危险性，安全事故的发生就在于一霎那之间，同理，各种机械事故调度事故也发生于须臾，所以保证上传下达的通畅就极其必要。（3）权威性。调度室是企业领导的大脑，传达的是企业领导的权威性信息，所以，在全矿上下树立起调度室的权威性非常有必要。（4）专业性。调度人员不仅需要丰富的工作经验和调度执行能力，对于全矿上下的各个环节生产也要有详实准确的了解，既然是整个单位生产的大脑，就应该具备大脑的信息储存量，有一定的储存量才能准确及时分析生产中出现的问题特别是涉及到安全的问题。

3　煤矿调度工作必须遵循的原则

（1）计划性原则。调度工作是针对于生产工作的，所以也要服从于生产计划。（2）严肃性原则。同理上文中提到的权威性，调度室在外树立权威，内部对待工作也要提高严谨程度，在思想上要严肃认真，一丝不苟，有令必行，有禁必止。（3）准确性原则。一切数据计算、统计及上传等必须准确，不得马虎。（4）及时性原则。调度工作必须有严格的时间要求。（5）求实性原则。调度工作必须在详尽了解生产过程的基础上进行。（6）预见性原则。既抓当前生产，又抓下一步准备。（7）灵活性原则。在职权范围内，调度人员要有这样的能力灵活的处理突发性事件。（8）全面性原则。调度工作要分清轻重缓急，抓主要矛盾，统筹安排。（9）群众性原则。要与基层部门保持密切联系，重视基层反映的各类问题。

4　煤矿调度工作基本职责

（1）党和国家的安全生产方针要作为指导性文件，《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》等相关管理规定是指挥生产的最基本规范。（2）不仅要做好平时的值守工作，也要经常预警可能发生的安全性事故，锻炼调度人员的应急处理能力，这样遇到真正的安全事故时就能在最短时间做好抢救、抢修、抢险以及恢复生产。《生产安全事故报告和调查处理条例》《生产安全事故信息报告和处置办法》等文件作为指导性文件也要经常性组织学习，才能及时报告并按照应急预案启动程序启动相应预案。（3）负责日常生产的组织和指挥。各部门和各环节的生产组织工作都是需要调度工作协调安排，全单位的调度会、生产会、平衡会也在调度工作的范围内，同时，督促检查生产中的问题也是重要的一环。只要关系到生产问题，调度人员就有职权来对统计业务部门进行调度。（4）深入生产现场，所有的可能事故的最小化影响就是防患于未然，这就要求调度人员非常熟悉生产各环节情况，并且做好督促检修预防可能出现的安全问题，及时向领导反应并提出解决意见。（5）及时掌握生产趋势，并对生产数据进行分析，编制生产日报、旬报、月报，对生产情况进行一定高度的概括评价。（6）监督生产准备工作，协调和帮助相关部门按时按质做好生产准备工作。（7）井下安全避险“六大系统”的使用情况进行调度也是调度室的职责，做到一经发现，马上反映、迅速反应。（8）做好上情下达、下情上报工作。上级指令的执行情况和工作安排的贯彻执行情况要及时掌握；及时向上级报告基层生产活动现状和出现的及可能出现的重大问题。（9）对于调度室本身业务能力的提高也要细心观察，提出可行性意见，加强调度业务建设，提高调度工作质量，建设信息化高效率调度室提出积极可操作性意见。

5　调度从业人员怎样做好调度管理工作

具有严格的原则性。做好调度工作需要需从以下诸方面下手。

（1）调度部门负责人必须具有丰富的调度管理经验，并有极强的权威性；（2）调度员须具有高度的事业心、责任感和良好的职业道德；（3）调度从业人员依法取得上岗资格证；（4）调度从业人员在岗期间必须保持精力充沛状态，具备上岗所需要的身体条件，时刻关注现场安全生产情况，及时掌握各类生产信息；（5）调度人员应积极深入现场，熟悉现场各类施工工艺，掌握现场变化，并对其及时进行跟踪调度；（6）要熟悉各类事故处理流程，熟记调度十项应急处理权，遇事故发生不慌不乱，处理事故有条不紊；（7）做好各类记录，做到事事有着落、条条有回音、项项有记录，形成闭环管理；（8）工作上要从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。做到情况明、底数清、指挥灵。处理问题多谋善断，选择较好的解决办法，解决问题果断扎实；（9）实事求是，反映情况核问题要如实；（10）有较强的全局观念、组织观念和时间观念，工作不拖拉，有条理。遇有重大事故发生时，做到沉着冷静，一定要按照事故处理程序办事，决不能瞎指挥。