企业管理会计与财务会计的融合发展

帖剑英

新经济时代，全球化经济的发展，给各国企业带来了发展机遇。对于我国企业而言不仅仅是资本的融合也是科技与人才的融合，因此在当前形势下，企业想要谋求发展，就要不断强化企业财务管理、加强对成本的控制，全方位将管理会计与财务会计进行融合发展，为企业更大的经营效益提供可能。本文从企业管理会计与财务会计融合发展的重要意义入手，对其意义和策略进行阐释，希望能够促进我国企业管理会计与财务会计的共同进步。

随着我国社会改革的不断深化，经济发展在新时期涌现出了新的生命力。我国企业在繁荣发展的同时，出现了很多问题。例如国内竞争日益激烈，企业所面临的生存空间愈发严峻。在此种情况下，如果不能对财务进行有效的管理，就会导致企业的运营成本居高不下，工作效率无法得到显著的提升，企业就无法获得高质量的发展。企业不仅不能适应社会发展的需要，还会影响长久的发展。因此加强企业的财务管理，是企业管理中非常重要的内容之一，它能够为企业打下稳固的基础。随着我国企业财务管理内容的不断具体化，加强管理会计与财务会计的科学融合具有十分重要的意义，既可以完善我国企业的财务管理体系，又可以促进企业的可持续发展。

会计融合的重要意义

在传统企业的财务管理当中，财务会计和管理会计分属两个不同的部分，其工作目标和工作对象都不相同。财务会计的主要目标是促进企业在经营管理过程中做到合法合规；而管理会计则注重企业的价值创造。财务会计的主要工作对象是账簿报表；而管理会计则注重对企业商业数据和信息的分析和比较。二者的工作重点也不相同。财务会计需要做到计量和报告；而管理会计则需要为企业的发展提供商业预案。从这个角度来看，财务会计遵循的是会计准则，而管理会计遵循的是商业逻辑。面对激烈的市场竞争，企业需要进行全面的分析、详细的管理，此时对企业的财务管理要求更高、依赖程度更高。这时就要把财务会计与管理会计有效结合起来，在进行正确核算的基础上，分析企业所遇到的问题，不仅做到有效的管理还可以提出合理化建议，促进企业更好的发展。

简化对账工作

管理会计和财务会计虽然分属两个系统，却也存在很多联系。管理会计是对企业的数据分析，它需要从财务会计中汲取信息；财务会计看似是对数据的综合处理，但是在编制资产负债项目时，也需要运用到管理会计分析得出的数据，进行科学的统计和分析，从而校验报表的合理性。传统财务管理中，对账工作十分繁复，如果能够将二者有效的融合起来，就能极大地简化对账工作，减少工作耗时，避免核算过程中出现的错误，实现信息的统一与紧密的财务流程。

实现快速决策

管理会计和财务会计的高效融合，有助于企业管理者掌握企业现金流的动态和趋势。从而实现更好的投资与融资决策。分析现金流的流向和结构，可以提升投资与融资质量，改善运营管理效率。近年来我国中小企业发展十分迅速，在我国国民经济和社会发展中占据十分重要的地位。因此在中小企业运营发展中，要特别重视管理会计和财务会计的融合，有效提升决策效率，促进中小企业快速发展壮大。

推动企业发展

现代社会中科技发展成为主要潮流，日新月异的网络技术大幅提高了生产效率，改变了人们的生活生产方式。传统的生产方式，已经很难推动企业在当下的社会中可持续发展，对于企业的财务管理也是一样。通过管理会计与财务会计之间的结合，可以促进企业的成功运行，突破传统路径的限制，发挥财务管理自身的功能。同时二者的融合有助于促进现代企业生产的发展，为管理体系制度的规范起到推进作用，从而为企业的持续发展提供动力。

加强二者融合的策略方法

管理会计与财务会计的融合，对于企业的蓬勃发展，能够起到重大的推动作用。推进二者的融合，既需要讲究策略又需要注重方法。

树立正确的观念

在全球化的竞争中，企业的发展空间看似非常广大，实际却非常狭小，这是因为竞争环境越来越严峻。如果企业想要在此种竞争形势之下生存，就必须要对管理会计与财务会计进行融合。因此，企业必须要树立全新的财务发展观，认识到融合的重要性。需要引起重视的是，我国企业在发展的过程中，虽然已经意识到管理会计和财务会计的重要性，但是对二者融合的重要性却知之甚少。这就很容易导致企业在推进二者融合的过程当中，对新概念的盲目推崇，并没有将二者的融合合理地运用到企业的财务管理活动当中。这就要求企业的管理人员在经营管理的过程中，积极发展二者融合的业务，对员工进行融合概念的培训，推进企业建立完整的融合管理运营机制。

融合过程要循序渐进

企业推进管理会计和财务会计融合的过程中，往往面临着融合节奏的问题。虽然二者的融合会对企业的发展起到重大的促进作用，但是二者融合的进程却不宜过快。如果企业没有循序渐进的进行二者的融合，就会导致管理会计与财务会计无法有效地结合在一起，不仅不能对企业起到促进作用，还会影响企业的发展进程。因此在推进二者融合的过程当中，首先，需要提前制定详细的计划，不可操之过急。二者融合的计划，需要按照时间点和任务点进行循序渐进的推进，不斷完善相关的机制，从而在实行上具有更好的行动力和说服力。其次，要注重企业员工主要是会计人员思想的转变，提高员工的思想意识水平，让员工参与进来并且逐渐认识到管理会计与财务会计二者之间的联系非常密切，并不是完全区分开来的。最后，二者的融合需要企业管理制度为依托为保障，尤其是会计方面的管理制度。从制度上对二者的融合进行细致的规定，保证融合进程的有效推进，奖惩分明。全面推进管理会计与财务会计之间的融合发展。

推进数据共享

财务会计与管理会计在融合的过程中，比较棘手的问题就是数据共享。传统的财务会计和管理会计分别有自己的数据库，因此在统一的过程中就必须要将这些数据进行对接，从实际入手，具体分析每种数据的特点，然后进行科学的筛选与分类。在融合两种财务数据之前，需要分别对财务会计和管理会计做数据统计与备份，确保信息对接前两种数据的准确性与严密性，以及保证后期二者数据对接行为发生之时，不会产生数据紊乱的情况。与此同时企业必须注重信息技术的提升，建立专门的、崭新的数据库。就我国目前的发展来看，财务会计和管理会计作为两个分支存在于企业当中，信息系统的联系并不是很密切，数据共享还有很大的空间去开拓，推进数据共享有利于财务会计与管理会计更快更好的融合。

市场经济推动了我国企业的蓬勃发展，而企业的发展又推进了我国财务管理的发展进程。随着新时期的到来，财务管理的内容更加具体化，也更加扩大化。这就要求财务管理的主要方向为加强财务会计和管理会计的联系。财务会计为企业提供详细的数据分析，管理会计则为企业的战略发展提供重要的提案。只有二者相互结合，良好的共通才能够为企业的财务管理提供更多的材料和必要的数据，从而优化企业的战略决策，提高市场竞争管控。

（联合信用投资咨询有限公司）