在通信工程施工过程中信息化管理的应用

2020-01-01张青记

数字通信世界 2020年4期

张青记

（中国通信建设第一工程局有限公司，保定 071000）

随着我国现代化社会进程的不断推进和城市化进程的不断加速，我国通信工程建设在数量和质量上都取得了较好发展机会和实际成果。通信工程施工切实影响着国民的日常生活及工作生产，在专业性和复杂性较强的通信工程施工中应用信息化管理是时代发展必要也是企业发展所需。信息化管理借助于互联网及计算机等现代技术为通信工程施工带来高度便捷和效率，是通信工程施工管理上一次质的飞跃。

1 在通信工程施工中应用信息化管理的意义

1.1 控制成本提升企业竞争力

我国通信行业市场庞大，各企业间的相互竞争从未停止，市场经济的不断发展提升了各企业间的竞争力度，想要稳固企业在行业间的地位，进一步扩大企业所占领的市场份额，通信企业要更加注重成本控制和管理模式的优化。信息化管理在通信工程施工中的应用，以科学高效的管理手段完善企业施工管理，将工程施工成本严密管控并有效降低。且信息化管理本身能为企业节省一定的人力资源，多方面的改善将相关企业在通信行业中的核心竞争力有效提升。

1.2 提升员工素质和管理效率

信息化管理在通信工程施工中的良好应用离不开各环节工作人员的专业操作。信息化管理中涉及的各项计算机现代技术促使相关企业能不断完善自身人员配置，从吸纳专业人才和工作人员培训两大主要方面全面提升企业工作人员的整体职业素养，促使信息化管理在通信工程施工中得到全面落实，大大提升相关企业通信工程施工管理的效率和质量。

1.3 革新技术带动整体行业发展

信息化管理在通信工程施工中的应用意味着现有管理模式和相关技术的更新换代，促使通信行业内技术人员进行技术优化和创新，将通信工程施工技术和管理模式按照现代化生产需要变革以便适应当下的通信工程施工管理模式，促进通信行业整体的繁荣发展[1]。

2 在通信工程施工中应用信息化管理的要点

2.1 明确信息化管理与通信工程施工联系

在现代化生产背景下，信息化管理的重要性已经被更多的通信行业企业管理者所熟知，部分企业也已经将信息化管理引进了自身的通信工程施工中来促进企业施工质量的增长。然当下的通信工程施工对信息化管理的认知出现了偏差，导致在实际管理中过于依赖商务电子及信息化管理技术，而将基础的施工管理工作忽视，对信息化管理的不合理运用反而阻碍了通信工程施工管理工作的正常进行。因而相关管理人员需要明确信息化管理与通信工程施工间的必要联系，在实际工作中灵活运用相关管理技术，做好信息化管理与通信工程基础管理工作间的融合，提升信息化管理在通信工程施工中的适应性。

2.2 吸纳和培养新时代信息化管理人才

信息化管理在通信工程施工中的良好应用和传统通信管理模式不同，主要体现在对各项专业技术人才的需求上。因而要求相关企业以招募各项相关技术人员和培养工作人员对信息化管理技术的应用能力两方面做起，鼓励工作人员进行技术创新和改革，从基础的人员配备环节将整个企业的信息化管理能力有效提升，促进通信工程施工成效的增长[2]。

2.3 做好相关软件技术的引进和自主研发

信息化时代的科学技术日新月异，信息化管理在通信工程施工中的良好应用，需要企业抓好相关专业软件设备及技术的引进和研发两个环节。通信企业需要按照工程施工需求，将先进设备、专业软件和技术引入自身企业内，鼓励企业相关技术人员进行软件、设备和技术的自主研发，让企业技术行走在行业前沿，拥有源源不断的创新理念。

3 在通信工程施工中应用信息化管理的策略

3.1 完善施工组织结构

传统通信工程施工结构中存在层次繁琐重合、等级差异较强等问题，导致通信施工管理工作在信息传输、决策实施等方面存在一定的信息传递滞后和准确性较弱等问题。现代化生产对各项数据信息的精准度和及时性提出了更为严格的要求，因而管理人员在将信息化管理应用进通信工程施工中时，需要从优化、简化组织结构做起，明确各组织工作任务，利用各项高科技新时代技术手段将初始源头信息进行及时收集和传输，将相关管理流程按需删减或添加，从优化施工管理的组织运行结构做起，全面助力信息化管理在通信工程施工中的良好运用。

3.2 优化自动化办公系统

工作效率的提升需要办公系统的有效辅助，因而在通信工程施工企业中，企业需要按照工作流程需要将现有的办公系统优化升级，将例如任务管理监督借助一定软件或系统来实现自动管理，利用企业内部信息网络等交流渠道进行传递或沟通加快办公速度，将现有办公系统的自动化性能提升。例如将一些常见行政事务、信息公告、工作任务等环节，利用公司网站、微信公众号等形式进行发布，将现代网络化办公落实进企业办公环节中，为相关工作人员提供便捷高效的工作环境，提升企业工作效率。

3.3 做好通信设备管理

对通信工程施工中涉及的各项机械设备进行编制编码，将各类不同功能及环节的机械设备进行分类管理，利用计算机设备及相关技术的辅助来实现信息化管理，在现有的现代化设备管理模式中，及时按照工作需求和技术的更新换代对现有模式进行调整，依据工作生产情况做好机械设备的使用及养护计划，确保各设备的正常运行，利用为设备配备数码标识牌等手段在一定程度上提升相关工作人员机械作业和养护的工作效率。

3.4 把控工程施工成本

通信工程施工需要多项如原料、设备、技术和人员等方面的支持，在信息化通信工程管理中，相关管理人员应对项目目标所需的成本预算进行实际管控和分析。在实际工程施工中将所需成本和预算成本进行比对分析，再结合实际情况对所涉及的工程成本做出调整，将工程成本支出实时管控，保障企业资金的合理利用，为通信企业增加一定项目利润。在实际操作时，相关工作人员可以按照实际施工造价情况利用如成本对比曲线图等绘图手段将成本对比表示出来，在曲线差异较大时及时调查该工程环节施工状况，分析实际成本和计划成本间的差异原因并针对问题及时调整，保障通信工程施工各环节间施工成本的合理性[3]。

3.5 应用相关专业技术

在实际的施工管理环节中针对工程需要采取一定例如BIM技术等相关技术，将通信工程施工中的施工成本、进度、各项材料及实际质量以实时信息模型的形式表现出来，降低管理人员的信息管理难度。例如可以将实时信息模型运用进工程的综合线路布置方案碰撞检查中，以此模式来让相关工作人员快速找到方案现存碰撞点的准确位置，将线路方案改良完善。