广播电视台财务管理中的现状及对策

2020-01-07王勇

科学咨询 2020年32期

王勇

（秦皇岛市广播电视台河北秦皇岛 066000）

通常来说，广播电视台与社会企业一样，若想要实现稳步的发展，必须要完善和规整自身的财务管理，实现资源配置的优化，进而在有限资金的支持下，为广大受众提供高质量的节目与服务，促使自身的市场竞争力得到充分有效的提升。

一、广播电视台财务管理的现状

第一，管理观念滞后。当前，不少广播电视台的财务管理观念存在滞后性的特点，其在财务管理中缺乏竞争、市场、法治以及风险观念，依然沿用以往的行政事业单位管理观念，极大程度地限制了财务管理工作职能与作用的发挥。第二，成本意识不足。由于当前众多电视台还有着事业单位的属性，因此，他们还在运用事业单位性质的会计核算制度，使得其成本管理意识严重不足。同时，由于电视台不但要录制节目，更要采购节目，而制作不同类型节目的成本也各有不同，这也增加了电视台成本核算工作的难度。第三，内部控制不全。当前很多广播电视台对内部控制缺乏正确的认知，没有构建起完善和系统的内控体系，极大程度地限制了电视台财务管理工作的良好运行。第四，人员能力欠缺。财务管理人员业务能力及个人素养水平对于广播电视台财股管理工作效果的展现有着直接的影响作用。当前，众多广播电视台财务管理以及会计从业人员的业务能力较差，人员素质普遍不高，部分财务人员在进行财务工作时，常常出现信息失真的现象。与此同时，在部分广播电视台财务管理部门中，其人员结构存在失衡的情况，中高层财务人员严重不足，很多会计人员的职业素养不足以应对当前的财务工作要求。[1]

二、广播电视台财务管理的对策

（一）革新管理观念

财务管理观念的革新是广播电视台财务管理工作得以良好开展的前提与基础，各广电单位应当正视财务管理工作的作用，推动自身财务管理观念由旧向新转变，以新时期的管理理念进行理财。第一，明确财务目标。广电单位应当将利润作为财务管理的指导，把利润及成本管理渗入于财务目标之中。第二，确立市场观念。广电单位应当将市场理念贯穿于自身财务管理的各个过程之中，秉行市场化的财务运作机制，积极地参与到市场竞争之中，促使财务管理工作得到充分有效的展开。第三，重视风险观念。当前，由于市场经济的影响，使得光电行业的财务管理环境日益复杂，风险程度不断增加，广电单位应当重视财务风险意识的树立，并将其深入地贯彻于财务管理之中。第四，秉行人本观念。广电单位应当秉行人才价值以及知识效益的观念，在内部设置合理的激励机制，促使财务人员工作的积极性得以有力的调动，进而推动财务管理工作的有效开展。

（二）加强成本核算

对于广播电视台来说，其自身的生产过程对于成本控制有着极大的影响作用。因此，广电单位应当加强综合探讨，合理消除一些非增值性的活动，以此来减少不必要的财务开支，实现财务管理有效性的提高。与此同时，广电单位还应当重视成本核算制度的建立，将企业化的成本管理方式应用于财务管理之中，制定出适合自身的成本核算方法及成本目标，通过预估项目的收益来有效降低单位的支出成本。

（三）完善内控体系

内部控制作为强化广电单位财务管理的有效工具，不但能够确保广电单位的资产安全，保证会计信息质量，而且能让广电单位的经营活动更具效率性及合法性，对于广电单位的良好发展有着重要的指引作用。对此，广电单位应当不断优化及完善自身的内控体系，建立起科学的资金、对外担保、对外投资采购与资产、成本费用与付款、应收账款与收入等方面的管理制度。同时，广电单位也要将控制流程以及授权范围加以明确，并发挥好内部审计的评价及监督作用，以此来确保内部控制得以顺利运行。

（四）提升人员素养

第一，广电单位应当建立良好的人才激励制度。对于那些能力较强且素质较高的财务人员，广电单位应当给予一定的奖励，促使财务人员工作的积极性得到充分有效的调动。第二，广电单位应当重视财务人员专业技能以及职业素养的培养。广电单位可以定期组织员工进行财务管理、法律知识的交流或培训，提升财务人员的综合素养，促使广电单位的竞争力得到充分有效的提升。[2]