浅议以信息化全过程为导向的电网大修技改工程管理策略

2020-01-01吴雨昊

数字通信世界 2020年4期

吴雨昊

（国网湖北省电力有限公司枣阳市供电公司，襄阳 441200）

0 引言

国家电网发展战略提出了“三集五大”，随着“三集五大”的实施以及信息技术的广泛应用，使得电网大修技改工程管理的变革越来越快[1-2]。由于电网大修技改工程管理较为复杂，在管理变革过程中，工程管理所存在的问题越来越凸显，若想有效实现的电网大修技改工程管理的变革，则需不断完善管理。

1 现阶段电网大修技改工程的存在问题

1.1 项目前期对设备信息状态的掌握程度低

在电网大修技改工程的储备项目中，设备出现故障、设备试验不合格、故障隐患等问题十分凸显，这些问题导致储备项目的待批复至实施完毕的过程需要至少1年的时间，严重影响电网全方式、全接线以及全保护的安全运行。此外，在根据设备运行周期等信息所编列的储备项目中，对设备的健康状态掌握不全面，如超前储备会导致设备提前退役，使得设备不符合全寿命周期管理的要求。

1.2 信息化平台使用频率低

信息化平台的应用对提升管理效率具有重要的意义，而在电网大修技改工程管理中，对新的信息化平台（经法系统、PMS 系统、ERP 系统等）应用频率较低，使得平台对促进管理的作用较小。平台的使用频率低，会无法及时掌握新物资招标以及合同签订方式，导致物资招标方式以及物料编码的选择不准确，从而难以保证合同签订及时以及合同内容完善。

1.3 施工进度管理以及工程质量管理存在漏洞

在电网大修技改工程管理中，对于设计、施工以及监理单位所要承担的职责要求并不明确，且监督管促的力度不够，这会严重阻碍工程施工进度。同时，对工程的验收以及投运缺乏跟踪验证，设备改造维修后的质量状况也缺乏跟踪，这些管理的漏洞均会导致工程达不到大修技改的目标。

2 以信息化全过程为导向的电网大修技改工程管理策略

2.1 借助信息化手段，提升电网项目储备的科学性

在电网大修技改工程中，信息化手段可在以下几个方面应用，第一，设备台账以及缺陷的相关记录应借助PMS 系统；第二，设备大修与改造记录可借助状态检修系统，以充分分析设备的健康状况；第三，设备发热状况检测可借助红外线手段；第四，设备位置信息借助地理信息系统；第五，输变配电设备实时运行信息可借助配网自动化系统、调度自行化系统等。通过上述的设备应用，能广泛收集设备的相关信息，使电网大修技改工程的项目有准确参考依据。在分级储备项目中，通过信息化手段不断完善储备项目信息，随后通过会议讨论修改、完善、做出决策，根据项目的轻重缓急、必要性来排列顺序，并列入电网公司管理储备的项目库中。

2.2 加强信息化平台管理，提高电网管理效率

在电网大修技改工程管理中，物资与服务计划管理、超前控制资金管理、电网大修技改项目合同管理是三个最为重要的环节，故加强这三个环节的信息化平台管理，能有效提升电网大修技改工程管理效率。物资与服务计划管理：首先，电网公司相关管理部门针对批复项目，需提前下达工程方案，并审批纸质版材料计划，对于未签批的材料计划，物资班不能录入ERP 系统。其次，对于物料编码以及招标方式，管理部门需提前ERP 系统查询物资编码，并根据物资编码灵活选择招标方式。而对于例入管控的物资，管理部门需在电网商务平台编制物料技术规范书，待审核通过后再进行招标。最后，加强物资计划审查力度，以避免物料出错。在超前控制资金管理：首先，项目储备与立项的概算需达到初设水平，并明确ERP 系统中的物资上报资金，以做好超前分控制。其次，对于施工技术规范书中所明确的材料，若ERP系统中查询存在，则坚持购买，以降低施工方物料使用率。最后，加强施工图纸的审核与变更管理，避免施工图纸的变更而增加资金流出。网大修技改项目合同管理：组织相关人员学习新的合同管理方式，以提高他们对新合同的适应度，同时，合同未流转至经法系统时，需流转纸质版的审批单与合同，以确保合同文本的准确性。

2.3 完善施工与竣工验收管理，确保工程计划有效落实

对于电网大修技改工程的施工与竣工验收管理，主要包括现场施工管理、项目收结管理两个方面。现场施工管理：首先，工程施工需按照ERP 系统中的里程碑计划有顺序的开展，对施工的进度需在ERP 系统中进一步明确；其次，对于施工质量，需实行质量负责制管理，以提升质量监督力度，在设备安装调试与隐蔽工程施工中，需有主管部门在场监督、验收。最后，对设计、施工以及监理单位，需加强监督力度，使每个部门的工作得到有效落实。项目收结管理：首先，需严格检查工程完成情况是否与施工图纸以及工程使用要求相符合，工程的质量是否符合国家或地方政府有关电网大修技改的标准与要求。其次，在进行工程验收时，工程主管部门需组织设计、施工以及监理单位共同进行检查、验收、复验等环节，对工程存在的缺陷进行及时整改，以保证工程零缺陷投运。最后，项目工程竣工后，主管部门需加强资料的归档管理，要求各个单位将工程资料整理好并移交，且单位移交的工程资料需真实、完整、具有代表性；在工程的决算与收尾环节，需上报相关部门，并在ERP 系统中确认服务，开具发票。