计算机软件工程管理与应用分析

郭万芸

（青岛工学院，青岛 266300）

1 针对于有利于促进计算机软件工程管理和应用可行性对策的分析

1.1 优化和完善风险和进度管理工作

首先，为了更好的促进计算机软件工程的管理和应用，一定要注重风险管理和进度管理工作的有效开展。本身在实际的计算机软件工程管理工作中相对关键的管理任务内容就是风险管理以及进度的管理问题，这就要求从事计算机软件工程项目管理的工作人员需要具备专业性的技能、全面的风险管理能力以及意识，如果在实际的管理工作中发现计算机软件有可能存在着各种风险和不良问题，应当要及时的对具体的问题详细的分析和研究，制定出具有可行性的预防措施和处理手段，再合理地将风险管理融入到计算机软件管理各个流程中，显著的将计算机软件管理工作中的风险大幅度降低。在计算机软件工程管理中的风险管理还应当积极的采用规避风险以及转移风险等手段，来显著的提升计算机软件管理的效率和水平[1]。除此之外，对于进度管理工作也需要引起相关管理人员和工作人员的关注和重视，通过重视和优化进度管理不仅能够显著的提升计算机软件工程的效益，还能够达到控制成本的目的，这就要求在实际的开展计算机软件工程管理工作中要综合考虑工程项目的实际实施情况，从而来制定具有针对性的监督管理，严格的按照相关计划来进行开展进度管理工作。

1.2 积极的建立内容全面的管理制度

其实，计算机软件工程管理和应用还应当积极的建立内容全面的管理制度。为了更加迅速的达到理想的计算机软件工程管理的管理效果，那么一定要优化相关管理制度和各种体系的建设，通过创设完善的管理机制有利于显著的提升计算机软件工程管理的质量和效率，这就要求在实际的计算机软件工程管理工作中一定要意识到工作人员在计算机软件工程管理和应用的必要性和关键性，并且将管理的重点放在提升工作人员和管理人员专业性技能以及综合素质上，重点培训相关工作人员的软件知识和知识储备能力，从而在提升工作人员专业相关技能的基础上，优化和完善人才管理制度[2]。再根据项目实际的情况来建立多元化的激励制度以及奖惩制度，通过各种工作管理制度的制定来最大限度的提高出工的人员工作的激情和责任心，调动工作人员的主动性、积极性，从而为促进计算机软件工程的长远发展提供保障基础。

1.3 组织一支凝聚力较强的工作团队

最后，还应当组建一支凝聚力较强的工作团队，促进计算机软件工程的管理和应用。本身在计算机软件项目开发的工作中各种项目是否成功和计算机软件开发工作团队的凝聚力、专业性技能以及综合素养有着深远的影响和联系，那么这就要求在实际的管理工作当中一定要组织一支凝聚力较强的员工团队，培养团队形成良好的合作意识和合作能力，从而为促进计算机软件项目的开发工作的顺利开展提供保障基础。再意识到培养、组织一支优秀的软件项目开发团队，还需要相关管理人员在管理工作中要采取有效的措施提升工作人员的合作意识，对每一个工作人员进行相应的合作意识方面的引导和培训，促使各个工作人员之间能够形成良好的合作关系和促进作用，加强各个员工之间的沟通和交流，在沟通和交流中进步，弥补自身的不足，实现团队的和谐发展[3]。还可以积极地开展各种实践活动来提高团队中各个工作人员的主动性和积极性，促使团队中的工作人员能够将自身的责任落实到实处，更加积极踊跃地投入到软件工程管理工作中，发挥出团队的价值和作用，最终实现促进我国计算机软件工程管理工作顺利开展和有效应用的目的。

2 结束语

综上所述，实现计算机软件工程的管理和应用能够推动我国社会现代化的发展脚步，顺应社会的发展，跟上社会的脚步，计算机软件工程也能为窝工社会经济的发展提供机遇和条件，这就要求相关管理人员和研究人员一定要深入的探究和分析计算机软件工程管理工作的内容，进一步确保计算机软件工程的管理质量以及软件的开发效率大幅度的提升。同时也可以积极的优化和完善风险和进度管理工作、建立内容全面的管理制度以及组织一支凝聚力较强的工作团队，为促进计算机软件工程的管理和应用奠定坚实的基础。