锻造品质工程、践行高质量发展——合安高速(重庆段)品质工程建设中相关实践分析

樊小斌

(重庆铁发双合高速公路有限公司，重庆 400700)

1 前 言

重庆合川至四川安岳(重庆段)高速公路地处成渝经济区腹地，位于川东及渝西北地区，是川渝间又一条东西走向的连接高速，全长94.975 km。本项目建设后，不仅对完善四川和重庆两省市高速公路网、加密区域路网具有重要作用对带动沿线区域经济的发展更具有突出作用。自进场开始，合安项目多次召开专题会议，研究部署创品牌培优工作。以健全的企业质量安全管控体系为基础、以有效的责任落实和奖惩机制为手段的整体创建框架，按照从源头上抓防范、从过程上抓控制、从细节上严标准、从整体上求完美的思路归划好每一项工作。项目开工前，对项目总体施工方案的可行性、经济性、安全性等做了整体部署及细部规划，对项目重大方案进行了多次分析、论证，以及资源配置做了详细安排。

2 质量管控系统化

2.1 质量追溯体系

对重点工程和隐蔽工程进行质量台账记录，借助物联网系统，对于各个构件质量量身打造电子出生证，构建质量闭环系统。加强隐蔽工程及重点工序影像管理，形成可视化的完整档案。结构物推广二维码信息。为提升工程实体质量，合安高速公路对全线结构物采用二维码信息标识，任何人只要拥有智能手机，通过扫描就能获取结构物相关信息。

推广隐蔽工程验收信息采集、远程视频采集系统等方式，提高隐蔽工程验收信息化水平，严格控制工程安全质量进度。通过在石壁沟大桥、嘉陵江特大桥、云门枢纽等控制性、重难点工程布置视频信息采集点，对隧道开挖，初支，桥梁支架，高边坡开挖等关键工序全程管控，实现图像长期保存，远程时时查看。

2.2 首件工程制度

建立了首件工程制度。在路基、桥梁、小型结构物等工程开展首件工程认可制。首件工程如实施到本标段总数量5%或第2根(个、节、段等)(以两者小者为准)，仍未能通过验收的，由驻地监理办指示暂停该分项施工，重新审查施工组织设计，改进工艺工法，调整技术指标，必要时可修正质量评分标准，形成阶段整改报告后上报总监办，总监办批准后方可继续进行该分项工程首件施工。

3 工程建设标准化

3.1 工地建设标准化

(1)施工驻地建设标准化

项目驻地建设优先考虑利用红线内土地的。充分利用闲置土地等资源。驻地办公区、生活区及车辆、机具停放区设置合理。食堂配备了必要的排放设施和冷藏设施。驻地配备节能型生活设施和设备。

(2)场站建设标准化

钢筋加工、混凝土拌和和构件(包括小型构件)预制等场站实行了“三集中”管理。所有管线一律入地暗埋，采用全覆盖喷淋养生，设置排水沟与沉淀池，周边同步植树植草进行绿化。同时在拌和站和预制梁场设三级沉淀池，生产污水和洗车水经过三级沉淀后循环利用，做到场站建设标准规范。预制场地基承载力满足制梁要求，搭设防雨棚，修建排水沟，场内道路及运梁通道硬化处理。制梁区台座硬化时预埋蒸汽养生、喷淋养生管道和排水槽。预制梁台座按路基线路方向布置，梁体存放按桥梁线路方向排列布置，根据存梁数量提前安排桥梁下部结构施工，保证梁场生产与梁体架设连续施工。

3.2 施工作业标准化

(1)路基工程

路基画格上土，严格按照试验段填筑厚度填筑，监理、中心试验室检测压实度时击穿路基量测压实厚度；路基填筑期间，临时排水措施到位，设置拦水梗、急流槽，确保排水畅通，防止冲刷；高边坡防护执行分级开挖、分级防护的原则，并同步做好分级排水措施；填挖交界处挖台阶与填方路堤相衔接，台阶宽度不小于压路机碾压宽度。

(2)桥梁工程

泥浆池按泥浆循环池和沉渣池分设，中间采用钢板分隔，钢板顶部钻孔用于泥浆通过，泥浆池设置后必须经质检工程师和监理工程师验收合格后才能使用。四周采用可周转式硬质护栏进行防护，护栏高度为1.2 m，靠便道侧护栏一角悬挂安全文明施工标示牌，另一角悬挂钻孔牌、质量标准控制牌及工艺流程牌。钻孔桩钢筋保护层厚度控制采用圆形穿孔预制块等；工地钢筋笼采用移动台架堆码，底部采用I16工字钢作为纵向支撑，上部采用圆弧型型钢每4 m一排，采用骑缝式堆码避免滑落。

3.3 班组管理标准化

从提高施工人员安全意识，开展针对性安全交底，增强现场人员操作技能，规范各工种操作规程，建造了包含21项内容的VR安全体验馆，开展VR安全体验活动，使安全培训教育更加直观生动，与“保安全、集笑脸、赢红包”活动相呼应，筑牢了防范安全事故的心理“长城”。建立了班前教育QQ群，各标段每天上午10点前将当天班前教育视频上传至该群，双合公司安排专人对上传的视频进行点评、提出要求。

4 软实力创新化

项目党支部是一个坚强的堡垒，创新党建教育方式、有机植入“互联网+党建”思维，依托学习强国、十五局红色驿站、“党建微信群”等载体创建空中学习课堂，组织“两强两争当”“党员先锋岗”“红旗责任区”“保安全、集笑脸、赢红包”等活动，让党员“身份亮出来，责任担起来，作用显出来”。开展“施工进度、安全质量、创新创效”主题系列劳动竞赛活动，把职工的工作热情和聪明才智激发到极致。项目部党建、宣传、接待等项工作有声有色：“视觉文化”进工区，“亲情文化”进班组，“价值文化”进人心等“三进”活动，成为项目建设的亮点，为项目增添新活力，增强职工对企业的归属感和认同度。

5 结 语

综上所述，合安高速在质量管控、施工标准以及党建工作方面开展了系统化、标准化以及创新化的工作，强化了质量控制、管理规范，确保了工程质量稳定，对打造“平安百年，品质公路”有比较清晰的定位和经验积累，也期望能对其它高速公路起到一定的借鉴参考作用。