医院事业单位财务内控中的问题和对策

靳哲

摘 要：近几年来，我国医院正处于企业化运营管理的发展初期阶段，所以在激烈的市场竞争下，医院想要真正做到提高自身的社会效益和经济效益，就必须要实现加强内部财务管理工作，这样才能通过内控工作的全面落实，来满足医院的整体发展与改革。但是，在当前阶段中，仍有很多医院在进行转变时面临着很多问题，本文主要探讨医院事业单位财务内控中所存在的问题，并给予相应解决对策，希望医院能够以此来实现获取全新的发展机遇，并真正实现为社会群众打造出全新的医疗服务体系。

关键词：医院事业单位;财务管理;内部控制

当前我国医疗卫生会计内部控制工作的开展仍然存在很多问题，这也导致医院在进行转型时，就会面临着各种各样的风险问题。并且，当前我国医院整体在发展的过程中，实现了企业化管理，因此会计内部控制工作就是医院财务管理工作开展的重要部分之一，如果无法建立健全当前医疗卫生体系的内部会计控制制度，必然会导致医院在进行资金流转时出现国有资产流失的问题。

一、医院事业单位财务内控中的问题

（一）意识薄弱且岗位设置不合理

由于我国医院事业单位在开展日常工作时，往往缺乏了对财务管理工作的控制意识，而且也十分不重视内部会计工作的开展，这就会导致管理人员并没有意识到财务管理工作的重要性。当前财务管理工作开展的重心是财务收支，这种方法很显然已经不合适新时期的发展背景，所以针对医院事业单位而言，必须要保证在开展相关工作时，能够真正意识到医院发展的目标，这样才能结合医院发展的前景进行改变。同时，由于医院自身在进行编制上与其它事业单位有一定的区别性，这也会导致其自身出现了财务管理人员不足的现象，财务管理部门内部会出现一人身兼数职的问题，这也会导其财务管理制度出现不合理的现象，这都会导致内控工作的开展无法落到实处。

（二）财务管理与业务管理出现脱节

近几年来，我国医疗事业单位加强了内部管理制度的建设力度，并且也根据医院整体的发展需要进行了内部制度调整，但是部分医院在财务管理和业务管理工作中，却出现了二者脱节的现象。产生此问题的原因则是，当前医院管理人员并没有针对社会发展形势和医院发展形势有着足够的认知，这也使得其自身在管理工作开展的过程中，只将自身工作的定位进行了单纯的定义，并将重心放在了对各科室财务管理工作的管理和监督上，而并没有将各科室实际的财务管理与业务开展进行全面联系，这就会导致在进行资金分配时，无法保证公有资金能够真正用到业务开展上，这也会严重造成我国国有资产浪费的现象出现。

（三）现有管理制度存在严重漏洞

对于医院的发展而言，财务管理工作不仅仅是对收支工作的开展，各要保证对各项资金进行全面管理，同时也要重视固定资产和流动资产的核算，但是由于当前资产管理工作开展并不规范，且核算机制应用并不健全，这也会导致在开展工作时，无法真正确保财务管理工作的开展能够为医院的全面发展起到推动性作用。同时，当前医院存在着财务体制不健全，以及会计制度不健全的问题，这也使得监督工作的开展无法落实到位，各科室在开展管理时，必然会出现资产与账目不符的现象，这也会导致国有资源出现被浪费、流失的问题。

二、医院事业单位财务内控问题的对策

（一）完善监督管理工作

为了确保医院的全面发展，则必须要实现将外部监督与内部审核工作落实到位，这样才能保证财务系统更加完善，并真正实现对财务内部控制工作起到保障性作用。而且，医院的主管领导和相关财务管理人员必须要提高自身的发展理念，还要为医院整体发展进行财务框架的制定，这样才能保证根据各科室的实际情况来落实管理体系的建设。同时，医院内部也要加强推进制度的重建工作，并将不合理、不合规定的准则进行废除，并通过全新准则的应用来确保其实施的力度。

（二）加强内外部交流合作

想要保证医院能够在当前激烈的竞争环境下获得全面发展，就必须要实现内部加强交流沟通合作工作的落实，而且也要建立起以自身运行为基础的监督机制，这样才能有效改善其内部环境，并确保财务内部控制工作可以进一步强化，从而才能实现互相监督的目的。此外，其自身也要接受外部监督监管，这样才能保证财务内控工作可以落实到位。与此同时，针對外部交流而言，必须要保证能够通过第三方单位来实现全面监督，进而才能为医院的运转做好准备。

（三）优化财务内控流程

对于医院的长期发展而言，财务内部控制工作的核心是对其业务整体的流程进行控制，其控制方式是否合理有效，会直接决定医院的发展目标能否实现。对此，为了保证医院的全面发展，则必须要立足于内控工作的开展，也要针对各科室的实际职能进行全面确认，这样才能保证通过对业务流程的控制来满足各程序的有效开展，从而才能确保财务人员可以把握医院运行资金的流向，并通过监督管理来实现对资金的细致管理。

三、总结

为了保证医院的长期发展，则必须要实现对内控工作的全面落实，而且要通过有效改革来实现监督管理工作的落实，这样才能真正保证通过内控制度的应用来为医院的长期发展做好准备。

参考文献：

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