成败在于心
2020-01-08王涛
王涛
莱克斯顿实践稻盛经营哲学为什么成功有效?稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云对此进行了剖析。以下是曹岫云点评。
成败在于心
温汉清出生于贫穷的山村,小学毕业,14岁就闯世界,17岁当老板。拼命努力只有一个目的:摆脱贫困,不让母亲担心,让家人过上好日子。初心单纯,但发了财,穷小子变成小富翁,心就变了,以为自己无所不能。有钱有资源,于是高薪聘请职业经理,自己当甩手掌柜……结果一落千丈。
遇见稻盛哲学,幡然醒悟:反思30年摸爬滚打的经历,贫穷不是问题,学历不是问题,危机不是问题,甚至能力也不是问题。问题仅仅是自己的那颗心。心傲慢了,心懈怠了,钱再多,市场环境再好,经营资源再丰富,都不管用,经营如自由落体般加速下跌。
温汉清初读稻盛先生的《活法》如醍醐灌顶,他说:“‘动机至善,私心了无是我的护身符。”“利他”这个词,过去听都没听过。做生意不就是为了赚钱过好日子吗?利己还来不及,哪谈得上利他。但细细一想,从当初不让母亲再吃苦,到善待员工,再到宁可自己少赚一点,也要让生产厂家、经销商、消费者获利,这些不都是利他吗?相反,发财后,依靠外部来的职业经理,大搞绩效考核,就是刺激人的私利私欲,于是上下都以利己心驱动,结果问题层出不穷,越搞越复杂。
只想利己,企业不会有未来
参加盛和塾上海报告会后,温汉清彻夜难眠。回去第二天,断然解雇职业经理,重新珍视在艰难中不离不弃的老员工。
更重要的是,堂堂正正公开宣布,经营企业的目的就是:追求全体员工物质和精神两方面的幸福。这一条几乎是所有的中国企业,都没有勇气宣布的,这才是稻盛经营哲学的核心。
为了实现这一目的,温汉清宣布,全员必须学习利他哲学,必须哲学共有,否则公司就不办了,因为没有哲学,只想利己,企业没有未来。
温汉清自己率先垂范,在实践中贯彻“作为人何谓正确”的判断基准。于是,与产业链上所有合作伙伴双赢多赢,付出不亚于任何人的努力,全力开发新产品,销售最大化、费用最小化、创造高收益、数字经营、推行阿米巴等,一切都顺理成章。
今年受疫情影響,整个服装行业销售额大降,但对莱克斯顿来说危机却是机会。一条街上本来有5家服装店,现在开店的只剩自己一家了,这不是机会吗?假设自家在整个行业中的占比只有万分之一,如今整个行业哪怕下降了50%,但自己能从万分之一的占比增加到万分之二、三,不就是机会么?把危机变成机会,温汉清是这么说的,也是这么干的。
总之,以经营者为首,促进干部、员工的力量和智慧涌现,克服经济萧条,保障员工幸福,维护企业生存,进一步拓展经营,为社会做贡献,就是水到渠成,这都是必然的结果。