论述精细化管理在银行固定资产管理中的应用

2020-01-08乐亭县农村信用合作联社营业部刘晓哲

河北农机 2020年2期

乐亭县农村信用合作联社营业部刘晓哲

在经济新常态环境下，金融业由过去的高速增长阶段进入涵式高质量发展阶段，实现银行效益最大化的关键因素就是加强固定资产管理，提升固定资产的综合效率。精细化管理是实现银行固定资产高效管理的内在需要，因此结合工作实践，阐述精细化管理在固定资产管理中的应用策略，以此为今后工作提供理论指导。

1 精细化管理在银行固定资产管理中的应用价值

精细化管理是一种管理理念和方法，其从目标出发对关键业务流程进行梳理，以此将管理责任具体化、将管理规则细化与系统化，最终实现对各个环节精确、有序高效的运作。银行固定资产精细化管理是一种综合管理，其包括价值管理和实物管理。随着银行业新常态发展，精细化管理在银行固定资产管理中的应用价值日益突显：一是通过精细化管理有助于提升银行固定资产利用效率，实现资源的优化配置。银行固定资产比较多，而且种类比较繁杂，通过精细化管理可以实现对固定资产的优化配置；二是可以防范资源浪费、加强固定资产风险管控。《中国人民银行固定资产管理办法》明确提出银行机构要扎实推动固定资产管理与预算管理相结合。但是在实际中银行对于固定资产浪费现象比较突出，例如对固定资产保护不到位导致固定资产使用寿命降低。而精细化管理则可以有效解决固定资产使用中存在的保管不到位等现象，避免了浪费；三是银行固定资产精细化管理实现了固定资产的价值创造。传统的固定资产管理工作具有被动性，而精细化管理则要求银行要以价值和效益为先的理念实施管理，这样只有将固定资产预算与购置计划同银行年度效益完成指标进行综合，保障银行固定资产的投入与消耗同其价值的增长能力保持正比，才能实现银行固定资产积极、稳健并有效地增长，为银行的进一步发展提供更大的动力。

2 精细化管理在银行固定资产管理中的应用措施

2.1 提升财务人员精细化管理意识，提高其操作能力

精细化管理在固定资产管理中应用的前提必然是银行财务人员要具备精细化管理的意识。针对基层银行财务人员精细化管理意识淡薄的问题：一方面银行要加强对精细化管理理念的宣传教育，让银行财务人员树立精细化管理意识。长期以来银行财务人员习惯于应用被动式的固定资产核算模式，而精细化管理的应用则要求财务人员主动介入固定资产管理体系中。对此银行必须加强宣传教育，如银行机构要分批组织银行财务人员到省分行等示范点进行学习参观，以此增强他们精细化管理的意识。另一方面加强技能培训，提升财务人员使用精细化管理模式的能力。精细化管理在固定资产管理中的应用改变了传统的固定资产核算方式，对此要求相关人员要具有精细化管理操作的技能，所以银行部门要加强教育培训，让财务人员熟练掌握精细化管理的具体操作方式和技巧。

2.2 完善精细化管理制度，强化制度实施

实现银行固定资产精细化管理的目标必须通过系列的关联制度，在现有的银行固定资产管理制度基础上，银行机构必须结合本行固定资产的特点建立完善的规章制度：一是银行机构要建立系统化的固定资产精细化管理制度。银行固定资产种类比较多，形式多元化，对此银行必须要针对固定资产的种类细化其管理制度，如建立《办公房使用管理制度》《办公家具使用制度》《设备折旧使用管理制度》等，与此同时在各类固定资产管理制度建立后还需要针对固定资产的生命周期建立相应的细化管理办法，以此保证能够实现对固定资产各环节的精细化管理。二是强化精细化管理的执行。精细化管理的实施对提高固定资产管理效率至关重要，但是在实践中存在各项制度实施不到位的现象，因此银行必须加强对固定资产精细化管理制度的实施监督。例如，审计部门要定期对固定资产使用效率进行审计，以此促进银行实施精细化管理的积极性。

2.3 强化固定资产账务管理，强化固定资产后续管理

固定资产账务是准确反映固定资产价值的重要载体，通过对账务的管理可以实现精细化管理：首先，银行机构要加强对账务管理体系的建设，按照固定资产管理相关要求，对固定资产账务工作制度进行优化调整。其次，银行要做好固定资产计提折旧。在固定资产计提折旧时除了要注重固定资产折旧损耗之外，还需要关注外界因素对固定资产的影响，如通货膨胀、技术进步以及资产价值下降等因素。对此银行在进行折旧计算时应在综合计算固定资产原值、固定资产预计使用年限和预计清理费用的基础上采用科学的预算固定资产计提折旧对银行固定资产进行计提折旧处理工作。最后要做好固定资产后续的支出管理。固定资产在使用过程中需要进行维护，而维护则需要一定的费用，对此银行部门要加强对后续支出费用的控制。例如，当维修办公设备的费用足够买一台新设备时，则要考虑购买新设备淘汰旧设备。

2.4 依托互联网技术构建固定资产管理系统

随着会计信息化的发展，银行必须要加大对互联网技术的应用，通过网络技术构建固定资产管理系统，以此实现对固定资产全过程的管理。例如，根据调查我国银行固定资产管理存在账面与实物不符的现象，而信息化管理系统的应用则可以有效解决该问题，借助物联网技术实现了对固定资产新增、内部转移、资产减少、维修维护、出租出借等日常业务流程的全方位准确监管。