关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考

2020-01-01刘宏

数字通信世界 2020年2期

刘宏

（中国电信股份有限公司天水分公司，天水 741000）

在大数据时代中，现代化企业管理者经营模式和工作理念发生转变，促使企业内部发展环境发生转变，为人资管理改革创新提供强有力的技术支持。人资管理质量与企业生产发展有直接关联，企业为在大数据时代中稳健发展，必须转变传统人资管理理念，完善管理制度，发挥人资资源内在价值，推动企业平稳发展提高企业经济效果。

1 企业人力资源管理存在的弊端

1.1 管理人员思想观念落后

现代化技术逐渐走进人们的生活，为人们学习和生活带来便捷。但是企业人资管理思想观念仍比较落后，直接影响人力部门管理改革创新。企业应该做好招聘工作，并有序展开培训工作，便于新员工了解掌握岗位工作，为企业提供高质量的服务。传统人资管理没有深入分析员工缺点和优点，没有针对员工发展规划和企业发展前景相结合，不能更好的推动企业发展，导致企业人资管理理念比较落后。

1.2 管理体系落后

受到大数据时代影响，应该建立合理的管理体系。首先应该建立人资管理体系，积极引进复合型人才。企业人资管理部门针对人才应该建设人性化、科学化的体系，这是保留人才，促使人才发挥自身能力的有效方式。由于企业人资管理制度比较落后，在大数据时代中并不能满足工作需求，为人资管理部门带来较大冲击。基于这一背景，建立健全人资管理制度成为当前面临的主要工作。

1.3 缺少管理人员

随着大数据时代带来，我国科学技术得到快速发展，因此对企业人资管理人员提出更高的要求。基于企业发展情况，管理人员应该夯实自身基础，并且还需要具备灵活应用互联网技术的能力，做到与时俱进，这样才可以推动企业健康发展。近年来，企业缺少人资管理人才，并且人资管理人员需求量比较大，企业并没有针对新员工展开培训工作，这种情况不利于企业良性发展。部分管理人员专业知识丰富，并且工作经验丰富，但是传统化管理思想根深蒂固，不能灵活的运用掌握的知识，将基础知识放在重要位置，管理思想比较传统。此外，部分管理人员并不积极学习新的知识，利用传统思想观念开展工作，严重制约企业发展。企业可持续发展和社会发展有紧密的联系，只有做到与时俱进，才可以推动企业长远发展。

2 大数据时代下企业人力资源管理对策

2.1 强化管理意识

基于大数据背景下，企业人资管理与传统人资管理不同。为保证企业发展和时代发展相适应，必须保证企业信息管理和人资管理达到协调性，并且人资管理者应该具备新的管理思维，积极创新优化管理方式，掌握大数据时代特征与对企业人资管理产生的影响。灵活运用数据信息实行综合化管理，强化管理者改革创新的意识，基于企业发展全局角度，创新规划人资管理模式，积极向各部门和内部员工传递数据信息理念。

2.2 完善管理体系

完善人资管理体系，强化创新模式对企业合理配置人资管理资源具有重要意义。完善人资管理体系应该从下面几方面出发：①配置人才和配置资源：企业招聘选拔人才是人才管理重要工作，员工工作理念和企业发展方向、发展思维达成一致性对企业发展尤为重要，直接影响企业今后发展。大数据时代下，人资管理应该详细记录应聘人员信息，并进行综合评估，合理分配员工岗位，确保员工发挥自身价值，为企业创造价值。②培训制度：培训体系是针对全体员工设定达到，大数据时代下企业人资管理应该详细记录培训工作中产生的信息和数据，培训工作后进行深入分析，结合员工自身特点展开针对性的培训，促使员工发挥自身最大潜能，为企业发展创造收益。③综合考核：综合考核体系主要是评估员工工作行为与日常工作，确保考核结果透明化、合理化、公正性，保证内部员工感受到重视，从而提高员工积极性，为企业创造价值。

2.3 优化管理模式

传统人资管理模式并不能满足企业发展需求，企业为留住人才应该创新人资管理模式，根据企业员工具体情况优化完善人资管理模式。企业在优化管理模式时应该从两个方面出发：①建立健全人资管理制度：企业人资管理者应该高度重视员工，观察员工自身特点安排工作岗位，构建岗位需求与员工能力相融合的管理制度，②构建人才信息搜索制度：复合型、应用型人才是企业发展需求，针对这部分人才应该借助信息管理掌握员工成长状况，为员工安置合理化的岗位，发挥员工内在价值，确保企业可持续发展。