通信工程项目风险管理途径分析与研究

姬 伟

（96852 部队，沈阳 110000）

1 通信工程项目风险管理的重要性

社会不断发展的今天，人们对于通信的要求越来越高，通信对人们也越来越重要，而在通信工程项目的实际操作过程中，都会面临一定的风险，因此为企业造成了极大的利益损失。

2 通信工程项目风险管理内容

2.1 风险规划

风险规划工作是所有通信工程项目风险管理工作进行的首要目标，进行风险规划我们要做的是：应对正在实施中的通信工程项目将会面临的风险进行精确分析和准确预测，然后以此做出较为合理的规划来预防和避免风险发生；项目风险管理的准备阶段中，合理的风险规划工作能够保证后期风险管理工作的顺利开展。

2.2 风险识别

通信工程项目风险识别，主要是排查在通信工程项目进行中可能出现的风险因素，筛选出危险因素后对他们进行分类归纳整理，结合目前的项目风险管理来看，风险识别大致分为以下几种：首先是风险来源，它涉及到在社会生活中各类因素，其主要来自经济和政治方面；其次是风险事件，其表现为一系列可能影响通信工程项目正常运作的带有一定风险性的事件；最后则是风险征兆，它的主要内容是所有能够引发风险的条件以及风险事件的实际体现等。风险识别的主要方法有情景分析法还有流程图展示法等。

2.3 风险评估

在对风险进行规划和排查之后，我们就要对风险进行评估，它的主要工作内容是采取合理的管理方法对规划中的各类风险因素进行分析和估算，以此计算出可能产生的损失，衡量风险可能会造成的影响，我们在工作中通常使用的计算方法有以估算人员为主的主观评分方法，结合层析分析法进行估算，只有结合这两种方法，才能有效避免由于评估人员的主观意愿进而导致结果较为单一并且不够准确，结合层次分析方法进行计算，风险因素能够被有序的整理，数据较有层次感，数据整理会更有条理性。将这两种计算方法相结合进行计算，能够减少主观评分存在的缺点，还能够减少层次分析方法的复杂程序，最终得到较为精确的计算结果，从评估的结果来看，大大提升了风险评估工作的有效性和准确性。

3 通信工程项目风险应对措施

通信工程项目风险管理的实际过程中还存在不少的风险问题，在解决过程中，有必要根据风险类别，选择适宜的解决对策。

3.1 回避风险

在对通信工程项目进行一系列风险分析和评估工作后，如果最终得到的评估结果认为项目工程在实施过程中将会面临极大的损失，并且对企业经济效益等实际利益会造成较为严重的不良影响，在了解风险损失的情况下不能提出有效的解决方案，那么项目风险管理人员就很有必要决定放弃该项项目的实施，以此来回避严重的风险。企业的最终目标是争取获得最大经济效益，而放弃一个设计好的工程项目将会产生较大的经济损失，浪费了大量资源，但是如果该项目可能产生的风险而造成的损失大于直接放弃该项目所产生的损失，那么及时放弃才是最好的选择。

3.2 控制风险损失

如果通信工程在项目实施过程中突发风险事故，将会对企业的经济造成极大的损失，不仅如此，还会影响企业其他方面的发展及资本，例如它会损害企业的名誉、使得企业在市场上的占有率减少，并且还会影响企业的合作关系；风险损失由时间长短可分为短期损失和长期损失。而由它的性质特征来区分，又可分为间接损失和直接损失，而其中任意一种风险损失都会对企业造成无法挽回的利益损害。因此，我们在控制项目的风险损失的工作中，要首先考虑有效的降低风险造成的利益损失，然后设计出合理的预防和控制风险的措施，以减少风险的来源为基本对策，达到减少企业损失的目的。

3.3 转移风险

在排查出项目可能存在的风险时，我们可以考虑将此风险转移到其他对象上，这些对象可能是个人或者形式组织，以此来达到降低企业所承受的风险损失的目标。风险转移的方法是在通信工程项目风险管理工作中较为常用的解决问题的方法途径，但是风险转移在实际的操作过程中有极其复杂的程序并且其实施的难度非常之高，需要相关人员有较为丰富的经验和较高的专业水平，因此，在实施前必须要有非常详细的规划和设计，避免因为解决措施的失误而造成企业的损失。

3.4 项目风险自留

相对于其他工程项目，通信工程项目发生风险事故的概率还是比较低的，如果在风险检测过程中发现该风险所造成的损失相对企业的承受能力较小，我们在处理风险时通常会采用相应的解决措施来回避风险，再者就是实行风险转移以减少企业的损失，但是对于这类风险使用常规方法会产生更多的间接损失。所以，这种情况下，我们要使企业进行项目风险自留，即主动承担管理风险，以确保工程项目的顺利推进。

4 结束语

如何管理好通信工程项目中的风险，使其造成的损失降到最低，是所有工作人员应当重视的问题，我们要积极采取有效的措施来管理和控制风险事故的发生。保证通信工程的顺利开展，为人们的通信提供一个良好的环境。