印度IT人“海外猎身记”

阿树

印度IT产业是个奇迹。2010年前后，IT业蓬勃发展之际，印度国民识字率不到65%，同期的中国已达到93%。此时，拥有电脑的印度人不到2%，但其IT发展水平却远超中国。

印度IT产业的成功，在于它跟国际经济发展的完美对接。源源不断的人才被输送至海外，硅谷成为印度IT人的后院，印度人纷纷掌舵全球科技巨头，可谓群星闪烁、光芒四射。但光鲜亮丽之下，这条通往硅谷的路，又有多少人被撞得头破血流？

印度文化评论家Vasudhendra称：在上世纪八九十年代，如果有人去美英或任何其他国家，是成就的象征。而一旦进入IT行业，每个人都能获得出国机会。

维克·瓦德华1982年入职微软，当时整个微软只有两个印度人。6年后，瓦德华升任微软项目总经理，此时，印度理工学院毕业生越过印度洋和太平洋，络绎不绝加入微软。据统计，2006年至2012年，硅谷每100个初创企业就有12个由印度人创办。

先后担任谷歌CEO、谷歌母公司Alphabet CEO的桑德尔·皮查伊，微软的CEO萨蒂亚·纳德拉都来自印度，Adobe、思科、摩托罗拉、万事达等科技巨头公司里都有印度人担任CEO或联合创始人。数据统计，印度人掌控着美国30%的500强企业。

当然，我们看到的是这套叙事里最光鲜亮丽的部分——站上金字塔顶端的成功者，但无法忽视的是，金字塔基座之下那些沉默的大多数。

在印度基層，“IT热”热的不是产品或产业，而是IT人——年轻人争相要当IT人、拿国际水平的IT工资。不均衡的国内社会结构造成了这一特别强烈的愿望，IT业在短期内快速发展，IT人才也以空前数量和速度外流——去海外是他们发挥所长的唯一方式。

印度独有的“猎身”现象由此形成。90年代后期，计算机界面对新千年到来时，恐慌某些程序会计算错误，导致时间重回1900年而造成全球计算机程序停摆，从而需要大量人力革新老式程序。于是大企业将项目外包，承包商将目标转向海外寻求临时劳动力，他们委托劳务中介公司帮助招工，印度人嗅到商机，在全球各地开设猎身公司（劳力行），如雨后春笋。

不同于传统中介招聘机构，劳力行直接管理工人，根据项目灵活调遣员工，有客户找上门就派工人出去，不需要的时候，工人就回来坐冷板凳。这就出现了大量长期没有工作、却持有H-1B工作签证的人，但这是违法的。工人们的契约被劳力行拿捏得死死的，却无法反击，劳力行抽成工人的工资，将其福利收入囊中，并敲诈离职的工人。

“契约仆人”也许是一个更准确的形容。美国调查报道中心（CIR）曾花了长达一年的时间进行跟踪调查。他们发现，猎身系统的底层存在一个恐怖生态，可以轻而易举地把技术劳工的梦想变成噩梦，剥削、羞辱、法律威胁无处不在。从2000年到2013年，约有4400名持H-1B签证的科技劳工，被非法扣留了至少2970万美元。

软件工程师Gobi从印度南部来到美国，在2010年与Softech国际资源公司签署劳务中介合同，几个月后，他离职并解除了协议。一年后，一纸诉状将他告上法庭，要求他赔偿2万多美元。Gobi决定反击，花了3年多的时间、2.5万美元律师费，官司打得极为艰难。而美国劳工部给他的回应是：不会对Softech进行调查，该公司从未雇佣过他，这超出了他们的管辖范围。Softech是一个典型的例子，两三年里，他们在佐治亚州的某个县就提交了32张诉状，要求他们代理的劳工赔钱。

本质上，这是工作签证的灰色地带。今年6月，特朗普签署了总统行政令，宣布在2020年年底之前暂停发放多类非移民工作签证，这个消息一时间震荡全美，硅谷传来一片嘘声。毫无疑问，对占总申请数67%的印籍劳工来说，他们的处境将雪上加霜。

摘自《看天下》