关于提高油田地面建设工程质量管理工作的探索

2020-01-06高军林

科学与信息化 2020年35期

高军林

长庆油田分公司第二采油厂生产保障大队甘肃庆阳 745100

一般来说，油田的地面建设和开采有着密切的联系，在众多油田地面工程中，大多数施工项目都能够或多或少地影响油田的开采，一旦处理不当，则可能造成严重的后果，其中比较典型的危害在于油企的泄露，一方面会影响油田的开采施工，另一方面也会对现场作业的人员造成身体上的损害。2018年，我国新疆油田正式启动“地面建设工程数字化管理平台”建设工作，在地面建设数据共享、资源高效整合、业务流程都取得了进一步的发展。

1 油田地面工程建设中存在的问题分析

在油田行业中，地面建设工程至关重要。我国的油田领域历经了许多年的探索到今天已经取得了一定的发展成果，同时在地面建设工程上也获得了相当丰富的实践经验。与此同时，我们仍然不能忽略在具体的油田开采工程过程中存在的诸多问题，尤其是在地面工程建设这一方面，是各种油田事故发生的危险环节，应当给予更多的关注[1]。

首先，当前我国的油田地面工程建设上没有出台比较全面的系统法律法规，从而无法进行严格的质量监控。虽然历经多年的实践发展，我国的有点地面工程取得了相当不错的成果，但是法律法规的缺失，导致许多油田企业在进行现场监管的时候，缺乏一定的法律依据在执行过程中无法顺利进行，针对施工单位的许多问题和不良行为也无法判断和处理。此外，伴随着社会经济的发展和各种高精尖技术的涌现，在油田行业中，地面工程建设的质量管理存在较大的滞后性，无法及时跟上时代步伐针对性地提出有效的管理举措，从而造成当前的质量管理中有较大的缺漏，相应的规章制度无法发挥起作用。

其次，目前针对油田地面建设工程的监督和管理，在形式和手段上缺乏一定的强化，往往比较单一。针对工程的质量监管在现场采取的手段以巡逻和检查为主，这种方式能够发挥的作用并不大。与此同时，与之配套采取的应对措施，目前还是以单纯的处罚为主，而没有进行相应的改进和调整安排，从而无法真正实现质量监督的作用。目前，我国相关领域的质量管理与国际先进水平相比，差距仍然较大，许多油田企业为了保证质量能够达到基本标准，往往需要依靠行政部门的监督和管理，这样一方面为政府的工作带来了较大的负担，另一方面也不利于企业积极自觉地进行地面建设工程的管理工作，从长期看不利于企业的稳定发展运行[2]。

最后，目前我国油田地面工程的现场监管人员在专业技能和综合素质上参差不齐，水平差距较大。作为油田开采工作中的重点环节，地面建设涉及整个过程中的诸多关口，任何一个部分出错，就会导致整个开场作业的失败，甚至造成人员伤亡。近年来，许多油田企业不断扩招现场监管人员对工程的质量安全进行监督和管理，确保工程实施和效果能够符合相关标准。然而，许多监管人员在油田开采方面缺乏经验，甚至缺乏相应的专业知识，从而无法针对其中出现的问题给予专业性的解决方案，使大部分监管人员无法发挥监管的作用，甚至很多都是刚刚入职的新员工。与此同时，油田的现场监管工作还受到各个方面的客观因素影响，需要现场监管人员具备充分的实践经验，相关知识结构不够完整的监管人员往往无法胜任这项艰巨的任务[3]。

2 提高油田地面工程建设质量管理的办法

针对当前我国油田地面工程建设中存在的现实问题进行了详细的讨论和分析，针对这些问题，我国油田企业管理层应当不断提高管理水平和决策能力，以确保地面工程安全有效地实施。从工程管理的角度提高油田地面工程建设的质量管理水平，应当从以下几个方面进行改进：

2.1 强化对油田地面工程质量管理的重视程度

为了进一步提升当前我国油田地面工程质量管理的实施水平和效果，对于相关企业而言，最重要的在于从思想上提高对其的重视。只有充分重视这一点，才能在后续的决策和管理过程中，优化配置各方面的资源，将更多的资金和人力投入到其中，政府在相关政策的制定中也会更加有针对性，同时，不断加大工程的监督力度，既能够帮助企业降低经济损失，也能够有效地减少现场施工人员的人身安全风险，使工程安全高质量地完成[4]。

2.2 不断提高油田地面工程质量管理人员的专业素养

在油田工程的现场管理中质量管理人员主要负责确保油田的质量达标和工程施工过程中的安全性，从而能够实现油田开采顺利开展和完成。只有引进和培养更多的具有较高，专业素养的油田地面工程质量管理人员，投入更大的人力资源成本，才能使油田地面工程质量达到更高的水平。在具体的措施方面，首先要针对性地开展业务培训活动，油田地面工程质量管理是一个综合性非常强的管理岗位，对管理人员的综合素质要求极高，所以企业应当按照相应的标准，制定合理的人员培训计划和考核机制，按照科学的大纲进行阶段性的教学，从整体上提升企业油田工程质量管理的水平。此外，在不断提升现场管理人员的专业技能的同时也要注重职业道德的培养，从而杜绝在工作过程中权责不明和贪污受贿的行为[5]。

2.3 建立起完善的工程质量管理体系

对于油田行业而言，地面工程建设既包括前期的工程设计和采购，又包括中后期的施工和监管，因此，应该建立起一个全面系统的管理体系，用以提供科学合理的指导。首先在建设过程中，要确保权责分明，针对每一项工作流程，以及每个岗位都设计相应的管理规范和考核机制，从而提高管理的透明度和有效性；其次，应当充分考虑工程建设的具体情况，设置灵活的工程质量考核标准，使相关管理人员能够准确将其运用于现场管理，确保整体工程的连贯性[6]。