公路工程施工现场精细化管理

2020-01-13蔡思印

黑龙江交通科技 2020年11期

蔡思印

(贵州省交通建设咨询监理有限公司，贵州贵阳 550000)

1 公路工程施工现场精细化管理实践

1.1 案例概述

以某公路工程项目为例，工程内容包括桥梁建设、隧道工程等，作业现场的环境复杂，作业难度较大，安全隐患众多，对现场管理工作提出较大的挑战。此项目现场管理实践中，贯彻精细化管理理念，引入智慧工地管理技术，实现对现场生产的有效把控。现结合实践进行总结。

1.2 智慧工地系统

根据现场精细化管理的需求，采用技术手段，解决工地管理难题。从系统的功能模块分析如下：(1)基础数据信息管理。精细化管理的落实，追求细化到每个设备和人员等，利用智慧工地管理手段，实现对相关数据的采集和分析，为现场管理工作的开展提供依据，提高管理的效率和水平。(2)考勤管理。依托管理平台，利用人脸考勤记录手段，实现自动快速考勤，释放管理人力资源，同时能够自动生成报表，为后续的管理工作，比如工资发放管理等，提供有力支持。(3)安全隐患管理。精细化管理模式下的安全管理，强调流程化。通过采集安全隐患信息且预警，利用隐患整改验收功能和提醒功能等，实现安全隐患报表统计以及闭环管理。(4)视频监控系统。依托现场的监控系统，进行实时图像点播和远程控制等，管理人员能够实时调取各位置的图像信息，检查现场安全生产情况，提高管理效率。(5)管理分析报表。利用统计报表技术，对人员信息和混凝土无线测温数据信息等，进行汇总与分析，生成统计报表，为质量管理和进度管理等工作的开展提供支持。

1.2 PDCA闭环管理方法

现场精细化管理工作的落实，运用PDCA闭环管理方法，可适应管理形势和需求。实践中方法的落实要点整理如表1所示。闭环管理的应用，通过细化现场管理任务和目标的形式，构建完善的管理体系和机制，调动全员参与的积极性，辅助管理工作的开展，实现对现场的全面把控。

2 公路工程施工现场精细化管理策略

2.1 搭建管理框架

若想增强现场管理的条理性，发挥精细化的价值，根据建设内容搭建精细化管理框架，有着重要的意义。构建的框架，还涵盖管理目标和措施以及结构等。管理人员根据框架，能够掌握管理内容和方向，明晰管理问题，进而动态优化管理程序。现场管理工作对人员的业务能力要求较高，搭建管理框架，可弥补管理短板，优化管理工作。需要注意的是，管理框架要设置投资造价模块和相关模块，为工程合同管理和成本控制提供支持。

2.2 细化管理流程

现场管理工作有相应的流程和内容，必须要结合项目生产，以施工进度为主线，围绕人机料实施管理措施。根据精细化管理的任务，制定工作流程，配置相应的人力资源，投入管理所需的资源，为精细化管理任务的执行，提供相应的支持与保障，确保管理工作落实到位。精细化管理的内容较多，合同管理与技术管理为重点，此部分的管控要点整理如下：(1)公路工程施工现场。根据项目合同，按照设计方案内容，调动技术人员和物料资源等，履行施工任务与责任。(2)技术管理。对采用的技术实施评判，围绕影响技术管理的主要因素，采取科学管控，实现对施工的有效协调。围绕设计变更和安全事故等模块，注重事前防范和控制，减少问题的发生。通过严格落实管理任务，保障生产的质量与安全，控制工程造价。

2.3 充分利用大数据技术

公路工程施工现场精细化管理实践中，大数据技术的应用，能够发挥积极的作用。未来施工现场管理将会为数据化管理，数据在现场管理实践中的作用与价值日益凸显，能够为物资管理和安全管理等，提供有力的支持。引入大数据技术手段，根据采集的数据信息，深度挖掘数据的价值，结合现场管理任务的需求，合理运用数据信息，提高安全和进度以及造价等的管理水平。

2.4 加强与信息化的融合

现场精细化管理实践中，加强和信息化技术的融合，推广智慧工地管理模式。引入信息技术，通过配置传感器和监控装置等，搭建现场的动态监控系统和信息化管理平台，增强数字技术和公路工程施工现场精细化管理的融合度，切实提高精细化管理的水平，扎实精细化管理工作。目前来说，信息化技术在公路工程施工现场管理中的应用价值日益凸显，打造智慧工地也成为更多企业的选择，通过发挥信息化技术的优势，促使管理水平的提高。

2.5 加大管理人员的业务培养

公路现场精细化管理的落实，要面向管理新形势和新局面，探索适宜的管理模式和方法，切实提高管理水平。目前来说，公路生产实践中，采用很多新材料和新设备等，使得管理工作难度增加，体现在采用的检验检测技术和管理方法等多个方面，管理人员要不断提升自己，掌握先进的管理理念和方法，适应管理工作的变化，提高公路工程施工现场精细化管理水平。企业方面要注重人员的培养和培训，正确认识管理和效益的关系，加大人力资源投入力度，提高管理水平。