提升石油企业物资材料质量监管策略的探讨

师亚栋

（延长油田股份有限公司，陕西延安 716000）

在当前我国石油企业发展过程中，各个企业面临的市场竞争非常显著，使得企业在战略发展决策方面需要考量更多的元素。而物资材料质量管理也是企业内部管理的重要模块，在很大程度上决定了企业未来的战略发展成效，必须要在后续时间里充分引起重视。而结合当前我国各个石油企业在这方面的实际情况来看，虽然很多石油企业已经开始充分关注物资材料质量管理，但是最终取得质量监管成效依然不理想，使得部分劣势材料混入到了企业运营发展过程中，有必要结合石油企业自身特点进行针对性的改善与调整。

1 石油企业物资材料质量监管的意义

对于我国石油企业来说，针对物资材料开展全面的质量监管是非常有必要的。一方面，物资材料的质量管理能够保证企业后续使用的物资材料都具有较好的品质，避免各类劣质材料混入到企业业务体系中，显著提高了企业各项业务的整体品质，更容易达到预计的成效。另一方面，针对于物资材料的全面质量监管，也能够提高石油企业内部管理成效，有利于现代管理理念和管理体系在企业内部的全面贯彻。从这些角度来看，我国各个石油企业在后续发展过程中，都应该充分重视物资材料的质量监管模块，同时还要通过各类制度体系，保证物资材料质量监管体系能够充分发挥作用。

2 石油企业物资材料质量监管的问题

2.1 物资材料质量监管的重视程度不足

在石油企业物资材料质量监管体系中，部分管理者对于质量监管的重视程度有所不足。结合本人所在的石油企业来看，由于大部分物资材料都是内供材料，并不涉及外部采购管理模块。这种情况使得部分管理者认为这些物资材料在内供环节中已经进行了质量检查，因此在进行后续材料管理过程中，只需要核对物资材料的数量、型号、参数等各类信息，不需要过多进行材料质量监管。这种认知情况使得物资材料质量监管的开展力度有所不足，最终也就很难保证各个物资材料的综合价值。

2.2 内部没有形成质量控制的氛围

在当前我国石油企业的物资材料质量监管过程中，还没有形成质量控制的内部氛围，同时质量监管活动也较为被动，无法形成较好的质量控制氛围，必须要在后续时间里引起充分的重视。之所以出现这种情况，一方面是因为当前的质量监管人员在参与工作的时候表现出了一定的被动态势，另一方面也是因为很多内部员工都认为物资材料质量监管跟自己工作并没有太大关系，在平时也不会关注物资材料质量。

2.3 部分监管人员的专业素质不高

由于石油企业内部物资材料的种类非常多，因此针对于石油企业物资材料进行质量管理也需要监管人员能够具有较好的素质水平。但结合当前我国石油企业物资材料监管团队的实际情况来看，监管人员的综合素质水平还存在一定不足，甚至还有部分监管人员的学历不高。这种情况也使得石油企业的物资材料监管活动很难实现高效展开，同时也不利于各类现代化与信息化管理技术的全面融入。

2.4 信息化技术的融入水平存在不足

结合我国石油企业物资材料质量监管基本现状来看，信息化管理技术的融入水平还存在非常显著的不足。这些情况也使得物资材料质量监管活动整体效率不高。事实上，在当前信息化时代背景下，很多企业在内部管理中都开始全面引入信息化技术。石油企业物资材料质量监管还没有全面融入信息化技术，使得质量监管活动也很难取得战略成效。

3 石油企业物资材料质量监管的改善对策

3.1 切实提高物资材料质量监督的重视程度

石油企业在后续发展过程中，应该切实提高管理者对于物资材料质量监督的重视程度。虽然当前石油企业的很多物资材料都处于内供状态（主要有钻井液泥浆材料、压裂化工材料、固井化工材料、油、水处理剂等），但是这些物资材料的质量水平并不能得到完全的保障。比如说油田化学剂等材料在储存过程中可能会因为外界环境等因素而被破坏，最终影响材料质量。因此在后续时间里，我国石油企业应该能够充分重视物资材料质量监督体系，同时还要针对各类物资材料制定差异化的质量监督制度，能够明确不同物资材料的储存环境。当管理者充分重视物资材料质量监督体系以后，各类物资材料的监管制度就可以得到较好的完善，保证石油企业物资材料的质量水平。

3.2 充分融入动态质量控制理念

石油企业在后续发展过程中，也应该立足于物资材料管理体系构建动态质量控制的相关理念。事实上，石油企业的物资材料质量水平本身就处于动态变化过程中，容易因为外界因素的影响而出现质量下滑。因此对于石油企业来说，应该在构建物资材料质量监管模式的时候，引入动态质量控制理念，并形成定期巡视与不定期检查的联动模式，提高物资材料的质量监管水平。除此之外，石油企业可以考虑在后续时间里，逐步在内部形成动态质量管理的企业文化氛围，能够让普通员工也参与到物资材料质量监管过程中，补充企业质量监管团队力量的不足。

3.3 切实提高监管人员的综合素质

在后续的时间里，我国石油企业可以考虑通过外部招聘和内部培训两个方式，提高物资材料监管人员的综合素质水平。在外部招聘方面，石油企业可以考虑适当提高人才招收的标准。事实上，在当前我国高校不断扩招的背景下，市场环境中的高素质人才比例和数量都已经得到了显著的提高。因此，石油企业提高自身人才招收的标准依然能够在市场环境中招收到合适的人才。在内部培训方面，石油企业可以结合自身物资材料储存的特点，针对性进行物资材料的培训与教育。当前石油企业最主要的物资材料主要有钻井液泥浆材料、压裂化工材料、固井化工材料、油、水处理剂、油田化学剂等。因此在后续培训教育活动中，也可以考虑结合这些材料进行分项教育，以提高最终的培训效果。

3.4 积极使用各类信息化技术

对于我国石油企业来说，在进行物资材料质量监管过程中，也应该积极使用各类信息化技术。在这个过程中，石油企业可以考虑结合物资材料构建完善的信息系统，能够动态检查物资材料的质量情况，并且在物资材料出现质量问题的时候发出预警信息，提高质量监管的成效。

4 结束语

综合来看，当前我国石油企业物资材料的质量监管体系虽然已经取得了一定的成效，但是在当前发展过程中还存在比较显著的欠缺与问题，必须要在后续发展过程中充分引起重视。作为一名石油企业物资材料管理人员，在后续时间里也应该加强对于各类物资材料储存环境的认知与掌握，同时还要积极贯彻动态质量控制的相关理念，灵活使用各类信息化质量监管技术。这也需要石油企业物资材料监管人员能够不断提升自身能力，同时还要针对当前物资质量管理中存在的问题，积累石油物资材料的管理经验，最终也就能够取得较好的管理成效。