石油化工建设工程现场的安全管理举措

任世渊 赵辉 王洋洋

(中国石油庆阳石化公司，甘肃 庆阳 745002)

0 引言

石油作为重要的能源储备，是影响国家整体经济建设的重要组成。在进行石油化工项目工程有效开发的过程中，为保证工程的整体质量，以及实现整体经济效益的有效提升，相关单位需要做好建设现场环境的管理工作。树立正确的安全理念，做好安全的防护和管理工作，从而保证所构建的建设环境更加的安全，确保各项施工工艺稳定的进行。

1 石油化工建设工程现场安全管理的必要性分析

石油作为重要的能源类型，其本身有一定的危险性，具有易燃易爆的特性[1]。在针对该能源开展工程建设的过程中，因为能源性质特殊导致工程环境存在着一定的风险性。因此，为保证工程作业安全，提高工程整体质量，施工单位有必要做好现场环境的管理。树立正确的管理意识，并针对现场环境所包含的要素科学实施管理，能够切实保障作业人员队伍的人身安全，同时也能够有效规避风险的发生，保证工程的建设进度顺利推进，全面提高工程的整体质量。因此，在新时期的石化工程作业领域，施工单位有必要对安全管理加强思想重视。

2 石油化工建设工程现场安全管理存在的问题分析

2.1 管理意识薄弱，管理机制不健全

就目前来讲，在石化工程领域，关于现场管理施工单位所形成的管理理念并不规范。管理者在安全管理方面的责任意识比较薄弱，未能意识到现场环境与工程进度和质量之间存在的密切关系，同时对于现场环境中所包含的危险元素的影响程度认识不清。因为思想上缺乏重视，导致安全管理工作的执行性较低。同时，在安全管理工作方面，施工单位在工作机制的建设上也并不规范，未能对具体的管理流程和细则进行明确。例如，在防护用品的分类方面不规范，亦或是关于防护品的储备并不充足，导致管理工作明显受限。

2.2 管理体系片面，技术投入匮乏

在当前的石化工程作业领域，相关单位在安全管理方面的工作体系建设上，所投入的资金和关注度比较的匮乏。所采用的管理体系存在着明显的桎梏性，主要依赖人工操作开展安全管理。导致管理工作覆盖面比较低，同时也容易因为人工操作失误而导致风险发生，给石化工程的顺利施工造成不利影响。因为缺乏现代化技术手段的引进和应用，导致现场环境的监督和管理工作效能明显降低。

2.3 管理人员素质薄弱，专业性有待提升

在石化工程领域，管理人员自身素质是决定整体工作效果的关键要素[2]。然而，就目前来讲，在开展现场作业的过程中，管理人员所呈现的责任意识，在管理工作方面所呈现的专业素养整体来讲有待进一步提升。否则将严重影响现场管理的工作进度，同时也会因为管理工作落实不到位而诱发各类的风险。因此，针对上述问题，相关单位需要根据当前市场在管理工作方面提出的具体要求，并结合国家的相关政策要求，提出科学的应对措施，从而为构建一个安全性的建设环境提供有力支撑。

3 石油化工建设工程现场安全管理的优化路径分析

3.1 更新管理理念，健全管理机制

为规范现场管理工作，相关单位在针对石化工程开展建设工作的过程中，需要对具体的管理理念进行更新。首先，加强安全管理的思想重视。在注重施工的同时也要清楚的意识到现场环境对工程的整体作业进度和施工质量所造成的影响。其次，积极引进先进的管理理念，贯彻全过程管理理念。将安全管理积极的贯彻和落实到工程建设现场的各个环节当中。同时，围绕安全管理就具体的管理机制进行完善。针对石化工程的具体建设要求，对具体的工作流程进行明确，合理的确定管理范围，科学制定管理标准。以便管理人员在具体针对现场环境开展安全管理工作的过程中，能够按照正确的体制导向对具体的管理操作进行规范。

3.2 构建现代化体系，实现精细化管理

在具体开展现场管理工作的过程中，相关单位需要注重管理体系的创新[3]。首先，加强技术手段的引进与更新。积极引进信息化的技术手段，构建现代化的管理体系。针对石化工程现场作业所涉及的要素，包括材料的采购与存储、设备的安装与调试，以及石油能源的炼化处理等，合理设置管理模块，实现分层管理，从而保证安全管理工作具有较强的针对性。同时，在现代化管理体系的支撑下，不断地对管理功能和覆盖面进行完善，从而有效地达到精细化的管理目的。此外，利用信息化手段对现场环境的监控体系进行完善。构建智能化的监控中心，对现场环境进行自动化监控。针对环境中存在的风险隐患进行智能分析，并设置警报装置，以便管理人员可以及时发现环境中潜藏的风险隐患，通过统筹指导作业人员实现风险的快速规避，有效控制风险成本，保障工程进度得以顺利进行。

3.3 做好风险防控，加强检查力度

在针对化工工程实施现场管理的过程中，管理人员需要树立良好的风险意识，遵循先预防后治理的理念，做好现场环境风险的有效防控。首先，通过环境调研等多种举措分析现场环境中可能存在的风险隐患。之后，结合以往的管理经验，对具体的预防方案进行合理制定。以便在风险发生的时候，管理人员能够遵循具体的处理方案对风险隐患进行检测与规避。同时，加强检查力度。成立现场环境检查的专门小组，对组内成员的具体工作职能进行明确。并根据工程的施工作业进度对具体的检查周期进行明确。组织检查小组规范性的开展现场环境的检查工作，明确具体的检查内容，其中包括对设备的调试，以及故障隐患的分析，线路风险的排查等。不仅如此，做好防护品数量和品质的检查，并根据实际情况进行合理的补充与替换，从而构建一个相对安全的作业环境，保障现场作业人员的人身安全，最大限度降低事故的发生。

3.4 加强管理宣传，强化人员素质培训与考核

在石化工程领域，相关单位需注重安全管理的思想宣传，加强作业人员队伍的素质教育。首先，通过上传下达以及组织知识讲座等多种形式，向内部员工队伍积极渗透安全施工理念，并将国家在石化工程安全建设方面所提出的相关法规进行合理渗透。同时，重点加强作业人员素质考核，针对现场环境中关于施工作业的不合理之处进行纠正，加强先进工艺技术的渗透。全面落实责任制机制，注重人员素质考核，提高整体作业专业化水平。

4 结语

依前所述，在石油化工领域，为保证建设工作的规范性与安全性，相关单位需要做好现场管理工作。针对安全管理方面存在的具体问题展开分析，并结合实际情况，分别从管理理念、机制、工作体系以及风险防控检查、人员素质培训等多个方面进行干预，从而保证所构建的管理体系在内容上更加全面，所呈现的管理成效更加的突出，支撑着具体的建设工程安全、稳定的得以开展。