基于建筑工程建设中的现场施工管理分析

2020-01-07訾友诚

陶瓷 2020年8期

訾友诚

(神木市建设工程质量安全监督站陕西神木 719399)

建筑工程的建设是一项工期比较长、工序非常复杂的系统化工程，在建筑工程现场施工过程中可能还会产生各种突发情况，对于这些状况若是不能进行有效的管理，不利于建筑企业的长远发展。只有抓好现场施工管理的各个环节，才能促进工程建设的良性发展。

1 建筑工程建设现场施工管理

在建筑工程建设现场施工管理过程中，需要应用科学的管理观念，先进合理的管理方法，对建筑工程施工现场进行计划，保证建筑工程项目能够更高效、更安全的进行施工。在建筑企业管理当中，施工现场管理是十分重要的环节，需要在现场施工管理中落实各项专业工作，这样才能使施工活动高效、有序的进行。在进行建筑工程现场施工管理时需要遵循科学合理的原则，这就需要按照科学的施工方法对建筑工程中的每一道工序进行施工，保证符合要求，同时施工人员要合理的利用现场的资源。需要遵循经济效益的原则，在保证工程质量的基础上，管理人员要合理使经济利益最大化[1]。还要坚持标准化、规范化原则，这是现场施工管理中施工人员应该遵循的最基本原则。总之，施工人员只有严格遵守这些原则，才能使建筑工程的顺利完成。

2 建筑工程建设中现场施工管理存在的问题

2.1 施工现场管理制度问题

建筑工程施工现场的管理对于建筑企业而言十分的重要，若是缺乏完善的制度管理，会使企业在竞争中处于劣势。当前一些建筑企业比较缺乏完善的施工现场管理制度，这使得不能形成规范的施工作业标准，影响施工人员作业的规范性，容易产生质量隐患，对施工缺乏严格的制度控制，会使施工中出现的问题不能得到及时有效地解决。

2.2 施工材料管理问题

施工材料对建筑工程起着基础性的质量作用，但是一些建筑企业对建筑材料的管理缺乏有效性，在施工现场管理中,部分材料质检员没有按照严格的标准和规范对建筑材料的质量进行检查,增加了工程造价，也存在因材料管理不当而引发的质量问题。

2.3 施工人员问题

建筑工程的许多施工人员都缺乏职业教育，更缺乏对施工质量的深刻认识，在施工现场管理中，施工人员的综合素质普遍较低，能力也存在着不足的现象，很多企业缺乏对施工人员进行有效的培训，这样会对建筑工程施工产生不利的影响，难实现施工现场管理的规范化和系统化，对企业的经济效益产生影响[2]。

3 建筑工程建设中现场施工管理的有效策略

3.1 建立完善的现场施工管理制度

要想使管理工作的实效性得到提高就需要完善的制度来进行约束，建筑工程建设现场施工管理也需要建立完善的制度来保障现场施工的顺利开展。为了保证建筑工程施工的高效、有序、顺利进行，需要加强施工现场管理制度的完善。建筑工程建设的现场施工管理需要落实责任制，根据现场施工的具体要求和实际情况，把管理的任务和责任落实到部门和个人，并且要制定奖惩制度，不管哪个环节一旦出现问题就要追究管理人员的责任，避免出现问题后互相推诿责任，促使管理人员能够切实承担起责任，使现场施工管理的实效性得到提高。现场施工管理还需要进行精细化管理，要安排专门管理人员深入到施工现场管理当中，监督施工人员在施工过程中按要求规范进行，在巡查的过程中一旦发现质量问题要及时反馈，并且要马上停止施工，解决完质量问题后再继续施工。现场施工管理人员和联合专业质量检测人员，需要对完成的建筑施工中每道工序进行质量验收，只有达到施工标准才能继续下一道工序，若是没有达到质量标准需要进行补救，之后再进行质量检测，这样才能有效保证建筑工程的质量。

3.2 合理配置施工资源

建筑工程施工的过程中，需要根据建筑工程的复杂性对人力资源、材料设备等资源进行合理恰当的调整，资源调整的主要向导是为了能够使效益实现最大化。施工中的各种资源是保证建筑工程按期完成的基础，若是缺乏足够的资源会严重影响施工环节的顺利进行。在建筑工程施工的前期、中期和后期需要着的不同的资源，施工企业需要提前做好充足的准备，保证在建筑工程施工的过程中不因建筑资源而延误工程的施工进度。施工企业要根据施工的具体情况对各种资源进行合理的配置，确保建筑工程施工现场管理的各项工作做到位。

3.3 加强施工材料管理

为了解决建筑工程现场施工材料管理不当问题，建筑企业要安排相应的专门人员来对建筑施工材料进行管理。企业要严格把控建筑材料的选择和采购，要全面考量建筑材料的各方面性能，从中选择最优的产品，同时，需要对建筑材料的质量进行严格细致的检查，确保购买的建筑材料和实际的施工需求相符合。工作人员需要严格审核施工材料的相应证书，对建筑材料的质量和性能做好检测，从而保证建筑施工所用材料合格。企业要任用高素质材料管理人员，防止一些不良现象的发生。在对建筑材料保存和出入库时，需要做好详细的记录，这样能更合理、规范地安排材料，有利于建筑材料的有效利用，减少浪费，对施工材料的使用情况，需要定期进行检查，进一步保证施工材料的质量、性能等符合施工的要求，同时也能起到防止不合理使用、偷工减料等现象[3]。

3.4 强化施工人员管理

在整个建筑工程的建设过程中，施工人员是建筑工程项目的实施者。对整个建筑工程建设而言，施工人员的职业素质、施工水平等会给产生不同的影响。施工人员需要具备良好的思想品质，比较高的职业素质，能严格按照施工设计和施工要求进行规范操作，有安全意识和责任意识，使施工质量问题能够得到有效的减少。有比较高施工水平的工作人员，能够对施工中产生的各类问题进行灵活处理，保证顺利完成施工。在建筑工程施工中，需要多方参与、共同协作。为确保建筑工程顺利施工，达到设计与规范的要求，保证建筑的质量，需要施工企业做好基础性培训。在建筑工程施工前期，施工企业根据实际情况，定期组织专业性技能培训。培训实际施工中可能出现的问题，针对问题制定解决策略，经过培训使施工人员能够从整体上把握施工的重点，并有效应用施工技巧。要强化上岗培训。由于建筑工程是一项系统化工程，通常由多个分工程组合而成，且各个分工程间存在着相应的顺序。为保障工程质量，对各分工程开展技术性培训，使施工人员熟知施工重难点，保证施工效率[4]。