试论柔性管理在企业经济管理中的作用

赵雯（贵州财经大学MBA教育中心，贵州 贵阳 550000）

1 针对于在企业经济管理中采用柔性管理作用的分析

我们根据经济管理学的角度来展开分析，柔性管理其实是一种全新的管理手段，以至于当前在实务界以及理论界并没有对柔性管理足够重视和关注，所以在企业经济管理工作中，没有将柔性管理的优势和价值全面的体现出来，并且柔性管理和刚性管理两者之间存在着较大的差异性。针对于当前各企业经济管理实际情况的探究，刚性管理会更受到企业的重视和关注，并且有着广泛的应用空间。在应用刚性管理过程中企业通过制定相应的制度来约束员工的各种行为，促使员工能够严格遵守企业中的各种制度。如果有员工违反了公司制度，则需要接受一定的惩罚，让企业员工具有一种敬畏心，避免在后续的工作中犯同类型的错误，从而提升工作效率和质量[1]。而柔性管理则更将注重体现出人性化，落实将企业文化、企业精神等有效地融合在一起，通过全面的把握和了解每一位工作人员的行为以及心理来采用具有人性化、科学化的手段说服工作人员，实现将企业各项工作开展转变成为工作人员的自觉行动。所以，柔性管理在企业经济管理工作中有着广泛的应用优势和价值，要求企业中的管理人员应当足够重视柔性管理，并且将其应用优势全面发挥出来。

2 针对于在企业经济管理中采用柔性管理作用的分析

2.1 提升企业员工工作热情

在企业经济管理工作中落实采用柔性管理将会提升企业工作人员的工作热情和积极性。在当前社会快速发展的背景下，我国已经进入到知识经济时代。在这一时代中，将伴随着各种市场竞争，企业要想有着更加广阔的发展空间，一定要吸引各种优秀人才，实现在竞争激烈的市场中寻找到自己的一席之地以及实现发展目标。而要想实现企业的发展目标和提升竞争力，则就体现出了工作人员专业性技能的重要性，因为本身工作人员自身的工作效率和质量将会影响着企业的发展，通过落实对企业经济管理的柔性管理，将会让工作人员具有一种自觉性，实现端正工作人员的工作态度[2]。所以，采用柔性管理能够调动工作人员的主动性和积极性，并且让企业员工具有一种责任感和敬业心，落实为企业的发展贡献出自身的力量。

2.2 提高企业生产工作质量

在社会不断发展的背景下，当前社会的经济形势也逐渐的发生改变，消费结构以及人群随之发生改变，这就要求企业在开展经济管理工作时，一定要向着柔性生产的方向进行创新发展和转变，通过这种手段来满足广大客户的个性化需求，同时这也是体现出柔性管理价值和内涵的主要途径和形式。在当前市场经济快速发展中坚持遵循以广大客户为中心也就变成了产品市场主要特征之一。对于广大消费者来说，其选择具有个性化的特点，合理的调整企业自身的生产结构满足广大消费者自身的个性化需求是企业开展生产以及经营的基本原则。要求企业只有根据消费者自身的需求来实现对生产结构进行合理性的调整，才将会促使柔性生产和柔性管理两者有效融合[3]。也正是在采用柔性管理的背景下，促使企业的生产工作和当前社会的需求相互吻合，从而改变了传统生产形式所存在的不足和缺陷，这是促进企业落实最优经济管理形式的主要途径，这一过程体现出了柔性管理的应用优势和价值。要想落实实现企业经济的最终目标，就要科学地采用柔性管理形式。采用柔性管理的形式促使企业能够更加贴近当前市场的个性化需求，从而进行生产工作，在满足广大客户的个性化需求的同时，实现提升企业的经济效益。所以，在企业经济管理中采用柔性管理将会提高企业生产工作的整体质量和效率。

2.3显著提升企业反应程度

在企业经济管理工作中，落实采用柔性管理会最大限度地提升企业自身的反应程度，本身对于柔性管理工作来说，主要是围绕着广大客户的个性化需求以及工作人员人性化管理为原则的，这一管理核心其实就是进一步延伸到企业外部的市场中。管理人员在采用柔性管理时实现第一时间让企业内部了解各种工作人员的变化、市场广大客户各情况的变化，并及时地给出可行性的调整策略，显著提升企业的反应程度[4]。所以说，在当前社会快速发展的背景下，企业要想有着更加广阔的发展空间，就应当落实采用柔性管理。各企业在当前发展过程中经济管理都将会发生改变，这就会在一定程度上影响企业的管理层。而且社会竞争的压力越来越大，企业落实采用柔性管理将会实现对企业中各工作人员的柔性管理。柔性管理自身的特点直接决定着企业组织结构的完善和更新。一般情况下，具有扁平化以及网络化的组织结构，如果在较为精简的结构以及下放权力工作中将会更好地处理企业各部门之间存在的障碍，实现各部门开展有效的沟通和合作，提升企业的反应敏感度，为促进企业的长远发展以及提升社会竞争力奠定坚实的基础。

2.4 提供多样化的激励手段

在当前社会不断发展的背景下，现代企业中工作人员的结构也逐渐发生变化，越来越多的00 后、90 后开始进入到企业中。所以在企业工作人员组成中，年轻员工占据着较大成分，并且对于90 后和00 后企业工作人员来说，生长环境和其他老员工不同，有着较为显著的年代特征，这些年轻的工作人员对个人的需求较为明确，并且希望企业中的领导能够重视和激励自己。而作为企业中的管理人员和领导，要最大限度的满足年轻员工的个性化需求，并且根据企业自身的发展现状来建立完善的员工激励机制，从而在达到激励年轻员工的同时，促进企业的稳定发展。但是不可否认，在当前各企业中，对于所建立的激励机制来说，大部分都是以刚性管理为保障，采用的激励手段是为员工提供物质激励，虽然这种激励手段具有一定的促进作用，但是却忽略了各员工的精神需求[5]。所以这种激励形式过于片面，很难提升其实效性。即便是企业提供大量的物质奖励也很难收获理想的管理效果，而通过落实将柔性管理的形式融入其中，并科学的结合刚性管理，会实现制定符合企业员工个性化需求的激励方式，这种激励机制会更好地实现对企业员工个性化需求的满足，提升激励效果。

3 结语

综上所述，在各企业经济管理工作中，落实采用柔性管理模式是具有现实意义的，在企业经济管理中，应用柔性管理能够显著提升企业员工的工作热情、生产工作质量、企业反应敏感度以及提供多样化的激励手段。但是不可否认，柔性管理模式的应用有利也有弊。虽然说能够显著提升企业的经济效益、社会效益，让企业员工都具备良好的责任意识和工作热情。但是要想全面的发挥出柔性管理的应用优势，就要确定其使用程度以及范围。如柔性管理使用不当很容易会造成企业员工产生懈怠心理，导致企业的组织纪律缺乏权威性。所以，企业中的管理人员要学会灵活性的采用柔性管理，为推动企业自身的长远发展奠定坚实的基础。