融媒体时代广播节目生产制作如何转型升级

◎刘 佳

（北京广播电视台融媒体中心新闻广播 北京 100022）

广播作为信息传播媒介，一经出现便凭借其便捷性收获大量听众,早期的广播电台兼具新闻性及娱乐性,成为人们接收信息的重要窗口。但是随着互联网技术的进步以及受众获取信息的多元化，广播节目的受众被压缩，市场受影响，传统的广播节目逐渐很难满足受众的现实需要，这就亟需对节目的制作进行转型升级。

一、品牌化

习近平总书记强调：“互联网是一个社会信息大平台，亿万网民在上面获得信息、交流信息，这会对他们的求知途径、思维方式、价值观念产生重要影响。”互联网技术的迅猛发展，对人们的思想意识、社会行为产生很大影响，使传统媒体尤其广播媒体的舆论场愈加复杂，传统的广播节目需要树立“品牌化”理念投身生产创作，才能在内容生产上起到引领示范作用，起到鼓舞人心的作用，起到正本清源的作用。

当前，节目的传播和舆论引导不应该只是资讯信息的传递，而更应该形成自己的独家或者独到的观点，将栏目打造成一个品牌，这样才会有听众追随，继而产生社会价值和经济效益。品牌影响力的强与弱与品牌栏目的设计、受众定位、总台政策扶持程度以及现在互联网时代听众获取信息渠道多元、未必从广播这一种渠道获取信息的习惯有一些关系。笔者所工作的北京广播电视台融媒体中心北京新闻广播《北京新闻》栏目，新中国成立以来至今，编辑和播音员团队全年365天无休，生产的内容扎实全面，但是频道的品牌认知和社会影响力似乎没有那么强。分析原因，笔者认为有以下几点：第一，收听习惯变化。比如过去收听节目只能依靠收音机，但是现在可以依靠手机，过去是电台播出什么听什么，但是现在是听众想听什么就听什么，可以随性选择。第二，覆盖面变窄。 曾经北京人民广播电台的《北京新闻》栏目是全电台9个频率同时转播，类似央广的《新闻和报纸摘要》全国转播，这样的大范围的投放覆盖，也会吸引很多听众，但是，由于种种历史原因，现在的节目只在一个频率投放。第三，激励机制亟需改革。节目要求高，但是节目主创的存在感和获得感不高，这也导致员工的生产和创新动力不足，当然，这是传统媒体从业者面临的普遍问题。总之，传统广播节目的生产制作没有跟上受众需求，没有细化研究当下听众的收听场景，进而导致受众的流失，影响力下降，品牌弱化。

如何化解这一现实问题，笔者认为不妨借鉴中央电视台《新闻联播》栏目的融合创新方法。第一，增加覆盖。将电台的名牌栏目《北京新闻》恢复至全电台同一时段转播，就像《新闻联播》栏目全国地方卫视同时段转播，增加受众基数。第二，拆分内容再分发。将节目精华拆分切割后再通过互联网传播，利用北京广播电视台官方音频客户端“听听FM”进行碎片化小板块传播，使受众在碎片化时间内获取新闻精华，获取最新政策走向。第三，新闻“大主播”打造。央视的《新闻联播》栏目近年来增设《主播说联播》融媒体节目，市场好评如潮，在抖音、微博等互联网客户端吸引了很多年轻受众。作为地方电台媒体，也可以设计相似的“主播说北京”音频或者视频小节目，增强主播的曝光度和人气，当听众看到“接地气”的主播开始接地气地说新闻，自然会增加对栏目的好感，进而增加市场份额，占据舆论主 导权。

二、体制机制创新

目前的地方电台媒体在节目生产制作方面壁垒多，合作少，内部频率之间、电台和电视台之间各自为政，不能做到长期相互合作生产新节目。此外，创新发展需要年轻血液和思想，但是老节目常年占据黄金时段，年轻员工几乎没有任何干事创业机会，工作久了心态上从新人变成老人，激情逐渐丧失，失去创新的黄金年龄。为此，我们可以采取以下几种办法：第一，打破壁垒。互联网时代，新兴自媒体和新媒体客户端不断迭代创新研发新栏目，传统媒体由于缺乏相应的激励机制和平台，导致创新步伐缓慢。是否可以灵活机动，适当适度的给员工更多机会，顺势而为，大胆创新，打破现有制度壁垒，如能否出台政策和相应奖励经费鼓励员工做新节目的研发和孵化，给新节目提供成长平台。第二，加强合作。以笔者2018年创办的新闻脱口秀栏目《主播的朋友圈》为例，制作经费不足，节目采编播三合一，工作全由制作人一人承担，时间一长容易“疲软”。是否可以多增配人手，给予政策扶持，甚至升级打造成视频版本的新闻脱口秀栏目？著名演员濮存昕在接受采访时候说过一句话：“盖一座楼很快，但培养一个好演员很慢”。同样，培养一个新的好节目也需要耐心和对制作人员的鼓励，互联网时代的今天，传统媒体的新节目不太可能做到一出场就惊艳四方，节目的成长需要时间，需要优化调整。

三、技术融合

“听听FM”是北京广播电视台打造的移动网络广播平台，移动音频分享平台，汇聚全球3000多家电台直播节目、海量音频节目和个性化原创播客，涵盖新闻、资讯、音乐、相声、小品、有声小说、评书、体育、综艺、娱乐等大量有声资源。

在广播节目大多依靠第三方平台微信互动，并仅提供单向互动的情况下，“听听FM”通过技术升级让广播节目可以在自己的客户端实现音视频互动，同时实现点赞、打赏、投票等功能，让广播的互动不再受微信、微博等第三方平台的限制，互动感受更好、玩法更多。同时，“听听FM”引导广播电台制播流程的再造，推动广播内容和北京电台各领域社会资源更高效高质的向移动端转化。以笔者的栏目《主播的朋友圈》为例，在播出后24小时内对广播节目标题进行修改完善，类似这种流程的改造对移动端收听起到了明显的提升效果，广播节目回听量教之前增长了600%。

北京台广播栏目与“听听FM”的未来合作，也可借鉴央媒的以媒体融合项目为抓手,带动体制机制革新方式。中央广播电视总台新闻中心与央视网按照“内容制作运营+技术平台支撑”的分工，共同打造央视新闻项目,实现央视新闻“多媒体采集、共平台生产、多渠道分发”的流程再造，成功探索和创新台网一体化融合新模式；二是设立台网联动事业群,通过“前店后厂”的模式，对台网融合提供技术、运营、产品、推广全方位标准化服务,革新融合机制。

四、结语

互联网作为划时代的工具，推动人类进行新的传播革命，推动我们进入了全媒体时代，传统广播节目生产制作面临新的挑战和机遇。习近平总书记在主持中央政治局第十二次集体学习时强调，面对信息化发展的历史机遇，我们要因势而谋、应势而动、顺势而为，加快推动媒体融合发展，使主流媒体具有强大传播力、引导力、影响力、公信力，形成网上网下同心圆，使全体人民在理想信念、价值理念、道德观念上紧紧团结在一起。面对新的机遇和挑战，传统广播媒体人应该不断探索，博采众长，实现转型升级才能适应媒体发展新潮流，牢牢掌握舆论场主动权和主导权。