浅谈新形势下企业经济管理的创新

2020-01-07营冲邵纪伟卢凌峰赫宇梦闵晓文

理论与创新 2020年22期

营冲邵纪伟卢凌峰赫宇梦闵晓文

【摘要】随着我国经济实力的增强，经济体制也在不断变化和发展，这对企业提出了一些全新的要求，要想符合时代的发展趋势，一定要跟上时代的发展步伐，主动创新和发展，提高企业在市场中的综合竞争力。文章基于新形势背景下，首先简要地分析了当下企业经济管理现状，接着提出了一些有效的创新策略，以期为企业工作人员提供参考。

【关键词】新形势;企业;经济管理;创新策略

引言

随着社会经济的快速发展，企业在经济管理不能只是局限在获取利益层面，也应该向着多方面协调发展，主动改变传统化的管理模式，并基于企业当下的发展情况，优化分析，将现代化管理手段渗透到企业经济管理活动中，塑造良好的企业形象。对此，企业应从自身的实际情况为出发点，对企业发展情况做出适当调整，将全新的管理理念渗透其中，切实提高自身的竞争力，这样才能保证企业在市场中占据更多的份额。

1.企业经济管理现状分析

1.1缺乏创新性的管理理念

原本的经济管理模式下，企业经济管理理念落后，始终将注意力放在企业利益层面。但是受到传统观念的影响，当下企业领导仍安于现状，缺乏先进的管理理念和危机意识，并未在现实的管理活动中渗透创新理念。例如部分企业虽然有自己的管理理念，但是在实践的时候，仍没摒弃掉刻板的思想认知，仅是口头上强调，但是行为上并不遵守，这实际上则是思想落后的一种体现形式。

1.2对经济发展形势认知不足

当下经济发展的形式是开放且包容的，整个活动背景下，企业的发展应该相互协调，相互合作，一同对抗金融风险，并从中获取更多的发展机遇。但是，从当下的发展情况而言，企业在发展中遇到的问题是多方面的，缺乏合作的机会，而且对全球经济形式认知不足，使得更多企业之间无法获得合作的机会，不能结合经济变化做出有效的改变，这不利于企业的发展和成长。此外，企业之间彼此交流与合作中无法体现出资源的共享优势，所以经济管理和发展的格局也显得格外不协调。

1.3不健全的经济管理模式

部分企业在管理制度上存在着诸多漏洞，使得企业在管理中会出现诸多不可预见的问题，如财务报销制度过于松散，导致资源的使用极为不安全，如若制度过于严格会导致财务管理过于复杂。还有部分企业虽然管理制度比较健全，但需要领导带头实践，才能保证制度的可行性，如若领导不注重制度的实践效果，这也会降低制度的威信力。

2.新形势背景下企业经济管理的创新策略

2.1创新经济管理理念

新形势背景下，企业更应该重视人本观念，真正实现企业的可持续发展，利用人力资源推进经济的发展，并为企业获取更为广阔的发展空间。当市场经济在发展和变革的时候，企业应该有一个先进的管理理念，并利用现代化的经营思想，合理优化，强化筹资的运用效果，强化企业之间的合作交流，提高民间资源的运用效率。首先是对管理理念有正确的认知，更好地对企业和员工进行恰当引导，营造出一种良好的创新氛围，利用有效措施引导员工积极参与到其中，提升企业的创新能力。新形势背景下，企业之间的竞争压力会增大，所以还要建立有效的危机意识，考虑到企业的真实情况，并从企业整体的角度为出发点，创建完善的危机意识。同时，创新管理理念，对员工进行恰当引导，并让企业的运行也能得到创新，所以在面临新的局势时，企業也要适应发展局势，并在市场中占据新的竞争力。

例如在油田企业中，一方面，树立科技创新理念，现代企业发展中，科技创新理念，现代化发展模式下，为保证企业在竞争中获胜，企业要想获得持续的动力，必须树立科技创新理念，将精力放在组织的研发设计中，提高对市场的敏感度，保持产品和技术在市场中的领先地位。大力开展技术创新，努力在核心技术和关键产品中进行突破，加大人才的引进力度，带动企业向高端方向发展。另一方面，树立外部市场理念，企业要将效益放在重要的位置上，并从市场入手，强化职工对改革的自信心，这是实现可持续发展的根本前提。对此，应该以过硬的技术水平，以及良好的职业道德，为企业树立良好的外在形象，抓住现有的环境进行有效的改革与创新。其次，积极开发新市场，企业要有过硬的技术，不断培育新的知识点，从多个方面提高企业核心竞争力，并凭借自身良好的综合素养，获得外部市场的主要份额。

2.2重新规划企业经济管理战略

经济战略是企业可持续发展的重点，要想有准确的发展方向，应该保证企业有一个中长期的发展目标，实现企业的长远发展。企业对战略规划进行创新的时候，采用分段式发展模式，制定完善的战略目标，需要注意的是，战略规划的时候，运用灵活的管理策略提高企业的核心竞争力。企业经济管理制度的形成，切实从企业经济管理的层面出发，制定更为详细和人性化的发展规划，在企业要求下保证企业的生存和发展。财务管理制度是推进企业经济发展的核心，经济管理制度的完善和创新也为企业发展巨大的活力空间，只有不断搭设新的秩序才能解决企业经济管理落后的问题。一旦公司搭设出全新的发展方向后，要给企业带来最大化的发展模式，为企业经济管理工作搭建新的制度和体系。

例如在施工企业发展中，考虑到企业在不同阶段的发展情况，所以施工阶段的经济效益也存在着一定差异。因此，要提高企业的经济管理质量，应该树立重点目标，采用点面几何的形式，重新做起。对于经济效益比较明显的项目，一定要重点管理，采用纵横发展的形式，结合各环节、各方面的形式进行针对性管理。基于当前整体效益和经济管理的发展模式，体现管理原则的客观性发展，这样才能提高建筑企业的经济管理效益。而且在内部管控阶段，认识到经营管理风险，只有做好上下统一的协调工作，才能将企业的经营风险管控工作降到最低。这就要求领导从上到下，做好基层人员的思想和行为管控工作，遵循相关制度做好表率工作，避免出现越级指挥的情况。对企业内部会计人员的思想和行为进行有效的沟通，做好会计人员职业道德的培训工作，立足于反腐倡廉的基础上强化工作人员的政纪意识。整个过程中，不仅要提高会计人员的基础业务能力，还要强化工作人员的岗位能力，这样才能提高企业的经济发展速度。

2.3健全企业内控管理方式

企业应该完善决策机制，领导是企业的决策者，所以对重点项目的检查中，需要向管理部门提交可行性报告，对项目进行有效的探究和评价，尤其是在风险内容的评价中，提出一些有效的建议，让单位领导批准。而且经过主管部门的审核后，上报财政部门，两个部门结合实际情况进行合理规划，一定要从严审判，單位将投资的项目列入到年度预算中，看作是编制预算时的主要依据。

例如电力企业的“4T”管理模式中，将现代化管理作为基础，结合企业的自身情况，始终坚持质量为第一标准，经济效益为中心，计划为首要原则，建立完整的经济体系。首先是在计划管理中，将企业中的各个环节进行有效整合，以管理去实现目标，重点强化计划的准确率和执行率，不断调整管理力度，对于出现的问题，要站在客观性的角度上寻找到出错的原因，推动管理水平的上升。

其次是在质量管理方面，要树立以服务社会人民的企业经营理念，以提高企业内部的管控质量为重点，优化企业的发展模式。如湖北电力企业，在面对转型的发展模式下，通过信息运算储存，实现集中化数据浏览模式，并利用通讯技术，对经济信息进行监控和集中处理。为强化资源的有效管理，也要创新业务流程，利用互联网、物联网技术，推进产品和设备的一体化进行，及时安装损坏设备，并建立一个现代化的企业管理组织，促进企业经济的正常发展。在领导的协助下，也应该及时调整策略，明确意识到各自成本管理的主要内容，形成“四位一体”的模式，将相关责任落实到具体岗位中。

3.结束语

新形势背景下，企业领导要转变经济管理理念，构建完善的经济制度，将各项制度落实到实处。而且企业的经济管理制度也有着各自的特点，一定要结合自身的发展形势，采取有效的管理措施，并以社会经济发展为主要趋势，跟上时代发展的步伐，从而保证企业自身的可持续发展。

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作者简介：营冲（2001.12-），男，安徽宿州人，蚌埠市蚌山区安徽财经大学会计学专业，本科生。

邵纪伟（1999.12-），男，安徽六安人，安徽省阜阳市颍州区阜阳师范大学统计学专业，本科生。

卢凌峰（2000.09-），男，安徽合肥人，安徽省阜阳市颍州区阜阳师范大学应用统计学专业，本科生。