通信工程施工过程中信息化管理的应用

2020-01-05胡建红

科学技术创新 2020年14期

胡建红

（广西广播电视信息网络股份有限公司南宁分公司，广西南宁530000）

通信工程的施工要迎合现代化信息的发展潮流，离不开信息技术的支持，科学合理应用信息技术不但有助于节约信息工程施工中人力资源的成本，增加经济效益，还能从整体上提高施工效率，保证通信工程施工的质量与高效性。总之，在信息化发展的大环境下建立和完善通信工程施工过程的信息化管理机制，顺应信息化潮流发展，对促进通信工程发展和我国社会经济增长非常重要。

1 通信工程施工应用信息化管理的意义

施工管理者应将通信工程的施工管理作为一项重要任务，积极应用信息化管理技术，提高施工质量，强化全程对施工成本的评估与管控，达到人力成本、时间成本和材料成本的节约目标，使其创造出较好的经济效益，增强施工企业的市场竞争力[2]。

1.1 控制成本，提高市场竞争力

通信工程施工过程的信息化管理，就是将现代化信息技术与管理理念紧密结合，将过去传统的经营方式和施工流程进行转化，重新整合施工资源，从而达到提高施工效率，降低施工成本和保障施工质量的目的[1]。当前我国的通信工程施工技术含量要求越来越高，施工过程较为复杂，要在激烈的市场竞争中保证效率与质量，占据市场，就必须积极应用信息化管理手段，不断完善信息化管理系统指导施工工作的开展，才能在原有的资源和预估成本基础上制定出最佳的管理方案，在人工成本、资源成本和时间成本都降低的基础上，提高通信工程的效益。

1.2 技术创新，强化产业发展实力

在通信工程施工工作中应用信息化管理手段，还有助于加速多样化渠道的开通，在确保通信工程施工质量的基础上，进一步强化产业发展的实力。我国的信息技术已发展多年，并且渗透融合在各个领域，在推动不同领域发展的基础上实现了质量与效益的提升。多年的应用实践证实，通信工程建设应用信息化管理手段，创造出了很多适合通信工程施工的高效方法，也大幅度提升了通信工程整体的管理实效，为推动我国通信产业全面发展奠定坚实的基础。

1.3 促进行业从业人员整体素质的提升

在通信工程施工工作中，为了适应信息化发展的大趋势，施工管理的方法必然全面渗透与应用信息化技术，因此施工人员和管理者都必须熟知和掌握全面的信息化管理知识，强化应用能力，在保证质量与效率的同时，提升人员的整体素质。

2 通信工程施工工作信息化管理的内容

2.1 通信工程施工基础的信息化管理

将信息技术应用于通信工程的施工企业管理、产业管理工作中，是非常可取的。在通信工程的施工过程中，施工管理者必须结合工程实际的情况着手，将引进的信息技术与实际相接轨，充分考虑施工现场环境是否与之相适应，联系各种可能出现冲突的因素，才能确保信息化管理合理地应用其中，为施工工作的方案提供决策。

2.2 通信工程施工要强化对信息技术的开发

通信工程进行施工管理时，需跳出陈旧的思维模式和应用方法，开发适合工程施工发展的独立技术和系统软件，才能确保信息化理念真正融入并指导整个工程施工工作的完成。另外，施工需要大量高技术人才，在引入信息技术并投入到工程施工过程时，施工企业要重视对管理人员及施工人员的专业培训工作，确保参与人员均能掌握和应用信息管理技术，使其为指导施工管理，提高施工质量发挥作用。

2.3 应用信息技术跟踪流程执行和消除冗余工作内容

信息化管理模式应用下，通信工程的管理形式更为透明，施工管理人员能够准确掌握施工进度的具体环境以及其中存在的各种风险问题，提前预估需要注意的问题和事项，做好阶段性、动态化的施工管理工作。同时借助信息化手段，还能准确将信息录入其中，配合工程的流程评估执行的效果，及时跟踪监督与管理，确保通信工程施工建设与要求相符。过去传统的通信工程施工管理形式未能借助信息化技术的优势，出现冗余信息多，岗位布置复杂的问题，直接造成重复工作、整体工作量大的困扰，而信息化管理模式应用后，很好地缩减不必要流程，确保各个部门及相关的工作人员之间沟通更有效，促进施工企业整体效率及经济效益的提升[3]。

3 通信工程施工过程中信息化管理的实践应用

3.1 完善自动化的工程办公系统

工程办公系统是通信工程施工工作的有效保证，在信息化管理技术的支持下，办公系统进一步完善，日常工作事务的处理更井井有条，创建并应用在通信工程施工企业的内部运营中，有助于大幅度提高工作效率。在自动化工程办公系统中，通信工程建设各环节工作的推动与开展，实现了自动化管理与监督的效果和目的，能够帮助通信工程施工企业及管理人员提供专用性的信息交流渠道，通过内网的形式创建交流平台，及时反映施工进度和施工问题等相关信息，保证了内部间高效的沟通与传递效率，同时又很好地发挥办公行政事务、网络化办公以及发布实时信息的功能，信息得以共享，通信工程施工的保证即行政办公效率显著提升。

3.2 应用信息化技术优化施工企业内部结构

过去传统的通信工程施工企业内部结构层次复杂，层级差别较大，不但影响施工信息反馈与传输的效率，还会因层次的复杂性而影响信息应用的准确度，低效的管理方法难以适应当前大规模的通信工程施工工作要求，会导致施工企业在竞争激烈的市场环境中被淘汰。应用信息化管理方法后，通信施工企业的内部组织结构才得以优化，施工信息的管理与收集更为高效，进一步优化和调整管理流程与施工办法，从整体上提高工程各环节的衔接效率与整体的管理效率。

3.3 提高通信工程施工企业设备管理效率

随着通信工程规模与工程量的增加，应用于施工的设备数量也大大增加，总体的管理工作已无法依靠单纯的数据来进行管理，否则会导致设备与账目的数据不符，大大降低施工进度的控制和施工效果。通过信息化管理方法的应用，进入通信工程施工现场的所有设备将有统一的编码进行管理，只要将相关的设备采购时间、价格、型号、供应商等录入计算机，在统一的平台上进行信息化管理，再结合施工企业具体的需求，统一进行调度，就能有计划地使用预先编制的设备，提高设备应用的合理性。此外，应用设备粘贴标牌的方式通过扫描安装，还有助于识别设备操作人员的信息，大幅度降低施工过程应用设备的管理难度，还提升了管理效率。

3.4 应用先进的通信工程信息模式进行施工管理

BIM技术即通信信息模型，将其应用在通信工程施工过程中，对施工材料、施工进度、施工成本和施工质量进行统一的高效管理，确保施工管理的质量与效果。当前我国已有很多通信工程企业均应用BIM技术进行施工实践操作，借助这一模型数据平台，工程设计、线路布置、施工过程、碰撞情况的检查等都能一一落实，确保通信建设的线路得到进一步优化，此外还能发挥可视化显视的功能，帮助施工人员直观掌握线路碰撞点，更好地完成检查与布置的任务，从根本上解决传统施工常见的难题。

3.5 应用信息化管理科学控制成本

应用信息化技术管理成本的步骤通常分为两部分，分别是通信工程预算成本管理和项目目标成本管理，均需要实时的成本监控与成本分析，而分析过程主要通过信息化技术对比实际成本与计划成本，降低实际成本，这是通信工程施工管理的核心内容，综合管理平台将成本的实际情况描绘成对应的监控图，通过实时更新对比计划成本情况进行详细的分析，一旦出现偏差较大的问题则及时调整，确保成本与造价处于合理范围之中，达到合理控制成本的目的。