公路工程施工管理优化分析

2020-01-05种衍方

运输经理世界 2020年16期

文/种衍方

1 前言

现今，随着我国经济水平的不断提升，公路工程的建设数量也随之增加，能够为大众日常出行、贸易往来提供一定的便利性。但是，在公路工程建设期间，必须要高度重视施工管理工作的开展，明确管理的重点，通过提高施工管理工作的效率，实现公路工程施工的安全和稳定，促进施工企业实现经济效益与社会效益。本文主要是对目前我国公路工程管理的现状和公路工程施工质量管理的重要性进行论述，分析了公路工程施工管理的影响因素以及针对这些问题和因素给出的一些公路工程施工有效管理的措施，以便更好地保障公路工程施工质量管理顺利开展。

2 公路工程施工管理概述

公路工程项目施工管理的重要性以及要点。首先弄清公路工程施工管理的基本概念：从宏观层面看，是指管理人员对施工项目各个施工阶段，进行科学合理管控的过程，包括施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段。从管理内容看，施工管理是针对参与施工项目的人力资源、设备仪器、项目质量以及施工技术等进行有效管控，确保工程施工活动能够顺利开展。从微观方面看，工程施工管理通过科学的现场调度，充分发挥人力资源优势以及技术优势，为施工活动创造良好的外部空间，确保每一个施工环节能够有效衔接，在确保项目质量符合施工要求的基础上，尽可能缩短工期，避免出现返工等问题。与其他类型的项目相比，公路项目施工管理具有一定特殊性，每一个地区的地理条件以及气候存在差异，同时公路项目往往需要跨区域作业，施工人员需要在短时间内多次更换施工场地以及生活区，这就对施工管理工作提出了更高的要求。此外，由于公路项目体量庞大，工期漫长，如何协调、调动人力资源，也成了影响公路施工项目管理水平的重要因素[1]。

3 公路工程施工管理的特点

3.1 面广线长，管理难度大

我国的绝大多数公路存在较长的线路，贯穿诸多省、市、县以及地区。同时，工程需要涉及较多的内容，在展开施工作业期间，需要大量财力、物力和人力的消耗。随着不断开展施工，施工地点也会持续发生变化，部分施工者可能由于对当地环境条件不习惯而出现不适应情况，直接影响到工作的积极性，这便增加了公路工程施工管理的难度。

3.2 工程技术要求高，管理严格

短期来看，公路施工质量将会对施工人员的安全造成影响；长期来看，还会对使用公路的人员安全造成影响。由此可见，公路工程会对施工者的综合素养和专业水平提出较高的要求，在对其展开管理的过程中，必须要将相关的规章制度作为依据来展开监督管理。

3.3 施工管理具有复杂性与多样性

由于施工地段不同，作业环境也会有所差异，在施工难度方面也会有一定的差别。同时，施工者的工作量与待遇不同，不同地段的公路工程为施工企业带来的经济效益也会存在差异。这些不确定因素，会增加施工管理的多样性和复杂性[2]。

4 公路工程施工管理的重要性

4.1 有效规范工程施工

如果没有重视公路工程的施工管理工作，将会造成施工者不遵守规范制度开展施工，造成施工现场过于混乱，随意摆放施工设施与材料，进而造成施工进度的延误，无法对质量做出保障。所以，要对施工管理做出明确要求，将施工现场作为依据，强化安全、材料、质量管理，必须对公路工程的施工作业进行规范管理。

4.2 加强工程施工安全

公路工程在施工作业的过程中，由于受到地理环境的限制，需要展开跨区域作业，这会增加施工过程的复杂性，也会威胁到施工者的人身安全。为了能够提高施工安全系数，必须要大力开展施工安全管理工作[3]。

4.3 保障工程的建设效益

在建设整体的公路工程期间，施工企业若没有高度地重视施工管理，也没有充分掌握管理的重点，将可能造成质量问题或发生安全事故，给工程和施工企业带来损失。而完善、健全的施工制度，能够对进度管理、成本管理、人员管理、安全管理、材料管理及以质量管理等重点充分掌握。要对施工管理的必要性有所明确，才会对施工的规范起到促进作用，使施工者能够遵守管理制度，重视新工艺、新技术的运用，顺利完成施工任务，提高公路工程的整体效益。

5 公路工程施工管理存在的问题

5.1 安全管理的不足

部分施工人员由于安全意识淡薄，在实际施工过程中未穿戴有效的防护措施，或不注重严格遵循技术标准进行施工，这会导致施工现场存在大量安全隐患。除此之外，缺乏对于安全管理人员的责任意识管理，也会导致相关人员工作态度不认真。由此可见，当前有关安全管理方面的制度以及具体的执行，都存在着一定的力度不足问题[4]。

5.2 质量管理的不足

质量管理缺乏精细化，会在导致工程质量水平下降的同时，对企业的经济效益也造成一定影响，这主要体现在：缺乏对于质量控制的高度重视，未严格执行各类质量控制标准来实施具体的施工；缺少关于原材料质量的检测和验收；缺少对于工程工序的严格控制；缺少对于施工内容质量的监管而造成质量缺失。

5.3 进度管理的不足

施工进度的有效控制关键点在于对每道工序的科学安排，因此如果在忽略现场施工情况调查的基础上盲目安排计划，就会存在较多不合理之处，且会普遍缺少对于施工进度的动态管理，这会造成各类工期延误现象，不利于进度控制计划的有效落实。

6 公路工程施工管理的优化措施

6.1 安全管理

安全管理是相对基础的内容，保障建设活动的安全，也可以保障其操作规范性，避免因安全风险导致的成本、进度受到影响。安全管理要具备较强的实际性和基础性，必须要保障安全，才可以保障后续操作效果，避免出现常见的问题和不足之处，影响项目进展。针对不同周期、不同技术应用，所采取的安全管理措施也需要进行动态化、多样化的调整，按照每阶段所应用的技术差异，针对性地进行安全管控管理，防控各种安全风险和安全问题。同时，要加强基础的安全管理，对技术人员进行基础防护，要求穿戴防护装备才可以进入现场，在机械操作等各种可能存在安全风险的操作之前，必须要检查设备运行情况、电路情况和自身防护情况，以通过这样的方法，保障安全管理的效果。定期要对技术人员进行安全培训，加强安全教育，明确不同技术应用的常见安全问题以及不足之处，明确其具体特点和特征，然后加强细节方面的考核管理，明确安全管理需要所有项目技术人员的参与。通过这样的方法，整体的安全性可以得到控制，避免出现管理失控的问题，也可以减少管理风险的出现。

6.2 质量管理

质量管理是开展具体实际操作过程中最为基础、最为核心的内容。在质量管理方面出现失控，则容易导致最终出现质量风险。质量管控具备一定的基础性和关键性，是建设活动开展的基础，也是建设开展的核心部分。如果没有质量控制，则最终建设质量无法得到管控，会产生较多的使用风险而无法投入使用，带来成本浪费。在具体操作过程中，各种质量影响因素都需要进行管控，其中最为基础的一部分就是材料，偌大的项目都是由一部分又一部分材料所构成。故而在实际操作的过程中，首先要进行材料质量的管控，严格进行查验。对于公路建设常用的材料，可以选取稳定的供货厂家长期进行供货，建立长期的联系，对于原材料进行严格把关，符合质量要求方可以投入现场使用；如果不符合要求则不能应用。当建立长期的联系之后，也可以在实际操作过程中降低材料购进成本，压低建设成本投入和造价。而在技术工艺和机械方面，由于公路项目建设的过程中会涉及大量的人力物料等方面的应用，物料还需要预加工等操作，那么这就需要进行精细化管理，严格按照相应标准进行操作，明确相应的操作风险和质量要点，做好材料备制和运输等管理，在现场操作中合理进行安排，才能取得满意质量效果。在现场建设的过程中，也需要进行详细有效的设计，围绕现场建设的具体需求、客观需要进行一定的调整，还要配合质量检查。当一部分技术应用操作之后需要进行一定的检查，确保满足有关质量要求，再开展后续实际操作，也避免了建设之后发现问题再度进行返工所影响的成本、人力和建设进度问题。由此可见，相关问题可以规避，避免常见问题影响最终建设成效和建设质量，通过这样的方法取得满意的建设效果。