精细化管理对海外市场开发的积极作用探析

肖阚

[摘 要]近年来，在诸多国际工程中，框架项目大幅减少，现汇项目竞争激烈，投资项目数量少且风险大，市场竞争愈加激烈，从而对施工企业提出了更加严格的要求。如今，越来越多施工企业开始重视精细化管理，通过对工程项目的精细化管理，可以进一步优化企业经济结构，降低工程项目成本，提升工程项目效益，乃至增强企业在市场开发中的竞争力。因此，文章将结合施工企业工程项目的精细化管理，详细探讨精细化管理对于海外市场开发的重要作用。

[关键词]精细化管理;海外市场开发;积极作用

在国际工程市场竞争激烈的形势下，企业想要在海外市场中保持市场份额，甚至进一步开发海外市场，就要对工程项目加强管理，对项目内容进行强有力的控制。精细化管理对于进一步控制工程项目内部有着非常重要的意义。因此，近几年来，很多企业都在倡导对工程项目的精细化管理，进而为企业进行市场开发提供基础数据支撑。因此，本文将探讨工程项目精细化管理对于企业海外市场开发的重要作用。

1 精细化管理的定义

精细化管理是市场经济不断发展的需求，也是企业未来发展的方向。精细化的概念最开始是在制造业中提出的，由于制造业对于精细化管理的要求比较高，尤其是一些精密零件，必须将误差控制在一定范围内，因此，对于精细化管理的要求一直是比较高的。现如今，精细化管理已渗透到各个领域，所谓精细化管理，就是要对企业的人、财、物进行精细的管理，有效的控制，改变过去粗犷式的管理模式，做到每一笔账、每一件事都要实现可追溯性，每一次管理控制都要做到极致，每一次的决策都要做到万无一失。只有如此严苛的管理，才能对企业内部进行精准把控，助力企业在激烈的市场竞争中抢夺先机。

2 精细化管理对于海外工程项目实施和市场开发的意义

2.1 降低工程项目成本

由于发展的原因，工程项目管理中普遍存在流程混乱、签署漏洞、审批流程烦琐等情况，跑冒滴漏情况时有发生，容易让一些不法分子钻管理漏洞。这种情况一旦发生，工程项目必然会遭受不同程度的损失。因此，对工程项目进行精细化管理，不但可以加强项目的内容控制，也可以快速降低项目的施工成本。很多工程项目在日常管理中不是非常精细，往往采用粗犷的管理办法，在这种情况下，工程项目往往会存在资产流失的弊端。因此，对工程项目进行精细化管理，第一点好处就是降低工程项目的成本。

2.2 对工程项目进行精准控制

工程项目想要取得成功，要整体是一盘棋;一盘散沙，必然导致工程项目的失败。对工程项目进行精细化管理，可以对项目的任何事物进行精准控制，小到一个人、一件物，大到一项决策、一个分包商，这都是可以靠精细管理来进行精准控制的。因此，对工程项目进行精细化管理，可以对施工过程中的每一项工作进行准确的定位;对于施工过程可能出现的问题进行有效的管控和预防，做到快速反应和处理，从而让项目在实施过程中，各管理人员和施工班组按部就班;从项目成本、进度、质量、职业健康安全和环境等各方面得到有效管理和控制。

2.3 提升海外市场开发竞争力

海外工程项目招标过程中普遍采用最低价中标法，已实施工程项目为投标报价提供最直接、最有说服力的成本支撑。在“以现场保市场”的市场开发策略中，以精细化管理为项目管理核心的“现场”，是市场开发想要取得成功的前提和保障。工程项目实施的成功与否直接决定后续市场开发的成败。工程项目的精细化管理可以为投标报价提供基础数据支撑，促进投标团队的准确决策。因此降低工程项目的成本，对工程项目进行精细化控制，就是提升海外市场开发的竞争力。

3 精细化管理的主要内容

3.1 精细化管理就是制度的落实

现代企业的竞争就是质量的竞争，人才的竞争，是企业文化的竞争，而精细化管理，首先就是工程质量的体现。细节决定成败，想要提升工程质量，就要注重工程施工的所有细节，尤其是在工程施工过程中的每一个环节，都要采用精细化管理的模式，对工程施工的管理流程、管理内容以及审批环节进行精准把控。在制定精细化管理制度的时候，不但要充分考虑领导的想法，更要听取基层的意见，因为精细化管理的重点就是要接地气。所谓的精细化管理，不是宏观上，更不是假大空，而是细化到每一个细节，充分考虑到执行人的具体情况，要将所有制度制定到底，落实到底，从而更好地对工程施工负责，对工程质量负责。另外，精细化管理要摒弃人情化管理，决不能“只许州官放火，不许百姓点灯”，要做到一视同仁，遇到一切事情要按规章制度办事，确保工程项目在运转的过程中可以有序发展。

3.2 精细化管理就是细节的体现

精细化管理是管理工程项目的每一个环节，更是工程项目细节管理的体现。正所谓“事无巨细”，精细化管理就要做到这一点。而细节的管理也是精细化管理的精髓，更是精细化管理的难点。通过与项目员工的沟通交流，工程项目的细节往往是最不容易管理的内容，也是工程项目最容易出问题的地方。很多工程项目，在细节方面把控不好，导致每个环节出问题，最终项目的施工受阻，严重者甚至会导致项目出现严重亏损，这样的例子不胜枚举。因此，在工程项目进行精细化管理的时候，要注重项目的细节管理。“首问负责制”，这是精细化管理的重要体现。所谓“首问负责制”，就是要求工程项目不论遇到任何的问题，都要通过第一个了解到这个问题的人员来进行解决，中间不允许进行问题的转嫁和找别人代为处理。因此，“首问负责制”也是精细化管理的细节体现，工程项目想要做好精细化管理，首先就要完善项目的细节管理。

3.3 精细化管理就是工作效率的提升

精细化管理不但可以在财和物方面进行精准把控，而且可以提升员工的工作效率。通过与施行精细化管理的工程项目沟通交流，可以很明显的感受到工程项目的变化。项目人员再也不是拖拖拉拉的感觉，工作效率明显大大提升。制度的有效落实，让项目得以有序施工生产，越来越多的工作人员可以更加安心地投入到项目的施工生产工作中去，不用担心制度的落后或者审批的烦琐。对于项目的一些不好的情况，通过精细化管理，也可以快速转到项目的管理者手中，项目管理精准施策，从而解决项目的问题。因此，工程项目在精细化管理的过程中，可以做到术业有专攻，专业人干专业事。商务岗专注商务合约，技术岗专注工程技术，很多创新工作被提到日程，从而进一步提升项目的施工水平。

3.4 精细化管理就是工程项目文化的体现

精细化管理也是工程项目文化的有力体现。精细化管理对于工程项目的施工有着很大的帮助，不但可以凝聚员工的心，而且可以大大提升项目的向心力。精细化管理在最初的发展过程中，就是完全以人为核心，以项目文化为驱动力，因此，只要确保精细化管理工作可以有序進行，就可以更好地保障项目每一个环节正常流转，从而减少项目内部的相互推诿情况的发生。总之，工程项目的精细化管理对于工程项目文化的形成有很大的帮助，工程项目文化形成之后，对于工程项目的未来发展是有很大帮助的。

4 精细化管理对于海外市场开发的作用

上文提到过，精细化管理对于工程项目的提升是巨大的。而企业想要加强海外市场开发能力，进一步开拓市场，提升市场竞争力，精细化管理是必经之路。施工企业利用精细化管理来约束和管理工程项目内部，加强管控，精准施策，从而确保企业在残酷的市场竞争中保持企业活力，争取更大的企业利润;促进企业大力开拓海外工程项目市场，提升海外市场开发竞争力，为企业更快更好地“走出去”发展提供最大的帮助。

参考文献：

[1]王晓宇.浅析企业精细化管理的策略方法[C]// 中国IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议，2018.

[2]彭武.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰， 2019（17）.

[3]赵鹏.浅析房建工程施工管理中精细化管理运用[J].门窗，2018（1）：82.