经济结构调整中企业人力资源管理策略研究

2020-01-13荣振国

河北水利 2020年4期

□荣振国

随着社会经济不断发展，我国各个方面都在朝着好的方向前进，不过同时也面临着经济机构失衡这一问题。在这一问题背景下，企业人力资源管理作为一项社会属性很强的工作，也迎来了一系列的挑战和影响，而要想获得持续稳定的发展，必须得积极调整经济结构，应用合理的人力资源管理措施。不过就实际情况来看，部分企业只看重经营管理，对于人力资源管理方面相对忽视，这一问题的存在极大阻碍到企业健康问题的发展。为此，加强经济结构调整中企业人力资源管理策略探究意义重大，具体分析如下。

1.经济结构调整中企业人力资源管理中存在的问题

1.1 时代发展带来的不利影响

随着经济全球化不断推进，世界各国之间的交流越来越密切，而市场环境也随之复杂起来，企业经济发展面临着极大的冲击。在这种背景下，企业人力资源管理需要应对“跨文化管理”这一重大难题。同时，互联网技术的不断发展也给企业人力资源管理提出了很多的要求，使得企业组织表现出越来越明显的扁平化和无边界等特点，严重影响到企业人力资源管理工作的顺利进行。

1.2 人力资源数量多导致的矛盾

我国地大物博，人口众多，劳动力资源能够超量供给，不过这一现状会引发就业压力过大这一问题，再加上我国人力资源整体表现出素质偏低这一特点，导致很多人力资源难以深层次的开发与应用。在经济结构调整下，我国人力资源管理面临的重大问题便是人力资源丰富和有效人力资源短缺之间的矛盾，怎样将现有人力资源转变成为高水平和高素质的人力资本便成为摆在我国企业人力资源管理面前的重大课题。

1.3 对人才要求越来越高产生的压力

就目前情况来看，我国人口老龄化问题越来越严重，这就导致我国劳动力供给减少，劳动力成本极大提升。同时，经济结构的调整导致社会对于人才的要求越来越高，之前依靠大量成本投入，并以环境牺牲为代价的发展模式早已被淘汰，转而追求高素质人理资本投入和科技创新。在这种背景下，企业如果仅靠价格战将很难获得明显的优势，而是需要积极创新，加强注重自身品牌价值的提升。

2.经济结构调整重企业人力资源管理措施

2.1 完善激励机制

很长一段时间以来，我国企业都将劳动力当成是一种成本和数量意义上的生产要倾诉，之前的人力资源管理重点就是控制劳动力的数量和成本，企业激励也往往停留于物质方面，从而导致员工对于企业的依附只是为了利益，并且将获得更大的利益当成是目标，企业归属感与忠诚度很低。为了有效解决这一问题，企业一方面需要树立以人为本的理念，并基于此积极进行企业文化建立。同时，还应该积极转变传统人力资源管理理念，尊重员工多元化的价值需求，加强对他们的关注，以便更好适应新时代对企业跨文化人力资源管理的要求；另一方面，企业应该建立战略性的激励机制，不仅需要物质激励，而且还得注重精神方面的激励，只有这样才能更好提升员工都企业的归属感，为企业更好的发展提供有利条件。

2.2 健全绩薪整合管理机制

一是企业在人力资源管理过程中，应该勇敢打破以下两方面限制，一方面是打破聚焦于低层次、事务性的职能工作束缚，另一方面是打破绩效和薪酬设计侧重于财务货币的束缚；二是将绩效价值重点从之前的财务指标转变成为市场客户和员工成长等方面，提升绩效指标链的全面性；三是在薪酬设计过程中，应该从之前的侧重物质回报转变成为工作环境、工作体验等方面，以便有效提升薪酬激励机制的广义平衡性，达成更为理想的激励效果；四是注重绩效与薪酬的有效整合，转变之前浅层管理模式，找出企业绩效和员工薪酬激励之前的衔接点，并合理利用起来。通过这种方式，必定能够将激励机制的作用更加充分的发挥出来，有效提升员工工作积极性，促使企业发展更上一个台阶。

2.3 推动人力资本产权制度改革

在经济结构调整背景下，我国企业人力资源管理还应该积极转变传统只侧重数量忽视质量的理念，朝着资源提升和积累的方向不断前进。同时，还应该将各种人力资本开发与投资方法有效利用起来，从而更好推动人力资源综合素质的提升。此外，积极推动人力资本产权制度的改革，落实股权激励措施，使得员工与企业的利益有效融合，这样有助于从根本上解决我国人力资源管理弊端。对于广大企业而言，还应该注重各方主体价值共赢合作机制的构建，将人力资本投资有效利用起来，从而更好激发内部人力资源的活力，使得他们都能积极主动的为企业发展做出贡献。就这一方面而言，企业还需要加强内部人力资源的培训，为他们提供提升自我的机会，如定期组织开展讲座，鼓励他们出外进修等等。通过这种方式，能够有效提升员工对企业的忠诚度，从而更加积极的投入到企业发展建设中。

2.4 合理应用信息技术，增强内部沟通

在信息化时代下，对于人才提出了全新的要求，那便是让他们掌握一定的信息素养。针对此，企业应该加强重视动态化、高度协作的学习组织，打破传统金字塔式的行政科层制组织内部系统的沟通障碍，促使管理层架进一步优化，提升组织高效性和灵活性。在这一过程中，应该将网络信息技术合理应用起来，从而有效强化企业内部各个部门之间的沟通效率，使得部门间、员工间进行更加深层次的合作。同时，这样能够很好避免信息层层传递过程中出现错误的情况，而且在这种方式下，还能为企业员工提供良好的实现自我价值的平台，有效激发他们的创造性与工作热情。

2.5 规范劳动契约关系

在经济结构调整中，我国企业劳动关系和相关法律法规存在一定的矛盾与冲突，对此，要求企业积极进行人力资源契约化管理规范的完善，清楚认识到国家法律法规，尽可能地维护职工合法权益。具体可以在企业内部建立专门处理劳资纠纷的协调部门，以便有效提升企业内部劳动关系的和谐友好性。在这一过程中，企业应该时刻谨记“以人为本”这一理念，转变之前对员工的认识，将其当做是企业合伙人，让他们感受到充足的尊重。在企业管理中，员工的参与形式就是投入自身人力资本，而这一点和企业所有者投入的资金等从本质上来说是相同的，最为主要的差异便是角色分工和出资方式不一样。如果企业人力资源管理者能够从这一角度出来，那必定能够推动企业与员工间良好合作关系的构建，降低传统只侧重于短期效益这一弊端，促使企业实现长远稳定的发展目标。