企业生产过程质量管控

张梦涵

【摘 要】在不同企业各式各类啊质量管理体系中，都会遇到不同层面的诸多问题，尽管加强了对各部门的规划和管控，但质量问题依然层出不穷。尤其在一些特殊的生产要求和生产数量庞大的情况下，产生的问题更是棘手。这样不仅会影响生产进度，也无法保障产品质量，还会给企业带来损失。生产过程的质量问题很容易直接影响最终产品的实施，产品带着质量问题对企业的安全和信誉都是个巨大的隐患。所以要对质量管理水平加以提升，对各方面存在的问题隐患采取有效措施。强调推进更精细的质量管理理念，建立质量管理长效机制，并对此落实可实施的战略对策。

【关键词】生产流程;质量管控;质量检验;落实策略

一、推进企业精细化质量管控

为了企业产品的可靠性，能力水平的稳步提升、满足市场的需求，只有不断的改善企业政策，加强内部体系的运行，才能逐步得到认可。

1、强化质量管理

着重设计和质量的一体化，综合性控制质量和信息的管理，从整体上进行优化，避免弊端的突出。加强产品流程的控制，把复杂的系统进行分层控制管理，保持各个细节把控得当，运作细致严苛，提高产品精度、持续改进生产技术，对产品质量进行严密的检测，极大限度减少质量缺陷和安全隐患。

2、质量策划

要让产品性能完全发挥，要技术不断创新，思路长久开拓，质量策划起到关键作用。明确各项计划、保障计划有效实施、严密检查质量、处理并解决检后问题，这四步的循环运作，在此不断改进补缺漏洞，使得质量管理工作规范化，标准化。

3、质量问题归零

若出現质量问题，首先要清楚质量问题产生发展的全过程，找出原因，明确造成问题的责任单位和人员应承担的责任，给予相应的处罚和警告。更要对每次问题的相关环节和人员进行纠正和管理，完善管理体系和规章制度并采取预防措施，防止问题重复发生。

4、工艺设计

产品的工艺设计的水平对产品的生产至关重要，涉及着整个生产体系。优良的生产工艺能为我们降低大量的成本，提供的各项数据更明确合理，提高生产效率。对工艺设计进行优化，制定更有效益的设计方式方法，并加强工艺执行率，对工艺设计要求不达标行为进行遏止，让产品的生产有一个良好的开端。

5、生产流程

产品在生产过程中最容易有生产流程不顺畅的情况方式，严重影响生产进度、生产效率，所以要进行有计划的生产。做到生产机构精准、信息传递及时、权责划分明确、分析问题细致、技术精进，检验严密，监管无误。重视各项指标，使工作成果作为驱动力促进管理体系运行。将复杂繁琐的流程体系展开进行，使各个环节能够及时运作。生产前进行仔细的排查，确保成产所用的材料和质量与所要求的一致，操作设备完好，所需器件数量和比例充足，若有问题及时和有关部门人员反应沟通，减少生产隐患，节约人力物力。生产时加强各生产环节中产品的检测，是否有缺陷产品的混入，若有要仔细筛去避免有质量问题产生，最终达不到预期效果，工作中与内部人员相互配合，即减轻负担还提升效率。生产后要对产品质量进行严密检测，及时解决检后问题，最大限度减少质量缺陷和安全隐患。我们对产品生产过程越严谨越仔细，得到产品质的量就越良好。

二、加强战略实施

企业的运行在很大一部分上取决于人员的行动和实施。所以想要企业能够进行全面的优化，在策略上得到最理想的效果，就必须夯实内部工作，兼顾起各项事务。

1、员工素养

增强员工责任感，强化细节意识，明确自身职责，精进生产技术，进行规范的操作，走入到生产细节当中，观察各处的变化情况并进行调整和总结。改善工作态度，不断积累并学习让工作能力得到提升。在产生的诸多问题中加以分析纠正，锻炼出能预防问题发生，及时发现问题、有效解决问题的能力。

2、设备维护

生产过程免不了会遇到设备出现故障的现象从而耽误进程，所以我们要注重设备的维护并预防设备的维修，让生产设备持续良好状态，将设备的功能也逐步优化，让设备之间更好的协调和对接，对影响产品质量特性的设备在使用前进行调整，提高设备效率，保证持续的运作能力，适当情况下向上级反应引进更先进的设备，让安全得到更好的保障。

3、落实策略

为了管理体系的有效运转，各个管理层以及岗位人员要严格遵守规章，履行程序，标准执行，对质量检测进行现场落实，不仅要落实到流程更要落实到细节之处，发现的问题和隐患要及时采取措施，加以整改。各项流程中的勘察和记录要求真实记载，数据要严格排查比对。

结束语

管理体系加强完善是企业发展的必经之路，也是企业生存和发展的关键。相对严格的制度能让我们更加重视，也会在长久的实施过程中积累经验，去制定更有力的机制。让质量问题得到控制，减少质量事故的发生，维护企业信誉，加强信赖度。若想将目地达到预期的效果，企业内部的努力和支持也必不可少。利用起企业自身优势，采取最有力的行动。

参考文献：

[1]马自勤 .《现代工艺管理及若干关键技术研究》[D].《大连交通大学博士学位论文》.沈阳.大连交通大学.2008年 .

[2]尚圳 .《基于战略视角的现代企业成本管理深析》[J].《价值工程》2014年（1）：163-164.

[3]王程鑫 .《过程中质量的监控——质量生产》[J].《印刷质量与标准化》.2013年（7）.

（作者单位：山东协和学院）