现代管理方法在公路工程管理中的应用

2020-01-13张伟

黑龙江交通科技 2020年11期

关键词：公路工程工程项目公路

张伟

(遵义申达工程管理咨询有限公司，贵州遵义 563000)

1 工程简介

质量和制度是公路工程的重要内容。本文以某公路举例，针对工程中出现的问题作出了分析，该公路为南北走向，情况如下。

2 公路工程管理的困境分析

2.1 监管不成熟

许多施工单位内部存在不合理的地方，监管中也存在一些不成熟的情况。在推进公路工程项目进程中，施工单位要着重对工程进行相应监督与管理，判断公路工程的实施是否满足相关规定，如果发现其中不合理的地方，要积极做出相应的改变措施。但是往往在工程项目中，相关的审查部门和监管部门不能起到其职能作用，使得其本来作用无法实施。举一个例子来说，如果施工单位内部人员无法对自身的职责有明确的认识，没有形成合理的评估体制，那么工程监管将会面临许多挑战。

2.2 管理不完善

在工程管理不完善方面主要有以下几个问题：第一点，对于现场的管理措施并未进行全面落实，许多缺陷性问题日渐突出，逐渐成为不可忽视的问题。第二点，管理方法过于老旧，针对不同的公路工程管理缺乏针对性以及创造性，不能及时做出合理的调整，达不到其最终效果。第三点，针对管理人员专业度这一块也存在缺陷，导致在执行过程中力度不够，不能按流程稳步进行。

2.3 安全不到位

在实际的公路工程项目中，往往会有一些施工安全的问题，也是一个致命性问题，必须去解决的问题，而导致这一系列问题的因素，大多是施工人员对于安全方面缺乏足够的意识，没有引起重视。特别是一些从事多年的老员工来说，他们具有更加丰富的经验，也极少或从未发生过安全事故，往往对安全这一块不会引起重视，因为他们更加倾向于自己的判断。而正是由于这种心理让这些事故的发生率大大增加。

3 现代管理方法的应用路径

3.1 改革管理理念

在现代管理方法中，管理理念的确立，对于工程工作的更好推进起到了不可忽视的引导作用。而在这一块要懂得的往往不只学会利用，更要有大胆的创新思维，不要生搬硬套一些别人的案例，从而不能起到任何实质性的作用。合理制定符合项目的管理理念，对于各项管理工作的顺利推进以及在规定时间内完工起到重要影响作用。管理理念的创新包括以下几个内容：

一方面，要具有公路管理的创新思维，不断加强力度，确保管理理念在不断的深化改进中发挥更好的作用。从各个角度分析来看，一个工程项目的核心都是领导机构，其不仅做好了引导作用更是对工程管理有着极大的影响。所以项目工程的领导机构要做好管理理念这一板块的创新工作，为之后项目工作推进打好基础。另一方面，对于管理人员的选择和培养也是一个关键点，有了好的管理理念更加需要专业的人员去执行才能让其发挥更好的作用。所以，相关部门对于人才的培训要引起足够的重视，让其在不断的学习中提升自身的能力，帮助其树立创新思维，营造良好的创新氛围，使得整个工程管理水平不断提升。

3.2 创新管理体系

公路工程管理的关键之处就是在于现场的管理，而其中公路工程质量创新理念是不可忽视的部分。以下分别从两个方面概述了创新管理模式的内容，包括进度管理和质量。如何让工程项目效果达到最好是实施过程中一直追溯的问题，因此创新管理模式就应运而生了。为了保证工程管理的有序化，需要对项目的施工进度做出分析，制定合理的管理步骤，针对施工材料以及设备的管理等方面，还应该包括管理人员该如何操作等一系列问题。除此之外，管理人员也要做好对项目施工的监督工作，加强力度，保证项目管理的优良效果，其次也要构建好完整的监管制度，建立好更加合理化监管体系，对于一些特殊性问题做出明确的指示，使得监督工作有条不紊地进行。对于施工质量比较差的工程要针对性做出解决的管理方案，使得施工人员能够深入了解其中问题，保证施工的质量。

在成立了专门的质量监管部门后，其他部门也要积极做好配合工作，因为一个部门工作的实施并不是单独的，而是一个整体，这样不仅使得质量监管部门更加有计划性，更加科学化、合理化，更使有关工作达到预期效果。另外，可以建立责任管理制度，对各个部门进行严格把控，将质量问题落实到每一个人身上，如果出现任何问题都能及时监控到，并针对性处理，更使得监管工作高效率化。

3.3 保证安全管理

其一，制定科学合理的安全管理方案，管理者要切实针对这一方案实施相应的工作，使得各项工作得以全面落实，让安全管理的理念深入人心，而项目的管理工作更加规范化。其二，要做好定期的监管工作，如果发现安全管理工作中存在的较大问题，要积极做出相应的调整，防止对后续工作产生较大影响。其三，安全培训工作的进行也是其中一个重要的环节，应该做好对全体施工人员的安全培训工作，帮助他们树立良好的安全意识，对自身行为更加的规范化。另外，管理者还可以将国家最新颁布的法律法规主动加入到安全管理培训当中，让安全工作得到广泛宣传。

3.4 增强工艺管理

工艺管理，指的是对公路工程项目当中的施工流程进行全面管理和掌控，这不仅仅使得项目整体施工水平得到提升，且使得工作保质保量地完成。具体实施公益管理工作时，管理者要关注以下几个方面：

其一，对于员工的专业培训要定期开展，使得员工的操作水平得到真正提高，让他们能够在短时间内明白新型施工工艺，并学会合理将其运用在具体的工程施工中去。其二，制定合理的施工工艺流程，在施工的准备阶段要有规划性，结合相关标准，使得施工工艺更加规范化，为施工人员提供更多的参考指标。如果管理人员在实施某项工艺流程时发现其中存在较多问题，需要进行合理的调整与改进，可直接向部门提出这一申请，得到许可之后，就可进行有关改进。其三，提升公路工程项目管理的实际效益，要着力于推进工程管理项目的改进，使其不断完善，准确找到其中存在的问题，并进行科学有效地处理，防止公路工程项目管理出现重大偏差，保证工程的高质量，做到及时发现，及时处理，防止产生不利影响。而随着公路管理水平的不断提高在施工质量与进度方面也有极大的促进作用，同时，管理者要工艺流程的管理工作，结合现代管理方法的实际运用效果，结合公路工程项目的具体情况，做出更加规范合理的工作。