公路机械设备和物资材料的集约化管理探讨

张崇政

(贵州省公路工程集团有限公司，贵州 贵阳 550001)

1 集约化管理理论研究

集约化管理是企业现代化管理的重要手段之一，以切实提升企业生产经营建设期间的效率及效益为目标。其中，集约化主要是指将人力资源、物力资源、财力资源等生产要素结合在一起并进行统一配置，在对资源进行集中利用期间，切实提升资源的利用率，约束不合理资源利用行为，从根本上控制企业在购入资源、使用资源期间的成本，切实提升企业自身经济利益，获得更大竞争优势。

在集约化管理过程中，需对原有业务流程进行优化，对各个施工环节进行科学评估，分析出资源浪费情况的症结所在，更好消除资源浪费流程，切实提升各资源利用率。

2 集约化管理在公路机械设备与物资材料管理中应用的积极作用

2.1 切实提升公路建设资源利用

将集约化管理方式应用在公路建设期间的资源管理过程中，能够切实提升企业对施工期间的资源管理效果。将管理重点放置在工程总体成本利用情况的分析过程中，通过更加科学的资源分配及成本控制手段，将工程建设期间各部门有机联系在一起，经过合理分工合作，从根本上提升施工效率。同时，集约化管理模式也可提升工程建设期间的信息利用率，确保各个环节的建设信息均能够得到有效利用，帮助管理人员更好了解到公路工程建设具体情况，评估实际建设期间可能存在的质量安全风险，从而制定出更加全面的资源配置方案。

2.2 增强企业经济效益

充分利用集约化管理方式，也能够切实提升公路工程建设期间的经济效益，确保所制定的资源管控目标能够更加符合工程设计标准，指导工程资源分配及利用有序开展，从根本上控制资源浪费情况出现。

3 集约化管理在公路机械设备中的应用要点

3.1 在公路机械设备选型中的应用

为确保公路工程施工高效开展，需相关管理部门对所用机械设备的选型工作给予高度重视。一方面，保障所使用的公路机械设备具有多样性特征，结合公路工程施工要点以及后期养护需求，选择更加适宜等级的机械设备，确保所购入的机械设备能够更好满足施工建设技术要求；另一方面，确保选择的机械设备运行情况良好，能够在实际应用期间灵活移动，更好应对施工现场的各项情况，充分发挥出机械设备在提升施工质量与效率期间的积极作用。

同时，为更加适应社会现代化发展进程，在选择公路机械设备期间，也需结合工程具体施工要求，选择更加先进的施工设备。将电子设备与液压液力等设备应用到公路工程建设过程中，切实提升设备操作的便捷性，减轻施工人员工作压力。

3.2 在机械设备配置中的应用

在公路工程机械设备配置过程中，需以充分发挥出设备运行效益为目标，对现有机械设备资源进行合理配置。举例而言，针对关键施工环节，重点引进先进施工设备，如沥青混凝土拌和、摊铺设备等。结合国家与有关部门针对公路工程施工期间提出的节能环保要求，确保所配置的机械设备在实际运行过程中对周围环境的影响较小，切实提升设备在运行期间的材料使用量。

3.3 在机械设备管理中的应用

将集约化理念应用在公路机械设备管理过程中，需对设备的归口管理进行全面监管，从设备，价格，质量以及燃油情况等方面入手，合理配置机械设备，确保设备在使用过程中的能源消耗量符合国家标准。不断优化原有机械设备管理机制，缩短设备运维周期，及时发现设备在运行过程中存在的质量及安全隐患，制定出更加合理的解决方案；同时，利用信息化、智能化手段将机械设备调度信息共享连接到各参与单位或部门，使得机械设备工作利用率的趋于最大化。通过不断提升机械设备管理水平，使公路工程建设效率得到稳步提升。

4 集约化管理在公路物资材料管理中的应用

4.1 材料存储场地规划中的应用

在施工料场规划期间，应确保料场选址尽可能的靠近于主体工程，从而缩短设备与施工现场的距离，从根本上控制材料运输成本。为符合安全文明施工要求，在材料储存地规划过程中，应远离居住区与种植区，保护当地生态环境。

注重公路工程调查人员管理工作，对物资材料管理人员进行配置。切实提升管理人员专业水平与职业素养，确保管理人员能够在上岗前通过专业化技能培训，明确物资材料管控职责，及时发现物资材料在分配以及使用过程中存在的问题，制定出更加科学的管控机制。

4.2 在物资材料管理中的应用

在公路工程物资材料管理期间，相关工作人员需从以下几方面入手：第一，根据物资材料采购计划的编制，结合公路工程具体建设要求，对材料采购计划进行不断优化，防止物资材料出现不足或者是剩余等情况，确保所制定的物资材料采购计划能够与工程成本控制目标相符；第二，构建起更加完善的物资材料收发管理机制，严格监管物资材料收发环节、储运环节等。细化物资材料监管流程，确保物资材料的计量与验收工作独立开展；第三，对物资材料的储备情况进行定期检查盘点，针对实际检查盘点结果控制材料收发程度。不断完善物资记录流程，将物资材料管理信息整合到管理系统中，注重分析物资材料应用不合理的情况出现，从而制定出更加科学合理的物资材料管理流程。加大物资材料手法管控力度，对材料应用实际情况进行定期巡查，防止出现物质材料浪费的情况，从根本上保证公路工程参与各部门的核心经济利益。

4.3 加强公路工程基础管理

集约化管理工作是公路工程建设期间的重要发展方向，在实际管理过程中需建立健全更加科学有效的集约化管理机制，防止集约化管理体系无法落实到各施工环节的问题出现。结合公路工程施工要求，细致划分各部门在提升物资材料利用率中的应负职责，确保各部门以及人员均能够积极投入到物资管理活动中，从根本上控制物资材料浪费问题出现。

4.4 构建先进集约化信息管理系统

为充分发挥出公路机械设备与物资材料应用期间的数据价值，需构建起更加先进的集约化信息管理系统，通过分析与整合机械设备及物资材料运用期间的各项数据，及时发现公路工程在建设期间存在的物质配置与使用问题。在集约化信息管理系统中增设信息沟通功能，确保资源配置现状能够为相关建设企业在重大事项决策过程中提供重要依据。

5 总 结

总而言之，在公路工程建设各施工环节中，需使用大量机械及物资材料。为确保企业机械设备与物资材料能够充分发挥出应有的实用价值，相关管理部门应结合工程建设需求，制定出科学专项的机械设备与物资集约化管理体系，严格管控物资浪费情况。