探讨公路机械设备和物资材料的集约化管理

刘 伟

(贵州省铜仁公路管理局设备物资科，贵州 铜仁 554300)

社会的迅猛发展，各个行业呈现快速发展，公路工程作为重要的基础设施项目，通过加强机械设备与物资材料管理力度，能够减少机械设备的损耗，提升物资材料利用率。对于公路机械设备与物资材料管理人员来讲，若仍然采用传统的管理模式，会影响最终的管理效果，故管理人员需要运用集约化管理理念进行管理，保证公路工程项目的机械设备与物资材料得到高效利用。

1 公路机械设备与物资材料实施集约化管理的必要性分析

集约化管理作为现代经济发展产物，主要强调效益、效益的统一，采用集中方式，将工程项目中的物资材料、机械设备进行统一管理与配置，在保证公路工程项目整体质量的基础之上，有效降低公路工程项目成本。在公路工程项目之中，各类机械设备与物资材料总造价占据工程造价60.0%左右，所以，对公路工程机械设备和物资材料进行集约化管理尤为重要。

在公路工程项目当中，通过对机械设备和物资材料进行集约化管理，不但能够延长各类机械设备的使用时间，而且有效减少了各类物资材料的损耗，提升施工单位的经济效益。现阶段，部分施工单位的管理理念比较落后，在一定程度上影响机械设备和物资材料集约化管理水平，使得工程物资材料出现大量的浪费，机械设备使用不当问题严重。为了保证此问题得到更好解决，针对公路工程项目机械设备与物资材料，开展集约化管理特别重要。

2 公路机械设备和物资材料的集约化管理原则

2.1 整合管理原则

集约化管理理念的运用，不但能够提升公路工程项目中各项物资材料的采购效率，而且能够降低物资材料采购成本。对于管理人员来讲，在对公路工程机械设备与物资材料实施集约化管理时，需要严格遵守整合性管理原则，将零散的物资材料进行整合处理，保证当前市场更加规范，公路工程项目中的各级管理人员主动参与到机械设备与物资材料的集约化管理工作中，真正达到集中交易的目的，增强施工企业的市场竞争力。

2.2 经济性管理原则

通过对公路工程项目机械设备与物资材料实施集约化管理，能够有效物资损耗，帮助物资管理者进一步明确自身职责，在此基础之上，施工企业与商家能够顺利完成交易，保证公路工程机械设备与物资材料得到良好利用，提升产品质量，保证公路工程项目中的各项物资材料得到合理调配。

3 公路机械设备和物资材料的集约化管理措施研究

3.1 公路机械设备集约化管理措施

(1)科学配置公路机械设备

在公路工程项目当中，做好施工机械设备配置工作特别重要，在配置施工机械设备时，管理者要结合公路工程项目施工场地的具体情况，如当地的地质条件、外界自然环境，包括公路等级等等，对各类施工机械设备进行科学、有效的配置。从经济学角度来分析，施工单位在实际施工前，要制定出完善的机械设备配置方案，在满足公路工程项目施工要求的基础之上，更好的降低各类机械设备租赁费。

此外，从环保角度来分析，施工单位在选择各类机械设备时，要遵守环保性原则，减少机械设备对周围生态环境产生的负面影响。施工单位还要从实用性角度进行分析，结合公路工程项目实际需求，合理的配置机械设备，减少机械设备运行损耗。

(2)公路机械设备使用过程的集约化管理

公路工程机械设备使用环节，施工企业要根据具体情况，选择施工所需的各类设备，并将各项机械设备进行配套使用，全面而严格的控制各类机械设备数量，提升公路机械设备使用效率。配置好公路工程机械设备之后，施工单位还要科学选择相应的使用方案，针对同一施工段，尽可能采用相同型号的机械设备，保证这些机械设备得到有效的维修。

因为公路工程项目建设规模比较大，在一定程度上会增加机械设备集约化管理难度，要想保证公路机械设备真正实现集约化管理目标，管理人员要结合公路工程项目的施工规模，运用集约化管理理念，对各项机械设备进行统一管理，并根据机械设备的使用情况，加大集约化管理力度，减少施工机械设备的损耗。

此外，公路机械设备集约化管理还要注意以下问题：

第一，制定科学的归口管理体系。对于管理人员来讲，要掌握各项机械设备管理主体，采取设备购置审批制度，针对超出规定数量的机械设备，经过严格的审批之后，才能够进行有序购置。

第二，制定良好的资产管理体系。采用强化产权管理方案，保证公路工程项目中的各项资产得到科学配置，在规定的时间内，组织施工企业中的各级管理者，针对公路工程项目中的各项机械设备使用情况进行全面核查，了解固定资产剩余值。对于已经淘汰的机械设备，要妥善处理。

3.2 公路工程物资材料集约化管理措施

(1)制定完善的物资材料采购计划

公路工程中的施工作业材料种类比较多，在材料采购环节，施工单位要结合各项作业材料使用情况，密切关注各项作业材料的市场价格，尽可能选择质量高、信誉度好的供货商。在当前阶段，公路工程项目施工材料市场恶性竞争比较严重，时常会出现以次充好现象，因此，施工单位要坚守立场，综合考虑公路工程施工质量，严格控制作业材料质量。

对于采购部门来说，要结合公路工程预算与工程量等相关内容，制定出科学的采购方案，禁止随意采购，防止出现公路工程施工物资积压现象。采购部门要结合公路工程的实际施工情况，以月为单位，定期采购各项作业材料。在采购各项材料的过程之中，如果遇到难题，要及时与管理人员沟通，保证施工作业材料供应及时。

(2)优化公路物资收发制度

对公路工程项目物资收发制度进行全面的完善，合理控制收料与领发料流程。在收发料环节，不同部门的职责不同，各个部门之间需要紧密配合，进而有效提升公路工程物资材料集约化管理水平。在采购公路工程物资材料的过程当中，项目部门要对物资材料质量进行全方面检验，保证公路工程施工更加安全。

通过不断优化公路物资收发制度，能够帮助物资管理者更好的了解各项物资利用情况，并结合公路物资收发制度实施中存在的核心问题，制定出完善、合理的解决对策，在提升公路物资收发制度实施效果的同时，减少公路物资管理不规范现象的出现。在一些建设规模比较大的公路项目之中，物资管理者要有效明确自身工作职责。

为了保证公路工程物资材料集约化管理效果得到更好提升，管理人员还要准确的记录下各项物资材料使用量，每项物资进出场，均有账可查，减少公路工程施工材料的损耗。在公路工程项目施工环节，管理人员可以成立专门的物资巡查组，对各项物资材料的使用进行严格监管，保证物资材料得到高效利用。对于公路工程项目物资管理人员来说，要对物资材料盈亏进行有效核查，制定出科学的使用标准，培养施工作业人员的节约意识，保证集约化管理理念在公路工程物资材料管理当中得到良好运用。

4 结束语

综上所述，通过对公路机械设备和物资材料的集约化管理措施进行全方面分析，例如科学配置公路机械设备、公路机械设备使用过程的集约化管理、制定完善的物资材料采购计划、优化公路物资收发制度等等，能够保证公路机械设备与物资材料真正实现集约化管理目标，提升公路机械设备和物资材料的利用率，减少公路机械设备，提升物资材料使用率。