民营医院固定资产深化管理对策

沈祺

摘要：民营医院是我国医疗体系的重要组成部分，对于完善我国医疗服务具有十分重要的意义和作用。长期以来，我国民营医疗发展相对于公立医院来说总是处于劣势，其不仅仅是相关监管环境趋紧以及人们的观念意识更加偏向于公立医院导致的，同时也是民营医院自身管理不到导致的。我们将深入探讨民营医院固定资产的管理，有针对性的提出对策建议。

关键词：民营医院;固定资产;对策

一、引言

随着政策环境的放松以及人们观念意识的逐步转变，我国民营医院迎来了较大的发展机遇，各地的民营医院都卯足力量进行改革创新发展，以期能够在当下环境中进一步改善人们的固有印象，逐步树立起较好的服务质量，通过更加扎实的医疗技术和更加贴心的医疗服务来获取消费者的认可，从而夸大自身的市场份额。在此过程中，医疗技术和服务质量是至关重要的，但同时，民营医院的自身管理优化和提升也是关键环节之一。

医院具有相当数量的固定资产，并且这些固定资产在实际业务开展过程中发挥着基础性的作用，比如各种医疗设施设备等等。如何加强对于这些关键必备固定资产的管理，已经成为了民营医院经营效果和效益的重要方面。我们将在分析民营医院当下固定资产管理现状的基础上，有针对性的提出一些对策建议，以期能够促进民营医院的固定资产管理提升。

二、当下我国民营医院固定资产管理的现状及问题

（一）我国民营医院的固定资产管理意识不足，缺乏有效的制度支撑

固定资产是医院的重要内容之一，也是其能够发挥着医疗服务功能的基础。对于民营医院来说也是如此，其在相关固定资产支出方面相比公立医院更加的谨慎，因此，民营医院的固定资产管理工作具有相对更加重要和现实的意义。但是我国民营医院在固定资产方面的管理意识还有所欠缺，并不是每一家民营医院都树立了坚决的管理意识。缺乏意识的支撑，直接的反应就是其没有制定出详细和科学的制度体系，也就难以在切实的资产管理过程中发挥应有的支撑作用。不仅仅是制度体系的缺乏，同时也包含了对于制度相关执行力度不足的现实问题，这些基本都是意识缺乏导致的，最终带来的结果就是没有达到固定资产管理的效果。

（二）我国民营医院的固定资产管理技术不足，缺乏科学的管理方式

固定资产管理是一项较为综合和复杂的管理工作，其不仅仅是需要在固定资产管理方面有较好的理论和实践基础，同时也需要对于民营医院的经营管理有十分深刻的了解。鉴于此，无论是人才的切合度还是执行过程中的技术方式运用，对于最终固定资产管理效果的实现至关重要。但是就目前的实际情况看，我国众多的民營医院在技术运用方面并没有找到最适合自身实际情况的方法，或者是并没有建立起科学和严谨的技术体系，也就难以在固定资产管理方面有的放矢，实现预期的效果。究其原因，一方面是人才的不足，另一方面也是由于缺乏对管理方式的研究、总结和升华。

（三）我国民营医院的固定资产管理信息化程度不高，缺乏高效管理的基础

固定资产管理的信息化是当下发展的重要趋势，不仅仅能够带来效率的提升，同时也能够为固定资产管理带来更加精准化的突破，为固定资产管理带来新的发展方向和趋势。但是就目前的实际情况看，我国民营医院在这方面的不足还非常的明显。虽然一些规模较大的民营医院已经建立起了较为完善和先进的固定资产管理系统，但是对于大多数民营医院来说，其总体上还存在着落后和不足。一些民营医院所建立的固定资产管理信息化系统仅仅是电子化的数据录入系统，仅仅是将传统的线下的档案管理层面变成了线上电子资料的管理，并没有在信息化管理方面有所深入，以至于最终的管理效果并没有达到预期的高效。

三、我国民营医院固定资产管理深化的重要举措

（一）强化固定资产管理意识，完善制度体系

民营医院深化自身的固定资产管理，首要是要做好相应的意识强化工作，并且在此基础上加强对于资产管理制度体系的完善工作。对于意识的树立和强化，这是任何的管理控制工作的基础，意识的树立并不是简单的宣传或者强调，而是要从上之下，从人到行为都要进行有针对性的规范和强调。例如通过民营医院管理层的要求为基础，切实的在民营医院的经营管理中进行有效的推行和贯彻。又比如在人才引进和招聘的时候，将固定资产管理的岗位岗位进行单独招聘，引进具有强烈的资产管理意识的人才。值得一提的是，民营医院的固定资产管理工作并不仅仅是资产管理岗位的职责，而是所有的固定资产使用者应该共同参与的，例如医生在使用过程中要树立规范化操作意识，严格按照相应的操作规范进行操作，以期保护相关资产的正常使用寿命，这也是固定资产管理的基础环节和过程。基于意识的强化，接下来民营医院要做的就是要做好制度体系的完善工作，这对于民营医院深化固定资产管理来说是至关重要的。对此，我们建议民营医院一方面可以学习先进医院的管理经验，快速提升自身的固定资产管理制度的完善程度和科学水平，同时另一方面也要结合自身的实际情况，在实践中不断的优化和调整相关制度体系及具体内容，为具体的执行行为做好基础的支撑和引导规范作用。

（二）优化提升固定资产管理技术水平，提升管理效果和效率

民营医院深化自身的固定资产管理，其次是要做好相应的技术提升工作，以期能够以此来提升管理的效果和效率。固定资产的管理经过了多年的发展，在理论研究和实务操作层面已经形成了较为完整的技术体系，形成了不同的管理模式，比如有更加侧重于记录核算的资产管理模式，有更加侧重于动态控制的资产管理模式，不同的模式适用于不同类型的组织形式或者行业领域。对于民营医院来说，其固定资产的使用频次非常高，并且具有十分关键的基础性作用。因此，我们建议民营医院能够采取动态化的固定资产管理模式。所谓动态化的固定资产管理模式，主要是指针对固定资产的使用过程，进行全过程、全流程的管理控制工作，强调实时性和全面性。无论是哪一种管理模式，其都是众多具体的管理技术和方法的集合，并且不同的模式也有类似的基础性方式。在此方面，民营医院应该积极的进行学习和提高，改变此前的单一现状，以更加多样化、精准化的技术方式来进行资产管理工作。技术方法的完善和优化是一项较为长期的过程，其不仅仅需要先进的理论作为支撑，同时也需要结合民营医院自身的实际情况和实践经验，在较长的时间里进行反复的锤炼，最终形成一个更加契合自身特点的科学技术方式，有效的提升民营医院固定资产管理的效果和效率。

（三）提升固定资产管理的信息化水平，夯实高效管理的基础

民营医院深化自身的固定资产管理，最后是要做好相应的信息化建设工作，这是深化固定资产管理的重要基础。信息化建设已经在企业的经营管理过程中提出了很多年，也有很多的企业取得了非常不错的效果。在医院的信息化建设中，众多的公立医院由于政策的部署，在执行层面的效果和进度都要相对来说较好一些，一些规模较大的民营医院也能够充分的发挥主观能动性，找到适合自身的信息化建设特色路径，为自身的固定资产管理带来新的发展动力。鉴于此，我们建议众多的中小规模民营医院也要积极的做好固定资产管理的信息化建设工作，主动考虑成本控制与信息化建设效益的平衡，既不盲目建设，也不单纯了为了节约建设成本而压缩建设内容。同时，信息化的建设不仅仅是固定资产档案电子化，更加重要的是建设动态监控体系，发挥其核心功能。

四、结语

民营医院的固定资产管理是其发展的重要基础，总的来看，民营医院应该积极的从意识和制度、方法和技术、信息化建设和应用等等方面着手，通过一系列的具体执行措施，以期能够切实的逐步深化固定资产管理，为民营医院的资产管理奠定良好的基础。

参考文献：

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