论安全文化建设在化工企业安全工作中的重要性

高宏宽（陕西延长中煤榆林能源化工有限公司，陕西 榆林 718500）

不论在生活或者企业发展中，安全文化的作用体现的越来越明显，一个企业要想长远的发展，就要形成自己的文化理念，所以安全文化也是企业发展的重中之重。所以，我们更要着重的了解文化安全是什么？在工作中发挥着怎么样的作用？

1 了解什么是安全文化

从人类发展的整个过程来看，安全文化是时代发展的重要产物，也就是有人或者有活动的地方就一定能够产生安全文化。这样讲很多人一定存在特别大的疑惑，所以给大家解释一下。自新石器时代开始就有安全文化的产生。因为自从有了人类文明，人就开始为了生活而活着，既然想要活着就一定会劳动，劳动也就是我们所说的工作，这个过程中难免遇到一些有关安全的问题，例如打猎、生产劳作、自然灾害、战争和人与人之间的利益冲突等等。在工作的时候，工作效率的提升直接应该这安全生产系数，也就是生产效率高的时候，安全系数也就随之提高。所以企业的安全文化工作的重要点在于保障安全的同时来提升工作效率，这是提升工作效率的最佳方式，也就是我们所说的关于安全文化的内涵。

2 在企业生产中安全文化的重要

在工作和生活里，确保最有效的工作进程和工作中最高的安全系数，这是企业和社会达成的共识，也就是在企业的工作中尽可能的避免人身伤害，以最饱满的精神状态和人身安全去更好的服务于企业。当然一个企业制定出来的规章制度一定要尽可能的得到员工的认可，和一线员工站在同一条战线上，这也是企业发展的重中之重。因此，企业要想在社会中站稳脚步，就要全面了解一盒企业的安全文化思想，所有的安全发生都分两种情况：一是纯粹的人为原因，另一种就是纯粹的物体原因（比如自然灾害）。人为的原因如果做好前提工作就能避免事故发生，物的原因也就是自然灾害是不可避免的，但是企业也要尽可能的预防，把损失尽量降到最低。化工企业要时刻了解事故的根源，做好预防工作，让安全文化在企业中发挥其最大的作用，以此给企业节省成本，增加利益收入。

3 企业文化在化工企业的重要作用

不管各行各业的企业要想走的更长远，要有一定的主管能动性，保证所有下发的安全制度都落到实处，自觉的遵守，以此建设更好的安全文化。

（1）完善安全生产的制度，提高安全文化的价值。不论是化工企业还是非化工企业，对于安全工作的追求都是永恒不变的话题。国家安全生产的指导战略方针是：预防为主、安全第一。所以各个行业都必须有自己的安全文化理念，制定出适合本行业的安全文化体系。“预防为主，防治结合、齐抓共管、长治久安”是龙矿集团一直保持的方针政策。本企业还会根据不同时期的发展做出适合当前企业的安全文化方针政策。同样的洼里煤矿也根据自身的情况制定出适合自己的文化理念：安全第一、预防为主、规范行为、注重基础。只有明确安全文化工作，做好安全文化工作，企业才能更好的发挥“人”的最大潜力，给企业带来巨大的利益。

（2）要定期安排安全文化考核，提升安全文化。化工企业的安全文化工作的任务是长远、繁重、辛苦的，不管哪个企业都应该把安全文化放在第一位。指定完整的考核机制，要工作人员时刻想着安全文化，毫不松懈。煤炭能源行业要根据自身的特点，自定出适合自己企业的安全文化。在国有经济体制的改革下，领导干部对企业的安全管理是非常显著的，这也是影响企业是否走的长远的重要原因之一。

（3）要转变员工安全思想，提高员工主观能动性。无论在任何单位，确保安全生产是一条毋庸置疑的准绳。生产安全事故关系到国家人民的利益，把控好安全工作，减小事故发生和人员伤亡。然而由于员工个人文化水平差异和素质不同，要想切实转变员工思想，在安全问题上从“要我做”变成“我要做”，必须建立周全的相关措施和完善的考核制度。在这方面，洼里煤矿有着自己“三部曲”。首先，煤矿领导组织员工制作安全知识手册，将事故案例，安全理念，操作规程统一汇编作为安全施工标准下发到每一名员工手上，起到规范员工标准化施工作用。其次利用晨会周会定期进行学习讨论，促使员工在交流活动中发现自己生产过程中的“低水平、老毛病、坏习惯”等问题，提高自身安全意识，切实从等待别人指出问题转变成自己找寻不足，最后强化监督检查和考核兑现。通过这些的措施，使员工思想意识得到切实转变，在企业安全管理中奏响了一首优美的“乐章”。

（4）要重视企业安全文化建设，提高安全制度的执行力。一般企业员工的行为规范都必须有一定的制度，企业的安全制度再好，下面的员工不按其制度执行，领导不监督不考核，也是起不到作用的。所以安全文化具体从三个方面做起：一是树立正确的安全思想；二是培育良好的安全心态；三是加强安全知识及技能培训。当然，要形成很好的安全文化环境，必须建立在完善的安全制度体系上，一要认真研究国家安全法律法规、行业标准，二要结合企业实际，搭建完整的安全管理制度体系构架，明确之间的层次和逻辑，如以管理手册、实施细则、作业指导书、预案汇编手册等构成一套层次清晰、相互支撑和相互衔接的安全管理体系。促使人们在生产活动中，自觉地、主动地采取安全行为。如洼里煤矿采用“三工并寸、动态转换”的管理方式，来提升企业安全文化的执行能力。

（5）要重视安全教育培训，把安全文化放首位。一是加强护化工企业人员培训；二是要在企业定期开展安全知识和应急防范培训，注重职工安全素质的培养和良好习惯的养成；三是要加强对驾驶人员的培训和劝导，倡导文明驾驶、安全驾驶；四是要利用各类新媒体，向干部群众、驾驶员、劳务人员、外来服务人员以及职工家属等重点群体大力宣传安全生产法律法规知识，普及安全常识，开展警示教育，曝光一些违法违规的典型和重大隐患，进一步增强全员的安全意识。

（6）重视安全文化活动，以最热情的工作状态工作。如今市场竞争越来越大，对于化工企业来说，提高内部职工的安全文化的意义非常重大，为此企业领导要积极开展内部职工培训工作，加强对职工的思想教育。全面提升内部人员的岗位技能和工作素养。只有不断优化职工的综合素质，才能为企业的发展提供动力。化工企业不仅要重视培训活动，还应该积极为职工构建展示自己的平台，通过竞赛问答等活动，使得职工能够更好适应当前社会的竞争环境，同时也满足优秀职工展示自我的愿望。在企业内部建立公平公正公开的竞争环境，促进内部人员积极发展自我，为企业创造更多经济效益。如此一来员工本身就能获得满意的薪资报酬，生活也更有保障。经常开展安全文化活动，要树立为化工企业中心工作服务的正确理念，开展安全文化活动的目的是提高企业职工的综合素质，并在工作中表现出明显的积极性，真正为企业的发展做出贡献。化工企业应当把企业发展的中心目标加入其中，保证安全文化活动的内容与企业的生产特色有紧密的联系。以职工熟悉的形式开展安全文化活动更能对相关人员起到良好的影响作用。安全文化的开展与企业的实际情况相结合，不仅能反应企业的形象，还能体现企业职工的精神面貌。以企业现有设施为基本条件，组织富有特色的安全文化活动。兼顾生产的同时，丰富员工的精神世界。职工有了展示自我的平台，会自然而然形成一种要做好自己本职工作的决心，是安全文化发挥其最大的优势，让员工具备企业主人翁精神，提高自身能力的同时，也助力企业更好发展。