公路工程施工现场精细化管理措施探究

华莉 青岛市公路事业服务中心

随着公路建设规模的不断扩大，公路工程施工现场管理难度也在不断提升。其中存在许多问题和短板，影响到了公路工程的顺利施工。所以要实施精细化的管理手段，全面创新公路工程施工现场管理模式，促进公路工程施工的顺利开展。

一、重视精细化管理

实施精细化管理模式的前提是要全面提升施工人员、管理人员的精细化管理意识，认真组织、开展、实施各项精细化管理工作。对此，施工单位应当采取有效的措施加强精细化管理理念的宣传，提高全员对精细化管理理念的重视度。

首先，施工单位可针对公路工程提出精细化管理要求，并以此为原则进行施工、管理，从而营造出良好的精细化管理氛围，增强全员的认识；其次，施工单位可通过制定完善的精细化管理制度，加强全员的约束、管理，使其在实践中不断践行精细化管理理念；再者，施工单位可制定施工现场精细化管理目标，并将目标进行分解，落实到每一个人，并构建完善的绩效考核制度，促使全员能够主动践行精细化管理理念，实施精细化管理措施；最后，施工单位可通过教育培训、现场拉条幅宣传等方式，加大精细化管理理念的宣传，使全员充分认识到精细化管理的重要性。总之，只有全员重视精细化管理工作，才能促进公路工程施工现场精细化管理成效的提升。

二、落实精细化管理

在实施精细化管理时，施工单位应依据施工现场情况，将精细化管理融入其中，形成全覆盖、全过程的精细化管理体系。

具体可从以下几个方面入手，落实精细化管理：第一，施工现场出入口要有明显的标识，并灵活采取硬化、清洗等措施，维护施工现场的整洁。第二，施工现场要做到文明安全施工。施工人员应配带好安全设施，并要求特殊岗位人员持证上岗；施工用具要规范、分类堆放；配电箱要符合国家规范及文件标准。第三，施工现场具有完善的卫生管理制度，做到及时清洁。第四，要全面落实生态环境保护要求，做好水土保持、废水处理、垃圾处理、噪声控制、扬尘防治等工作，最大限度地控制公路施工对周边居民、生态环境的影响。第五，运输土方、水泥、石灰等物料的车辆应当密封，且场站应当远离居民区。在现场封存这些物料时也要加盖遮挡。第六，对于油料、化学溶剂等有毒物料，应设置专门的库房，并做好防雨、防洪等措施，切实减少泄漏风险。对于施工剩余的废料也要严格按照规定进行处理，不能随意丢弃、掩埋。

三、充分融入新技术

信息时代，在开展公路工程施工现场精细化管理工作时施工单位还应充分利用大数据、云计算、物联网等先进科学技术，构建智能化、自动化、标准化的精细化管理模式，彻底改变以往的管理方式。比如，将人工智慧、传感技术、虚拟现实等高科技技术植入到建筑、机械、人员穿戴设施、场地进出关口等各类物体中，形成物联网，并将其与互联网相连，搭建智慧工地。同时，考虑到公路工程的施工比较广，还可借助移动App 进行协助管理，对人员进行定位，并创建考勤、收发文件、日志记录、视频监控等功能，促进智慧工地管理方式的落地。这样就可远程、实时、可视化地进行施工现场管理，提升公路工程施工现场精细化管理的成效。如在沥青混凝土的配比中可对物料实时配备误差进行分析、预警，并严格管控物料使用之后的压力测试实验，从而有效解决材料质量不合格的问题。

四、强化管理监督

为了进一步提升精细化管理成效，彻底改变公路工程施工现场的管理现状，相关监督部门还应当定期或不定期地开展施工现场精细化管理检查。同时，施工单位要积极配合相关部门的检查、监督，并及时解决其中存在的问题，全面贯彻落实精细化管理理念。尤其是要严格落实当地政府部门提出的精细化管理要求，主动深入其中发掘问题、解决问题。另外，施工单位还可在内部开展自检，从各部门中抽出人员组成专项检查小组，对施工现场材料、设备、工艺、环境等管理工作进行全面、细致地检查。一旦发现问题就要及时采取措施解决问题，真正意义上地提升公路工程施工现场的精细化管理水平。

综上所述，提升公路工程施工现场精细化管理成效的前提是要加大精细化管理宣传，增强全员对精细化管理的重视度；重点是要将精细化管理落实到施工现场每一个环节，增强管理成效；核心是充分利用先进的科学技术，打造智能化、信息化的精细化管理格局，突破传统精细化管理模式的瓶颈；关键是强化精细化管理监督，不断促进精细化管理模式的有效落实。