有关电力企业人力资源管理中的激励措施讨论

刘晓芳

摘要：近年来，随着我国社会经济的高速发展，市场竞争日益激烈，人力资源已经逐渐成为企业综合实力竞争的重要组成部分。激励措施在人力资源管理中的合理运用，可以有效激发员工的工作积极性，提高员工的工作质量与工作效率。基于此，本文就电力企业人力资源管理中的激励措施进行分析讨论。

关键词：薪酬激励;情感激励;电力企业;人力资源

一、电力企业人力资源管理中的薪酬激励

薪酬激励是一个企业人力资源管理机制的核心所在，薪酬激励体制是否完善决定了企业人力资源结构是否稳定、员工积极性是否高涨。在企业中，薪酬激励受到高管行为、高管绩效和企业绩效三大因素影响，其水平、结构及影响因素都在随时变换。完整的薪酬激励体制应充分考虑到组织内部良性竞争和外部竞争。任何一个企业的发展壮大都必须取决于一个公平、合理、高效的薪酬激励机制，这不仅事关企业的发展，更与员工息息相关。

薪酬可分为直接薪酬和间接薪酬，直接薪酬包括工资、奖金、年薪，间接薪酬包括福利、红利和股权。间接薪酬中的福利是指对金钱难以准确反映的情况的一种补充，以带薪休假、医疗、安全保护和保险等形式存在。高薪只是短期内保证人力资源结构稳定地体现，而福利则体现了企业对员工的长期承诺，比高薪具有更高的薪酬激励价值。为了更大程度地满足不同层次的员工福利需求，可采用差异化福利，即在企业的能力范围之内，根据员工的特点和需求，列出一部分可差异化福利项目并规定一定福利限值，在不同年龄、性别的员工中执行差异化福利。差异化福利针对性高，选择性高，所获得的效果极佳。

二、电力企业人力资源管理中的情感激励

人是感性动物，不论在生活还是工作中，情感都是最大影响因素。人在受到激励之后的工作表现可高于平常50%左右，可见，充分地情感激励对于企业的发展之重要性。在企业中，情感具有极大的激励作用，领导者的情感能够对下属进行影响和控制，形成情感激励，说明在将情感激励运用于管理工作的关键在于提高领导者的领导艺术。“领导艺术”只要包括三点：嘴巴甜一点、说话讲究一点、行动积极一点。嘴巴甜一点并非倡导一味投其所好拍马屁，而是用欣赏的眼光看待员工，多加赞赏其优点;说话讲究一点指的是平时在与员工对话时用语温和，不要使用过激的语言;行动积极一点则是在发现员工的出色表现时要及时对其进行表扬，而非拖延。

情感激励不仅仅是针对领导者对被领导者而言的，同时被领导者对领导者也具有一定的激励作用。欣赏和赏识，体现了人与人之间的情感交流和积极的相互影响，领导者以赏识的眼光看待员工的同时，员工也以欣赏的眼光看待领导者。所以，一方面企业应该倡导领导者通过自身的言传身教去感染员工，以促进整个企业都形成一种积极的工作氛围;另一方面，要结合企业的实际情况对所有员工进行有针对性地赏识教育，尽可能使每个员工都成为被赏识的对象。在这样一种温和氛围中工作，员工与领导者之间极易达成共识和形成高涨的士气，更好地为实现企业的目标而奋斗。

三、电力企业人力资源管理中的晋升激励

晋升是企业中一种重要的激励措施，目的在于选拔优秀人才和提高员工的工作积极性。对于企业中在关键性职位上能够为企业带来经济效益的员工，可给其提供循序渐进向上发展的机会，比如有专业技术特长、能解决技术难题、可开拓市场资源等。在企业管理中，授权给员工的力度越大，员工的责任感越大，而对其的控制力度也就越大，同时，员工也会因获得的工作机会而自豪感倍增，更加珍惜所獲得的工作机会，积极性提高，以更大的热情和精力投入到工作中。除此之外，员工获得一定的权力会树立及增强主人翁意识，有助于权力平衡和制约机制的实现。

四、电力企业人力资源管理中的融入式激励

企业领导尽可能地给予员工参与决策权和管理权，并且与员工共同决策和管理，能够使企业的生产、工作、员工良好情绪及员工间的内部团结程度达到最大化。企业员工是企业的重要组成部分，是企业的根基所在，员工对工作的情绪和状态直接影响到整个企业的状况，让员工参与到企业的一些重大决策中，会使员工感受到强烈的责任感和受重视感，体验到企业的兴荣与自身存在的密切关系，从而促进团队的稳定和减缓员工的抵触情绪。企业中员工的参与度越高，越有利于整个组织的积极性调动，可形成一种积极的工作氛围。企业的发展和壮大重点和难点在于凝聚人心，无视员工的建议和存在不但会导致人心涣散，更会伤及企业自身，而让员工融入企业的决策和管理中，无疑是凝聚人心的最好方式。

五、电力企业人力资源管理中的负激励

负激励即指员工行为不符合企业的发展目标或制度要求时，企业将会给予惩罚或批评，使之削减进而达到抑制该种行为的目的。在企业中具体的负激励方式有批评、惩罚、降职、减薪及罚款等方式。负激励的存在是为了规范员工行为，给予一定的压力，而不是为了损害其身心，所以，负激励也需要按照一定的原则进行。首先，负激励的执行不能产生偏差，企业的发展必须遵循“以人为本”的总原则才能实现目标。其次，管理者要以身作则，在企业管理中，领导者若首先做好表率，同时陪同员工一起承担责任，使员工对领导者心服口服。最后，正确把握负激励的力度和尺度，实践证明，企业中的负激励会给员工造成一种不安定心理，可能会引起上下级之间的紧张关系，此外，还会使员工之间的关系复杂化，甚至破坏组织凝聚力。过强的负激励执行力度会使员工长期处于一种紧张的备战状态，过于死板而失去创造力，最后使整个企业失去活力，过弱的执行力度又会使员工无法正视负激励的存在意义，导致管理制度形同虚设，员工行为散漫，无组织性。

六、小结

总之，电力企业中，激励措施运用的好坏，直接关系着员工的工作积极性是否充分被调动。不仅在短期内影响电力企业的经济效益，还会长期影响电力企业发展。只有将及时有效的激励制度运用到电力企业的人力资源管理过程中，才能促使员工全身心投入到工作中，为电力企业发展作出贡献。

参考文献：

[1]乔钥.企业人力资源管理中的激励机制探讨[J].武汉商学院学报，2017，（06）.

[2]杨晶.有效激励在企业人力资源管理中的机制研究[J].价值工程，2018，（36）.

[3]刘双玲.人力资源薪酬激励策略的优化方式之研究[J].商情，2020（9）.

（作者单位：国网湖南省电力有限公司永州供电分公司）